畢業(yè)季，AI 幾乎成了演講者繞不開的話題。

英偉達(dá) CEO 黃仁勛最近在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，談到 AI 時(shí)，臺(tái)下響起陣陣歡呼聲。但同樣在畢業(yè)演講上談?wù)?AI，有人收獲歡呼，有人卻迎來噓聲。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間 5 月 8 日，房地產(chǎn)公司 Tavistock Development 高管 Gloria Caulfield，也站上佛羅里達(dá)中部大學(xué)藝術(shù)與人文學(xué)院的畢業(yè)典禮講臺(tái)。

此前，她已經(jīng)用一段關(guān)于杰夫·貝索斯等企業(yè)家成就的演講，把臺(tái)下不少文科畢業(yè)生講得興致全無。隨后，她把話題轉(zhuǎn)向 AI，拋出一句在商業(yè)論壇上十分常見的判斷：「AI 的崛起是下一次工業(yè)革命。」

回應(yīng)她的，是全場刺耳的噓聲。

Caulfield 顯然沒有預(yù)料到這種反應(yīng)。她一時(shí)愣住，轉(zhuǎn)向身旁的人低聲問：「發(fā)生什么事了？」隨后，她試圖把局面拉回來：「好吧，我觸動(dòng)了你們的神經(jīng)……就在幾年前，AI 還不是我們生活中需要考慮的因素。」

這句話剛說完，現(xiàn)場立刻爆發(fā)出掌聲和歡呼。畢業(yè)生 Alexander Rose Tyson 事后對《紐約時(shí)報(bào)》記者回憶說：「沒有任何人帶頭起哄，那是一種集體的、從心底涌出來的反應(yīng)——這東西太爛了。」

幾天后，類似一幕又發(fā)生在亞利桑那大學(xué)。

前 Google CEO Eric Schmidt 受邀在畢業(yè)典禮上致辭。當(dāng) Schmidt 告訴臺(tái)下畢業(yè)生「你們將幫助塑造 AI」，并引用那句硅谷式格言——「當(dāng)有人邀請你登上火箭時(shí)，不要問是哪個(gè)座位，直接上去就好」——噓聲迅速蓋過他的聲音。

身經(jīng)百戰(zhàn)的 Schmidt 罕見地卡殼了。他說：「我能聽到你們的聲音。你們這一代人有一種恐懼，擔(dān)心未來已經(jīng)被寫好，機(jī)器正在逼近，工作正在蒸發(fā)，氣候正在崩潰，而你們繼承了一個(gè)并不是由你們制造的爛攤子。」隨后，他承認(rèn)，這些恐懼是「理性的」。

也正因?yàn)槿绱耍@些噓聲不能只被理解成畢業(yè)季里的情緒宣泄。對于推動(dòng) AI 的企業(yè)來說，AI 是降本增效的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)；對于即將踏入社會(huì)的學(xué)生來說，AI 是直逼眼前的生存危機(jī)。

這種割裂感在于，岸上的人喊著擁抱浪潮，水里的人卻只感到窒息。

不想再聽 AI 成功學(xué)，這屆畢業(yè)大學(xué)生發(fā)出噓聲

這些噓聲之所以來得這么快，是因?yàn)?AI 對年輕人的影響，早已不只是課堂里的工具，而是求職季里越來越具體的壓力。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間 5 月 20 日，Meta 的裁員郵件從新加坡凌晨 4 點(diǎn)開始陸續(xù)送達(dá)，隨后擴(kuò)展至英國、美國等地。最終，8000 名員工收到通知，約占公司總?cè)藬?shù)的 10%。

Meta 并非孤例。Cisco 最近宣布裁員 4000 人；Amazon 近幾個(gè)月削減約 3 萬個(gè)企業(yè)崗位；金融科技公司 Block 今年 2 月裁掉近一半員工。渣打銀行則在周二公開宣布，計(jì)劃用 AI 替換 7000 個(gè)「低價(jià)值人力資本」崗位。

