大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

一眨眼，時光飛逝，小編深漂已經(jīng)整整20年了。2006年的5月底，拿著老爺子的1000大洋就直奔深圳羅湖火車站，如今想起來，確實勇氣可嘉。

2006年的深圳，確實非常難忘，到處都是腸粉的香味與豬腳飯的吆喝聲。那是屬于年輕人的時代，也是深圳夢開始的地方。

2006年，也是房地產(chǎn)行業(yè)全面爆發(fā)的起點，更值得關(guān)注的是，2006年是中國大陸房價真正意義上全面上漲的開端。

2006年4月27日，深圳市民鄒濤發(fā)起“不買房”運動；2006年4月28日，再次加息，抑制房產(chǎn)需求。

2006年5月17日，國六條出臺（切實調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)。重點發(fā)展中低價位、中小套型普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房。

2006年，是中國房地產(chǎn)行業(yè)的“多事之秋”，密集的調(diào)控政策難以撼動房價的高漲。

緊接著2007-2010年，屬于民營房企的春天正式開啟。碧桂園，龍湖，恒大，世茂，融創(chuàng)等陸續(xù)登陸資本市場，預(yù)示著中國民營房企開始大展拳腳。

很幸運，在開啟獵頭職業(yè)生涯的第三年，小編就已經(jīng)感受到了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭，當(dāng)時深圳的房價均價12000/m，當(dāng)時小編每月工資是1800.

這一年轉(zhuǎn)型投身地產(chǎn)獵頭軍團(tuán)，這一干就是17年之久，房地產(chǎn)行業(yè)的巔峰時代確實已經(jīng)成為過往，存量時代來臨，整體來看，機會仍然還在。

這幾年，同一批時代的地產(chǎn)人也漸漸成為各大房企高管，每次我們復(fù)盤行業(yè)的種種變革，不約而同的聊到同一個話題：地產(chǎn)人，已經(jīng)斷層了。

大家有沒發(fā)現(xiàn)，如今還留在行業(yè)的年輕力量越來越少了。身邊少數(shù)還在江湖的小朋友都是95后左右了，真正的行業(yè)生力軍已經(jīng)消失了。

很多企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)處于嚴(yán)重斷層，高管主流變成了70后+80后為主，但是干活一線的員工中，20出頭可以培養(yǎng)的已經(jīng)找不到了，90后左右的地產(chǎn)人已經(jīng)都36歲了。

看看這幾年各大房企的校園招聘，龍湖，萬科，中海等頭部房企工程崗招聘量下降了50%以上，更有約40%的中小房企直接暫停了校園招聘計劃。

很多情況下去校園招聘也是為了滿足品牌宣傳，實際上入職的就更少了，去年聽到一個頭部房企hr吐槽，發(fā)了50個offer出去，最終入職的只有兩人。

即便仍在招聘的企業(yè)，也更多采用“象征性招聘”策略，崗位數(shù)量相比往年高峰期縮減了一半以上。

過去被視為穩(wěn)定就業(yè)風(fēng)向標(biāo)的土木工程專業(yè)，如今正在經(jīng)歷前所未有的就業(yè)寒冬。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)就業(yè)率持續(xù)走低，部分高校甚至出現(xiàn)了低于60%的就業(yè)窘境。這不是個別學(xué)校的孤例，而是整個行業(yè)的系統(tǒng)性收縮在校園里的倒影。

現(xiàn)在很多畢業(yè)生都處在一個自我認(rèn)知缺乏的環(huán)境，跟小編當(dāng)初那個年代必須盡快就業(yè)的環(huán)境完全不同，這批小朋友有足夠的資本躺平。

細(xì)數(shù)這些仍然在房地產(chǎn)行業(yè)的90后，95后就是一個分水嶺，也就是本科畢業(yè)5-6年的最后一批地產(chǎn)人，極大可能也是未來行業(yè)最后的一批人才儲備。

回到6年前，行業(yè)正在變革的前夜，這個時期仍然是大家印象中最好的支柱產(chǎn)業(yè)，大批量的房企仍在引進(jìn)管培生，補充人才隊伍。

但是，誰也沒有預(yù)料到今天的結(jié)局，記得在2022年，大批量民企暴雷時刻，批量的剛?cè)肼氁荒曜笥业墓芘嗌勘徊?，他們的百萬年薪夢想，也就此擱淺。

