建業(yè)集團(tuán)欠薪8個(gè)月事件是2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期最具代表性的勞資糾紛案例之一，反映了企業(yè)系統(tǒng)性財(cái)務(wù)危機(jī)、管理失序與員工權(quán)益受損的多重困境。

一、事件概述與時(shí)間線

建業(yè)集團(tuán)的欠薪問(wèn)題并非突發(fā)，而是長(zhǎng)期積累的系統(tǒng)性危機(jī)。早在2022年底，集團(tuán)就已出現(xiàn)大規(guī)模欠薪，有員工反映2022年8月的工資曾被拖到次年春節(jié)才發(fā)放。但問(wèn)題在2025年集中爆發(fā)：

2025年1月起：建業(yè)地產(chǎn)漯河城市公司員工連續(xù)8個(gè)月未發(fā)工資，25個(gè)月未繳住房公積金，36個(gè)月未繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2025年9月：?jiǎn)T工向漯河市政府提交請(qǐng)?jiān)笗?shū)，稱“生活陷入了前所未有的困境”，并警告如問(wèn)題未解決將“全部停止正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。

2025年11月初：建業(yè)新生活（物業(yè)板塊）在河南鄭州、許昌、信陽(yáng)、洛陽(yáng)、泌陽(yáng)等多個(gè)城市的小區(qū)爆發(fā)大規(guī)模員工罷工。

2025年11月12日：輝縣市“市長(zhǎng)信箱”收到建業(yè)壹號(hào)城邦業(yè)主求助信，反映物業(yè)人員罷工導(dǎo)致衛(wèi)生無(wú)人打掃、垃圾無(wú)人管理、不能供暖、多棟樓無(wú)網(wǎng)等問(wèn)題。

2025年11月20日：輝縣市住建局回復(fù)稱，物業(yè)公司因大多數(shù)業(yè)主未交物業(yè)費(fèi)，4個(gè)月未給工作人員發(fā)放工資。

2025年12月：欠薪問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵，多地住建部門介入?yún)f(xié)調(diào)。

二、欠薪規(guī)模與影響范圍

1. 涉及人員與拖欠時(shí)長(zhǎng)

拖欠時(shí)長(zhǎng)：普遍為3-9個(gè)月，最嚴(yán)重的案例中員工被拖欠工資長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月。

涉及范圍：不僅限于工資拖欠，還包括社保、公積金斷繳。有員工反映25個(gè)月未繳住房公積金，36個(gè)月未繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。

波及板塊：欠薪問(wèn)題廣泛存在于建業(yè)集團(tuán)的地產(chǎn)、物業(yè)、代建、裝飾、設(shè)計(jì)院等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

2. 罷工影響的具體表現(xiàn)

2025年11月的物業(yè)罷工潮導(dǎo)致河南多地小區(qū)服務(wù)陷入半癱瘓狀態(tài)：

鄭州“建業(yè)春天里”小區(qū)：保安、保潔、樓管全線離崗，車庫(kù)道閘與人行通道敞開(kāi)。

許昌多個(gè)建業(yè)小區(qū)：垃圾清運(yùn)停滯。

泌陽(yáng)“濱湖小鎮(zhèn)”：物業(yè)負(fù)責(zé)人失聯(lián)，因欠繳電費(fèi)導(dǎo)致小區(qū)停電。

輝縣建業(yè)壹號(hào)城邦：衛(wèi)生無(wú)人打掃、垃圾無(wú)人管理、不能供暖、不能辦理房產(chǎn)證、多棟樓無(wú)網(wǎng)、公共區(qū)域和個(gè)別樓停電。

三、深層原因分析

1. 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)

建業(yè)集團(tuán)早已“資不抵債”，這是欠薪問(wèn)題的根本原因：

資產(chǎn)負(fù)債狀況：根據(jù)2024年財(cái)報(bào)，總資產(chǎn)1048.97億元，總負(fù)債1102.84億元，凈資產(chǎn)為-54億元。

現(xiàn)金流枯竭：2024年第一季度賬上現(xiàn)金僅剩3.65億元，卻要應(yīng)對(duì)212億元的短期債務(wù)。

持續(xù)虧損：2025年度營(yíng)收118.17億元，同比下降26.5%；年度虧損32.42億元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損30.45億元。

高負(fù)債率：2025年12月31日凈借貸總額約223.95億元，凈借貸比率負(fù)261.5%。

2. 資金挪用與公司治理問(wèn)題

物業(yè)費(fèi)被挪用：出現(xiàn)罷工的多個(gè)小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率并不低，有的甚至高達(dá)90%以上，且許多業(yè)主預(yù)繳了多年物業(yè)費(fèi)。但這些資金被建業(yè)集團(tuán)總部通過(guò)“資金歸集”方式統(tǒng)一抽調(diào)，用于填補(bǔ)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的債務(wù)窟窿。

異常的分紅政策：建業(yè)新生活在2023年凈虧損5.78億元的情況下，上市以來(lái)仍累計(jì)分紅約10億港元，嚴(yán)重消耗了公司現(xiàn)金儲(chǔ)備。

特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)：建業(yè)新生活并非由建業(yè)地產(chǎn)控股，而是由創(chuàng)始人胡葆森個(gè)人控股65.27%，這種結(jié)構(gòu)使得資金輸送障礙較小。