在資本的資產(chǎn)負(fù)債表上，年輕人最需要的初級崗位，往往也是被估值最低、最容易被刪除的那一欄。除此之外，甚至連最吃香的計(jì)算機(jī)科學(xué)（CS）專業(yè)也成了 AI 狙擊的重災(zāi)區(qū)。

22 歲的 Audrey Hasson 本月從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院畢業(yè)。她的父親是一位漫畫肖像藝術(shù)家。幾個(gè)月前，他第一次認(rèn)真問她：AI 會(huì)不會(huì)毀掉她的就業(yè)前景？Hasson 說：「現(xiàn)在大家普遍覺得，計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的應(yīng)屆生找工作幾乎是不可能的事。」

這種悲觀并非空穴來風(fēng)。CMU 的數(shù)據(jù)顯示，在 2022 年科技大廠招聘高峰期，Meta、Google、Amazon 等五家巨頭吸納了該校計(jì)算機(jī)系約一半本科應(yīng)屆畢業(yè)生。到去年，這一比例已經(jīng)跌破 32%。

與此同時(shí)，招聘該校畢業(yè)生的雇主總數(shù)從 2022 年的 267 家增加到 367 家。表面看，雇主數(shù)量變多了；現(xiàn)實(shí)卻是，學(xué)生們不得不把目光轉(zhuǎn)向非科技行業(yè)，尋找原本不在計(jì)劃中的出路。

另一位 CMU 畢業(yè)生、20 歲的 Theo Urban 來自匹茲堡。他把申請實(shí)習(xí)的過程形容為一場低概率的數(shù)字游戲。他估計(jì)自己投出了數(shù)百份申請，「我沒有去數(shù)，因?yàn)閿?shù)了只會(huì)更絕望」。

最終，他憑借在學(xué)生編程社團(tuán) ScottyLabs 的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷獲得了一些曝光，收到 4 份正式工作邀約，并接受了其中一個(gè)來自硅谷大廠的 offer。他表示，對如何通過簡歷篩選有了更清晰的判斷，但這個(gè)系統(tǒng)本身是壞的。

https://www.gallup.com/analytics/651674/gen-z-research.aspx

在蓋洛普與 Walton Family Foundation 聯(lián)合發(fā)布的另一項(xiàng)調(diào)查中，Z 世代對 AI 感到興奮的比例從去年的 36% 跌至 22%；感到憤怒的比例則從 22% 升至 31%；感到焦慮的人始終維持在四成以上。近一半年輕受訪者認(rèn)為，AI 在職場中帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)超收益。

如果說找工作難是鈍刀子割肉，那么 AI 對人類儀式感的入侵，就是一記結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的耳光。

在亞利桑那州的格蘭岱爾社區(qū)學(xué)院，AI 讀名系統(tǒng)在畢業(yè)典禮上頻繁出錯(cuò)，漏讀、誤讀學(xué)生姓名，現(xiàn)場家長和學(xué)生忍無可忍，集體發(fā)出倒彩。最終，校方不得不安排受影響學(xué)生重新走臺(tái)，由真人重新讀出他們的名字。

畢業(yè)典禮本該是一個(gè)人被社會(huì)正式「看見」和「承認(rèn)」的時(shí)刻。但現(xiàn)在，為了所謂效率，學(xué)校連讀出一個(gè)人名字的幾秒鐘都想交給機(jī)器。學(xué)生們看到的不是技術(shù)進(jìn)步，而是機(jī)構(gòu)的懶惰；是人被進(jìn)一步流程化、外包化、成本化。

殺人還要誅心，大概就是這種感覺。

被迫登上一艘沒有座位的火箭

任何在我出生時(shí)世界上已經(jīng)存在的東西，都是正常、普通的，只是世界運(yùn)轉(zhuǎn)方式中自然的一部分。

任何在我十五歲到三十五歲之間發(fā)明出來的東西，是新鮮的、令人興奮的、革命性的，我很可能還能靠它發(fā)展一份事業(yè)。

我三十五歲以后發(fā)明出來的東西，則是違背自然秩序，要遭天譴的。

上述科技三定律出自英國科幻作家道格拉斯·亞當(dāng)斯。

年輕人并不是天生反技術(shù)。倫敦國王學(xué)院的追蹤數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生群體恰恰是 AI 的重度用戶。77% 的大學(xué)生每月至少使用幾次 AI 工具，27% 幾乎每天都在使用。