房地產(chǎn)行業(yè)再無00后，95后已經(jīng)成為最后的希望，也是房地產(chǎn)行業(yè)未來的希望，請珍惜這一批小孩子。

現(xiàn)在很多大型房企面臨比較尷尬的局面，就是人才發(fā)展困難，雖然90后已經(jīng)基本擔(dān)任了核心崗位，但是基層員工還有沖勁培養(yǎng)的苗子太少了。

很多高管甚至去自家親戚那里挖人，社會招聘更難，市場上都是超過10年以上工作經(jīng)驗的專家，但是就是找不到可以重點培養(yǎng)的尖子生。

即使很多工作經(jīng)驗豐富的地產(chǎn)人愿意干基層工作，但是早已經(jīng)失去當(dāng)初熱愛行業(yè)的初衷，完全是為了糊口?？膳囵B(yǎng)性，與早期的管培生還是相差甚遠(yuǎn)。

拿平均年紀(jì)偏小的龍湖地產(chǎn)來說，很多崗位多為88后為主，92之后的仕官生都沒看到幾個人，非仕官生就更難看到95后以下的員工了。

在早期高周轉(zhuǎn)時代，多數(shù)房企開啟了一輪員工年輕化升級，當(dāng)時很多80后老炮都被逼著邊緣化，被很多90后占了重要崗位。

如今回過頭來看，這一批90后也沒留下來幾個人，相反很多70后，80后為了混口飯吃，都還在地產(chǎn)行業(yè)堅持著。

更扎心的是，放眼全行業(yè)，95后應(yīng)該是對房地產(chǎn)最失望的一群人。

95后（1995-2000年）出生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成初期，伴隨著房地產(chǎn)的轟轟烈烈長大，在成長的路上看到的都是日新月異，眼看著到了找工作、買房的年紀(jì)，移動互聯(lián)網(wǎng)增長見頂。

這一刻，房地產(chǎn)開始走下坡路，一個帶來了就業(yè)焦慮，一個帶來了資產(chǎn)縮水焦慮，兩大紅利齊齊消失。

而當(dāng)他們攢了首付，咬牙上車之后，真實的故事是這樣的：

早先買房的一批人，收獲的是財富，而95后買房收獲的是：學(xué)會了“好好愛自己”，區(qū)別只在于“上車”時間點不同。

95后確實是整個行業(yè)最受傷的存在，因為遠(yuǎn)離房地產(chǎn)似乎就是這一時期的普遍觀感，正好開發(fā)商也跟著躺槍，留不住95后，也成為大家討論的話題。

房地產(chǎn)市場規(guī)模下降之后，也對這些地方政府尋找新的拉動經(jīng)濟(jì)增長點和財政收入來源提出了新的挑戰(zhàn)。

與此同時，依靠產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展拉動就業(yè)，避免卷向同質(zhì)化，卷向人效和成本，也是我們面臨的新問題。

“奔三”的95后在虧本賣房、拒絕內(nèi)卷之后，在即將“而立”的人生階段，不得不重新理解社會經(jīng)濟(jì)運行的新邏輯和新趨勢。

80后的地產(chǎn)人幾乎都享受到了地產(chǎn)紅利，第一套房買在2015年大漲前夜，第一桶金來自跟投的項目分紅，甚至不少人靠著內(nèi)部購房指標(biāo)完成了原始積累。

幸運的是，95后沒有放棄，城市更新，存量改造，產(chǎn)業(yè)資管，物業(yè)管理等賽道都在等待他們，這是一個全新的時代，也是未來的機遇。

致敬所有仍在房地產(chǎn)行業(yè)打拼的95后，也致敬我們這一代，把青春留在了圖紙、工地和售樓處的80后地產(chǎn)人。

江湖還在，只是換了玩法。你們?nèi)粲泄?，行業(yè)就不會暗。

今天就聊到這里，對今天的內(nèi)容有何評價？歡迎留言討論。