來源：中國林業集團有限公司

福建省永安市燕江管理站國家儲備林建設山場

人物 · 對話

對話

扎根閩中腹地的

普通職工

在中國林業集團，有這樣一群“默默無聞”的守護者。他們不善言辭，卻用腳步丈量每一寸山林；他們不求顯赫，卻把一生交給綠水青山。讓我們走進福建三明，對話兩位扎根閩中腹地的普通職工——一線護林管理員徐建林和燕江管理站站長曾華慶。讓我們一起聆聽他們的故事，感受那份“青山不辜負、扎根終不悔”的生態擔當。

30年巡山路，“三勤”守護一片林

人物檔案

54歲

是一名“林二代”

基層一線護林管理員

工齡近30年

負責片區營造林管理

森林管護

病蟲害監測等工作

徐建林：

“我這輩子沒干過什么大事，就是把山跑好、把樹管好。三十年回頭看，林子密了，山青了，值了。”

采訪手記

徐建林正在測量林分密度

見到徐師傅時，他剛從山上下來，一雙解放鞋上沾滿泥土，褲腿卷到小腿。他說：“今天去看了那片新造的國家儲備林，幼樹長得不錯，心里踏實。”

問

徐師傅，您天天往山里跑，不覺得苦嗎？為什么愿意一直守著這片林子？

答

苦是真苦，但我覺得值。我父親當年響應號召來到福建，支援山區建設，一把斧頭一把鋸，靠肩膀扛木頭，雨天一腳泥，晴天一身灰。我從小在伐木場長大，見慣了父輩們跟山林打交道的樣子。后來我也進了伐木場，現在改稱管理站（林場）了，一干就是30年。如今時代變了，我們從“砍樹人”變成了“種樹人”“管樹人”。國家搞國家儲備林，就是給國家存木材、存綠色。你說這事重不重要？咱現在流的汗，是為了子孫后代能看見好林子、用上好木材。利國利民又利己，哪有理由不干？

問

森林管理工作又雜又細，您是怎么把這份工作做好的？

答

我總結了“三勤”——勤跑山、勤學技、勤交流，都是實打實的笨功夫。

勤跑山：在我的責任區，每一條溝、每一道脊，我都再熟悉不過，閉著眼睛都能走。2025年夏天，我發現一片新造林地里幼樹葉子發黃、樹干根部像被啃過，白白的像骨頭露出來。我判斷是白蟻為害，當場做了標記，回去匯報后，站里及時投放誘殺包，連著蹲了幾天，總算把白蟻控制住了。要是晚發現幾天，整片幼林就遭殃了。防火期更要勤跑——24小時戒嚴，天天巡山，早出晚歸，林緣邊角都不能漏。

勤學技：之前巡山護林，全靠一雙眼、兩條腿，一天下來還巡不了多大的地。后來公司配了無人機，我這50多歲的人，剛開始握著遙控器手心直冒汗。我就跟著年輕同事一遍遍學，白天在山上練，晚上回家記筆記，慢慢熟練了起來。現在好了，從前走大半天才能巡完的山林，現在靠著無人機短短幾分鐘就能巡查完畢，哪里有枯死木、哪里有隱患，屏幕上看一清二楚，管護效率翻了一倍。

勤交流：森林管控光靠我們幾個人還不夠，得讓周邊村民也上心。我每次下山都跟村里人拉家常，講國家儲備林的好處——林子好了，空氣好了，以后還能發展林下經濟，大家都能受益。慢慢地，村民看到可疑的人會給我打電話，發現病蟲害也主動來找我。現在整個片區，大伙兒都是護林“合伙人”。

徐建林操作無人機

問

您覺得，怎樣才算“干出了成績”？

答

成績不在嘴上，在林子里。我管的那片山，造林成活率要達標，樹要一年比一年高，蓄積量要漲。國家儲備林的標準擺在那兒，咱得讓每一棵幼樹都健康成長。造林一片、成材一片，這就是我這30年最大的成就。

管好一片林，帶好一群人

人物檔案

56歲

燕江管理站站長

負責統籌片區

國家儲備林建設

項目推進

團隊管理

曾華慶：

“當站長不是當官，是當科技興林的‘帶頭大哥’。林子好、隊伍穩、百姓樂，這就是我想要的成績。”

采訪手記

曾華慶與管理站員工開展森林資源調查

曾站長性格爽朗，說話干脆。他的辦公室里掛著一張轄區林相圖，上面密密麻麻標著每個小班的位置和樹種。“這片山，我閉著眼都能說出哪塊該間伐了。”他笑著說。

問

您覺得為什么要建設國家儲備林？

答

在我看來，往大處講，是為了完成國家交給我們的任務，守好木材資源和生態安全的底線。往實處說，是為了公司能持續發展，員工工作安穩、有踏實收入——項目干好了，公司有效益，大家日子才有奔頭。往近處說，讓周邊鄉里鄉親受益，把林區環境打理好，林下經濟搞起來，帶動大家增收致富，鄉村振興也就有了抓手。一句話：讓集團放心、讓公司穩定發展、讓百姓受益。

問

管理站事情那么雜，您怎么保證各項工作都能落實落地？

答

我靠“三步走”，每一步都不打亂仗。

第一步，提前踏查，心中有數。每年開春，我就帶著團隊把整片經營區踏查一遍，每座山頭的地勢土質、每片林木的生長情況都摸得清清楚楚。把森林資源狀況全部摸清后，再進行統籌規劃，把各項調查數據細化到位，凡事都想在前面，自然能達到事半功倍的效果。

第二步，分工到人，盯緊環節。任務下來后，就要明確分工，我把整個項目劃分成一塊塊小責任區，誰管哪一片、誰盯哪道工序，全都清清楚楚。每天早上安排當日工作，晚上總結進度與施工質量，發現問題馬上解決。遇到推進不順利的情況，直接到現場找根源、尋對策，絕不拖延等待。

第三步，協同發力，不做孤島。對內，我跟公司生產管理部門保持溝通，學先進經驗；對外，主動對接地方政府、林業站，爭取政策支持。很多難題，靠我們自己悶頭干解決不了，大家一起攜手，反而簡單了。

曾華慶與管理站員工一起交流討論業務

問

帶隊伍不容易，您怎么讓大家心往一處想、勁往一處使？

答

其實就兩句話：“順人心、帶頭干”。平時多關心員工的生活，體恤他們的難處，說話算數，辦事公道，不偏不倚。站里的事，多聽聽大家的意見，讓每個人有參與感。工作氛圍輕松了，大家覺得日子有奔頭、心里有歸屬感，自然干活就有勁頭。

在福建三明的茫茫群山之間，還有無數個“徐建林”和“曾華慶”。他們用腳步踏出管護路，用雙手托起綠色夢。青山為證，一線擔當——林業人的責任與情懷，就寫在這片生生不息的綠水青山里。