他們是 ChatGPT 誕生時(shí)最早的一批嘗鮮者。如果從 2022 年底 ChatGPT 橫空出世算起，2026 年的今天，剛好是第一批「ChatGPT 原生大學(xué)生」畢業(yè)的元年。

他們比任何人都清楚如何用 Prompt 調(diào)教大模型，如何用 AI 潤色簡歷、生成代碼、模擬大廠的面試題。

但同一批人中，有 34% 深信 AI 消滅工作崗位的速度，快到足以在現(xiàn)實(shí)世界引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。這個(gè)比例遠(yuǎn)高于普通公眾的 22%。還有 30% 的學(xué)生表示，假如可以重來，他們會(huì)更換本科專業(yè)。

他們清醒地看著這些工具正在堵住自己的職業(yè)通道，卻又不得不繼續(xù)使用它們。皮尤研究中心的調(diào)查也顯示了這種撕裂：約 64% 的 13 至 17 歲美國青少年使用過 AI 聊天機(jī)器人，但只有 24% 的受訪者認(rèn)為 AI 會(huì)對教育產(chǎn)生積極影響，認(rèn)為 AI 能改善工作方式的比例更低，只有 23%。

因此，科技圈那套是否擁抱 AI 的話術(shù)，已經(jīng)越來越經(jīng)不起檢驗(yàn)。

而對普通人來說，這從來就不是一道開放選擇題。你不用 AI，今天就可能在學(xué)習(xí)、求職和工作中被甩開；你用了 AI，也只是為大模型提供更多訓(xùn)練材料，同時(shí)把自己被替代的時(shí)間往后推遲一點(diǎn)而已。

此外，AI 帶來的效率紅利，最終也只流向了企業(yè)，變成科技巨頭市值的狂歡，轉(zhuǎn)化為扎克伯格們的天文投入和更高回報(bào)預(yù)期。

普通員工的崗位消失了，留下的人還要在被追蹤的日常操作中，繼續(xù)為 AI 訓(xùn)練提供免費(fèi)材料。比如前陣子就有報(bào)道稱，Meta 正在對美國員工的電腦安裝追蹤軟件，用于訓(xùn)練自家 AI 模型。

甚至連 Meta 的首席技術(shù)官 Andrew Bosworth 在面對員工拷問時(shí)，也無法再繼續(xù)裝聾作啞。他有些頹喪地承認(rèn)：「有大量員工對自己的未來感到焦慮。事情就是很糟糕，我不打算粉飾它。」

真正讓年輕人感到出離憤怒的，并不僅僅是失去一份起薪優(yōu)厚的工作，或是錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代風(fēng)口。更荒誕的是，那些剝奪了他們機(jī)會(huì)的精英們，還要站在高高的講臺(tái)上，要求他們對 AI 帶來的損失保持熱情。

他們被要求熟練使用 AI，又被要求相信 AI 會(huì)給全人類帶來更美好的明天。

他們被要求用 AI 提升個(gè)人效率，又眼睜睜看著這種效率變成了公司裁員的完美借口。

他們被要求登上這艘名為 AI 的火箭，卻沒人會(huì)明確告訴他們，火箭上到底有沒有他們的位置。

所以，當(dāng)畢業(yè)典禮上的演講者再次把 AI 描述成下一次工業(yè)革命時(shí)，臺(tái)下的年輕人沒有鼓掌，而是發(fā)出了噓聲。這些噓聲里有起哄，有憤怒恐懼，也有一種被時(shí)代辜負(fù)之后才會(huì)有的清醒。

火箭當(dāng)然可以繼續(xù)轟鳴升空，向著萬億美元的市值狂飆，但年輕人絕不該是隨用隨棄的燃料。

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