最近，格力集團前董事長周樂偉主動投案自首的新聞登上熱搜。

至此，從2012年就開始謀劃，在格力內(nèi)部延續(xù)了十幾年的“去董化”運作，終于落下了帷幕。

結(jié)局令人唏噓：當(dāng)初信誓旦旦要拿下控制權(quán)的五個大佬，接連落馬；

而一直被視作集團“刺頭”的董明珠，卻穩(wěn)穩(wěn)地帶著格力，大獲全勝。

今天，咱們就撥開迷霧，捋一捋這場堪稱教科書級別的“企業(yè)奪權(quán)大戰(zhàn)”。

首先得理清關(guān)系。格力集團和格力電器是兩個完全不同的主體。

格力集團隸屬于珠海國資，是完全的國企。

而格力電器，就是我們耳熟能詳?shù)摹昂每照{(diào)，格力造”，是格力集團旗下的一個企業(yè)，同時也是格力集團最大的現(xiàn)金流來源。

格力集團曾經(jīng)掌握格力電器18%的股權(quán)，是正兒八經(jīng)的第一大股東。

至于董明珠，雖然她在格力電器的股權(quán)沒有格力集團多，但誰都不能否認，她才是格力電器如今的靈魂人物。

是董明珠和創(chuàng)始人朱江洪，兩個人一刀一槍，將格力電器從一家珠海小廠運作成為了享譽世界的空調(diào)巨頭。

在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、基層員工，甚至廣大消費者眼里，董明珠就是如今格力的“定海神針”。

這種幾十年如一日的信任，才是董明珠最大的“護城河”。

事實上，早在2005年，格力集團為了償還債務(wù)，就曾想過將格力電器賣給美國開利集團，甚至已經(jīng)派遣了會計事務(wù)所入駐格力電器，準(zhǔn)備摸清格力的家底。