3. 員工信托爆雷

2025年9月，鄭州市中級(jí)人民法院一審判決建業(yè)控股、胡葆森等方向中原信托支付員工信托本金8.46億元及違約金，合計(jì)超過(guò)11.5億元。法院認(rèn)定胡葆森需承擔(dān)個(gè)人連帶責(zé)任，這意味著一旦建業(yè)控股賬上沒(méi)錢，可直接申請(qǐng)執(zhí)行胡葆森的個(gè)人資產(chǎn)。

4. 高管薪酬?duì)幾h

在集團(tuán)深陷危機(jī)、員工生計(jì)艱難之際，董事長(zhǎng)胡葆森的年薪卻不降反升，2024年高達(dá)462.4萬(wàn)元，引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。

四、員工維權(quán)與政府應(yīng)對(duì)

1. 員工維權(quán)方式

提交請(qǐng)?jiān)笗?shū)：2023年11月，數(shù)十名員工聯(lián)名提交《關(guān)于請(qǐng)求解決建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部職工信托債權(quán)的請(qǐng)?jiān)感拧罚?025年9月，漯河建業(yè)地產(chǎn)員工向市政府提交請(qǐng)?jiān)笗?shū)。

集體罷工：2025年11月，物業(yè)員工因長(zhǎng)期欠薪被迫停工。

法律訴訟：部分員工通過(guò)勞動(dòng)仲裁和法律途徑維權(quán)，但即使勝訴也因公司賬戶無(wú)可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)而無(wú)法拿到被拖欠的薪水。

2. 政府介入與協(xié)調(diào)

輝縣市：房產(chǎn)服務(wù)中心聯(lián)合孟莊鎮(zhèn)政府于11月10日、17日約談建業(yè)物業(yè)新鄉(xiāng)分公司負(fù)責(zé)人，要求其積極對(duì)接業(yè)主協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

禹州市：住建局表示將安排應(yīng)急物業(yè)進(jìn)駐罷工小區(qū)，以避免服務(wù)空檔，并要求原物業(yè)移交相關(guān)賬目。

漯河市：住建局此前已就欠薪等問(wèn)題約談過(guò)建業(yè)物業(yè)。

五、行業(yè)背景與啟示

1. 房地產(chǎn)行業(yè)整體困境

建業(yè)集團(tuán)的危機(jī)是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的縮影。2025年，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的綜合影響，多家房企面臨銷售下滑、資金鏈緊張等問(wèn)題。

2. 物業(yè)行業(yè)的特殊風(fēng)險(xiǎn)

建業(yè)物業(yè)的危機(jī)暴露了物業(yè)行業(yè)長(zhǎng)期存在的深層頑疾：

資金歸集風(fēng)險(xiǎn)：物業(yè)費(fèi)被母公司挪用，導(dǎo)致項(xiàng)目層面無(wú)錢支付員工工資。

品牌信譽(yù)受損：建業(yè)物業(yè)“丟盤”（失去項(xiàng)目合同）的現(xiàn)象在上市物企中已處于前列，此次罷工潮進(jìn)一步加劇了其信譽(yù)危機(jī)。

3. 政策環(huán)境與監(jiān)管加強(qiáng)

2025年，從中央到地方都加強(qiáng)了欠薪治理力度：

國(guó)家層面：國(guó)務(wù)院就業(yè)促進(jìn)和勞動(dòng)保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)通知開(kāi)展2025年治理欠薪冬季行動(dòng)。

地方實(shí)踐：北京市開(kāi)展“安薪北京”欠薪風(fēng)險(xiǎn)大排查；山東省10部門聯(lián)合推進(jìn)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題治理。

六、現(xiàn)狀與展望

1. 公司經(jīng)營(yíng)狀況

持續(xù)虧損：2025年上半年凈虧損13.18億元；全年預(yù)計(jì)虧損28-32億元。

高管動(dòng)蕩：2025年底，中原建業(yè)包括執(zhí)行董事胡冰在內(nèi)的多名高管集中辭職。

創(chuàng)始人狀況：胡葆森自2025年下半年起長(zhǎng)期滯留香港。

2. 員工處境

雙重困境：既面臨信托投資血本無(wú)歸，又遭遇大規(guī)模欠薪。

維權(quán)艱難：即使通過(guò)法律途徑勝訴，也因公司賬戶無(wú)可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)而無(wú)法拿到被拖欠的薪水。

3. 未來(lái)展望

建業(yè)集團(tuán)的危機(jī)短期內(nèi)難以根本解決：

債務(wù)重組進(jìn)展緩慢：資產(chǎn)處置通道未通，溝通機(jī)制缺失。

品牌信譽(yù)嚴(yán)重受損：從“地產(chǎn)三君子”到“欠薪老賴”，建業(yè)的墜落讓胡葆森這位大佬晚節(jié)碎了一地。

行業(yè)警示意義：這一案例為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)敲響了警鐘，特別是在資金管理、公司治理和員工權(quán)益保護(hù)方面。

建業(yè)集團(tuán)欠薪8個(gè)月事件不僅是一個(gè)企業(yè)的危機(jī)，更是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期的縮影。它揭示了在行業(yè)下行周期中，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)如何傳導(dǎo)至基層員工，以及公司治理缺陷如何加劇社會(huì)矛盾。對(duì)于受影響員工而言，保留證據(jù)、依法維權(quán)是當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的選擇；對(duì)于行業(yè)而言，這一案例提醒企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、規(guī)范公司治理，切實(shí)保障員工合法權(quán)益。