來源:市場資訊
來源:九派樓事任評說
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曾幾何時,中國房地產的黃金時代光芒萬丈,鋼筋水泥的叢林里,一批企業家披荊斬棘、乘風破浪,用膽識與魄力書寫了一個又一個財富傳奇。王石、宋衛平、吳亞軍、楊國強……這些名字,不僅是房企的掌舵人,更是那個時代最英勇的印記,見證了中國地產從萌芽到鼎盛的全部輝煌。
但風口終有落幕之時,沒有永遠的坦途。隨著房地產行業進入深度調整期,高周轉、高杠桿的舊模式徹底退場,市場寒冬席卷而來,債務壓頂、銷售承壓、轉型艱難成為多數房企的常態。當行業陷入前所未有的困局,一場關于“傳承與堅守”的大戲,在地產圈悄然上演,新舊交替的浪潮,改寫著行業的格局。
時代浪潮之下,新舊交替成為必然,“老一輩謝幕,新生代接棒”成為地產圈最動人的風景。當曾經的行業大佬們從容卸下重擔,一批年輕的管理者臨危受命,用全新的思路、充沛的活力,扛起帶領企業脫困、突圍重生的重任,陳序平、程光煜便是其中最耀眼的代表。
先看龍湖掌舵人陳序平,40出頭的他,在龍湖最關鍵的時刻接過了接力棒。2022年,龍湖創始人吳亞軍——這位曾拜師王石、一手將龍湖打造成行業標桿、兩度登頂中國女首富的傳奇企業家,因年齡及身體原因辭任,陳序平從首席執行官接任董事會主席,成為龍湖發展的新領航者。面對行業下行的巨大壓力,他沒有退縮,始終聚焦“穩經營、促回款、去庫存”的核心目標,帶領龍湖穩步推進轉型,不僅提前兌付境內債及境內中票,穩住企業信用底盤,更在2026年籌備千億合作可售貨源,聚焦一二線核心城市,用扎實的舉措讓龍湖在調整期站穩腳跟,重新步入健康發展的康莊大道。
與陳序平并肩前行的,還有碧桂園新任總裁程光煜。作為碧桂園招聘的第一個博士生,45歲的他從27歲入職時的創始人助理做起,歷經18年深耕,一步步成長為集團核心管理者,親眼見證了行業的起起落落與碧桂園的發展沉浮。從營銷中心總經理到地產集團CEO,再到接任總裁,程光煜在每一個崗位上都交出了亮眼答卷——主導粵閩區域實現銷售額與利潤雙增長,統籌集團房地產開發業務穩步推進,如今更是肩負起帶領碧桂園化債脫困、重回正軌的重任,成為業界公認的職業經理人標桿。
新生代奮力突圍的同時,我們也看到了老一輩企業家的從容謝幕。他們曾在地產黃金時代叱咤風云,如今在行業調整期,選擇體面退場、順利交班,為企業的長遠發展鋪路。
萬科創始人王石,1988年推動萬科股份化改造,帶領萬科成為國內第一個千億房企,2017年正式卸任董事會主席,將接力棒交給郁亮,退休后雖不再參與公司治理,卻在萬科陷入流動性壓力時,主動放棄千萬退休金,與企業共渡難關,盡顯擔當;綠城創始人宋衛平,以“造好房子”為初心,一手打造了綠城的品質口碑,最終選擇功成身退,將心血托付給新一代管理者;還有張亞東、段先念、凌克,以及碧桂園的楊國強,這些曾在地產圈舉足輕重的大佬,紛紛陸續卸下重擔,或功成身退,或直接交班退休,用從容與豁達,為自己的地產生涯畫上圓滿句號。
不過,在這場“新舊交替”的大潮中,也有一個例外——綠地控股董事長、總裁張玉良。當其他老一輩企業家紛紛選擇謝幕休息時,這位深耕地產行業數十年的老將,選擇逆勢堅守,扛起帶領綠地轉危為安、突圍重生的重任,在行業陣痛期書寫了不一樣的堅守傳奇。
2025年,綠地面臨大額虧損的困境,歸母凈利潤虧損262.13億元,同比擴大68.55%,債務承壓、經營承壓的雙重壓力撲面而來,但張玉良沒有退縮,而是帶領綠地開啟“二次創業”,多措并舉推進轉型突圍。他聚焦存量盤活,推動房地產業務精準施策,2025年實現銷售金額同比增長6.5%,成為業內少數實現正增長的頭部企業;同時優化基建業務,強化清收回款,2025年前三季度基建業務累計清收回款849億元,為企業現金流提供堅實保障。
在債務化解與降本增效上,張玉良更是精準發力,2025年落地境外化債方案,化解160.45億元逾期有息債務,同時通過合并事業部、優化人員配置等舉措,壓縮管理成本,2026年一季度銷售、管理、財務費用均實現同比下降。更值得一提的是,2026年一季度,綠地實現V型反轉,歸母凈利潤2億元,同比增長183%,成功扭虧為盈,房地產業務銷售金額、回款金額均實現兩位數同比增長,新賽道業務也快速發展,綠聯國際銀行凈利潤同比增長158%,能源、汽車流通業務穩步突破,真正實現了轉危為安、逆勢翻盤。
有人從容謝幕,有人臨危受命,有人逆勢堅守。地產行業的深度調整,不僅是格局的重塑,更是一場精神的傳承——老一輩企業家的膽識與擔當,新生代管理者的創新與活力,還有張玉良這樣的老將的堅守與韌性,共同支撐著中國地產行業穿越寒冬、邁向新生。
沒有永遠的行業風口,卻有永遠的堅守與突圍。無論是功成身退的老一輩,還是臨危受命的新生代,亦或是逆勢破局的張玉良,他們都在用自己的方式,書寫著地產行業的下半場篇章。未來,隨著新舊力量的深度融合,相信中國地產終將告別野蠻生長,迎來更穩健、更高質量的發展時代。
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