當(dāng)時朱江洪和董明珠聯(lián)手，直接將會計事務(wù)所的人攔在了格力電器的門外，徹底把這件事攪黃了。

也是在這個時候，珠海國資意識到，朱江洪和董明珠帶領(lǐng)的這只“下金蛋的雞”，開始不聽話了。

2012年，67歲的老董事長朱江洪退休，格力電器迎來了換屆選舉，或者說，權(quán)力真空。

在選舉之前，珠海國資瞅準(zhǔn)時機，空降時任國資委副主任的周少強進入格力集團擔(dān)任總裁，意圖在隨后的選舉中拿到格力電器的實控權(quán)。

誰也沒想到，在當(dāng)年的股東大會上，機構(gòu)和中小股東結(jié)成了堅不可摧的聯(lián)盟。

周少強作為董事候選人，竟然只拿到了36.6%的選票，被無情地踢出董事會。

反觀董明珠，以近乎全票的支持率，不僅拿下了格力電器的董事長兼總裁，更是順理成章地接管了格力集團董事長一職。

這一輪交鋒，“摘桃子”計劃完敗。

2016年，珠海國資和董明珠之間的矛盾徹底爆發(fā)。

那一年，格力賬上躺著千億現(xiàn)金，但空調(diào)主業(yè)已經(jīng)見頂。

董明珠當(dāng)時作為格力集團和格力電器的雙料董事長，力排眾議提出收購珠海銀隆，跨界造車。

如果收購成功，也許現(xiàn)在的新能源市場，又會多一個強勁的品牌。

這是一步險棋，也徹底激化了她與珠海國資的矛盾。

當(dāng)年股東大會前夕，10月18日，珠海國資委突然以“上市公司董事長不得兼任國企董事長”為由，火速免去了董明珠格力集團董事長的職務(wù)。

接任這個職務(wù)的，就是咱們開頭提到的周樂偉。

在當(dāng)時，很多國企都是集團和上市公司董事長一肩挑，所以董明珠被免去集團董事長，引發(fā)了外界的很多解讀。

緊接著，10月28日，在臨時股東會議上，收購方案遭到了中小股東的強力阻擊，也引發(fā)了珠海國資委的強烈反對。

11月11日，董明珠被免職的消息被媒體正式曝光。

11月16日，格力電器官宣銀隆收購案徹底終止。

至此，這場“去董化”的戰(zhàn)役，進入了白熱化的階段。

此時，董明珠手上的牌，只剩下了格力電器董事長這一張。

珠海國資當(dāng)然希望能將她這張牌打掉。

格力集團有格力電器18%的股份，按說也是大股東了，可是在換屆選舉時，根本無法和董明珠抗衡。

接連幾次換屆選舉，董明珠都有供應(yīng)商和中小股東的絕對支持，以壓倒性優(yōu)勢穩(wěn)坐董事長的寶座。

到了2019年，經(jīng)歷了多年的明爭暗斗，珠海國資確認了一件事，想從董明珠手里硬搶控制權(quán)，成本太高且毫無勝算。

于是換了思路：既然控不住，不如賣個好價錢。

珠海國資策劃了一場轟動全國的“世紀(jì)招親”，最終將15%的股權(quán)以416億的天價賣給了高瓴資本。

表面上看，這是國資的徹底退場；但實際上，這是一場各取所需的“陽謀”。

這場混改，在當(dāng)年還被視為國企混改的標(biāo)桿。

高瓴資本入局后，格力電器變成了“無實際控制人”的架構(gòu)。

面對資本的洶涌入局，董明珠展現(xiàn)了極高的博弈智慧。

她一方面通過實控的公司與高管團隊“下注”高瓴，將自己與資本的命運深度捆綁；

另一方面憑借員工持股和供應(yīng)商的絕對擁護，構(gòu)筑了堅不可摧的防線。

最終，高瓴資本妥協(xié)為純粹的財務(wù)投資人，“不干涉經(jīng)營”。

董明珠則成功保住了格力電器的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，坐穩(wěn)了格力“鐵娘子”之位。

格力集團雖然靠著賣股權(quán)，獲得了416億現(xiàn)金，但是徹底失去了格力電器的控制權(quán)。

這一局，董明珠又完勝。

事實上，這場風(fēng)波在2019年就已經(jīng)落下了帷幕。

但是這些年董明珠因為太過強勢，讓很多人誤以為她才是“奪權(quán)搶位”的人，而珠海國資是那個被欺負的弱勢受害者。

直到最近，格力集團前董事長周樂偉主動投案，珠海國資委連續(xù)三任主任等相關(guān)高管相繼被查，這場長達十年的“去董化”迷局，才終于被撕開了一道口子。

當(dāng)年參與出售格力電器股份交易的五個核心決策人，郭永航、李叢山、周樂偉等已經(jīng)全部落馬。

回望過去，這些人為什么一定要置董明珠于死地？

或許，這個素以“鐵娘子”著稱的女人，從一開始就拒絕與他們玩那些見不得光的“資本游戲”。

在滿是利益輸送和暗箱操作的棋局里，不肯同流合污的董明珠，注定會成為某些人的眼中釘。

如今，格力電器依然面臨著激烈的市場競爭和轉(zhuǎn)型壓力，但它仍能在空調(diào)市場穩(wěn)坐頭把交椅，靠的正是董明珠這幾十年如一日的死磕。

不可否認，董明珠身上充滿了爭議，她專斷、強勢，甚至有時顯得固執(zhí)。

但在這個浮躁的資本時代，她不玩虛的、不搞花架子、扎扎實實做實業(yè)。

僅憑這一點，這位70多歲的老太太，就依然是格力最大的底氣，也值得我們獻上最起碼的尊重。

參考資料：

1. 搜狐財經(jīng) 《格力風(fēng)波落幕，關(guān)鍵人全落馬，董明珠憑啥獨善其身？》

2. 央廣網(wǎng) 《格力集團突換一把手 去“董明珠化”格力拐點來了？》

3. 搜狐財經(jīng) 《誰掏空了格力集團？10年前“去董化”鬧劇，咋就把千億國資玩沒了》

4. 時代財經(jīng) 《35億！格力15年鐵桿經(jīng)銷商減持套現(xiàn)，董明珠渠道改革“眾叛親離”》

5. 中國經(jīng)濟網(wǎng) 《巡察組剛進駐，格力集團原董事長主動投案》

6. 界面新聞 《格力鈦18億股權(quán)遭凍結(jié)，牽出董明珠9年前“踩雷”銀隆往事》

7. 36氪 《72歲“卸任”的董明珠，終于贏下這場10年的賭局》

（可一）