北京
你有沒有遇到過這種老板——拍拍你肩膀說"我看好你"，然后轉身走人，留下你一個人對著那句"看好"發呆？
心理咨詢室里，我被問了一句："是不是老板對你有期望？"
我當場愣住，然后本能地反駁。但反駁什么，那一刻我也說不清楚。
回家路上我一直在想：期望、教育、洗腦、控制。這幾個詞明明住在隔壁，差別到底在哪？
后來我突然想通了——這大概是圣誕老人和父母的區別。
圣誕老人只管給。他猜你想要什么，塞到你手里，不要回報，也不問后果。來了又走，干凈利落。
父母麻煩多了。他們也給，但會要回報；有時候給的還不是你想要的；還得眼睜睜看著你長大，全程負責。他們沒法假裝自己沒給過。
把這套搬到職場上，事情就變得有意思了。
那個隨口說"我對你期望很高""你可以的"的老板，戴的就是圣誕老人的面具?？雌饋硐窠o予，其實不收拾爛攤子。你怎么扛著這份期望往前走，那是你自己的課題。
我當初反駁咨詢師，大概就是因為這種結構性的不舒服——有人把"期望"當禮物塞給我，我捧著它，卻不知道該往哪放。
教育和期望確實有重疊：都是設個目標，想讓你抵達。
但主體不一樣。教育更像"我主動帶你"，期望更像"我希望你自己走到"。提到教育者，我想到的是老師——排課表、定進度、陪你到終點。這是父母的角色，動手，也擔責。
可到了職場，"教育"這個詞突然消失了。或者跟實際工作剝離開來。學知識是你的事，把知識轉化成業績也是你的事。名義上的"教育"，最多就是死磕手冊和規則。
唯獨"期望"還在。不但在，還瘋狂膨脹。
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