這兩天看到一條新聞，四川師范大學80周年校慶，校友嘉賓名單看得我愣了半天。

光是省部級、廳局級領導就列了一長串，政協(xié)原副主席、省人大常委會原副主任、985大學原黨委書記和校長……從省內到省外，從政界到學界，幾乎覆蓋了整個四川乃至西南地區(qū)的政商學各界。

說實話，這陣容放到一所省屬師范大學身上，確實讓人嘖嘖稱奇。但仔細一想，這種現(xiàn)象其實并不罕見。華中師范大學的杰出政界校友數(shù)量排名全國第28；云南全省80%以上的州市縣教育局長、中學校長都來自云南師范大學。農(nóng)業(yè)類院校更是如此。

為什么師范大學、農(nóng)業(yè)大學容易“批量生產(chǎn)”地方高官？這背后不是玄學，而是幾個時代因素疊加的結果。

一、歷史原因：那個年代，能考上師范和農(nóng)大本身就是“天之驕子”

上世紀80、90年代讀大學的人都知道，那時候全國高校數(shù)量少得可憐，每個地級市能有一所大學就算不錯了。而且專業(yè)門類比現(xiàn)在窄得多——工科、醫(yī)學、師范、農(nóng)業(yè)，基本就是這幾大類。不像現(xiàn)在有幾十個學科門類、上千個專業(yè)可供選擇。

在這種背景下，當年能考上大學的人，本身就是同齡人中的少數(shù)派，真正的“天之驕子”。而師范院校和農(nóng)業(yè)院校又是招生大戶，招生人數(shù)遠遠多于其他類型的高校。基數(shù)大了，自然更容易出高官。

更重要的是，那個年代的學生進大學，就是“魚躍龍門”。加上當時還有大學生畢業(yè)包分配的政策，師范生和農(nóng)大生一畢業(yè)就被安排到各地機關、學校、企事業(yè)單位，起點本身就比普通人高得多。很多如今身居高位的官員，畢業(yè)時進的第一個單位就是基層機關或學校，然后一步步從科員干到科長，從處長干到廳長。這種晉升路徑，在當時是常態(tài)。

二、時代因素：“包分配”讓他們贏在起跑線上

在包分配的時代，大學畢業(yè)生是國家干部身份，一畢業(yè)就有編制、有單位、有起點。師范生被安排到學校教書，農(nóng)大生被安排到農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作。起點雖然不算高，但貴在穩(wěn)定、有上升通道。不少人工作了幾年，就被組織選調到黨政機關，從此走上了行政管理的道路。

他們這一批人，如今恰好到了省部級、廳局級的黃金年齡。這正是歷史的時間窗口——不是師范大學培養(yǎng)高官的能力特別強，而是這代人的時代機遇正好撞上了這批學校的體量。

三、院校氛圍：師范和農(nóng)大天生“體制內基因”

師范大學是什么地方？培養(yǎng)人民教師的。從入學第一天起，學生接受的就是“為人師表”“教書育人”“服務基層”的教育。這種價值觀，和體制內“為人民服務”的理念高度契合。很多師范生畢業(yè)以后，即使不當老師，身上的“體制內基因”也依然存在。

農(nóng)業(yè)院校也一樣。農(nóng)大培養(yǎng)的是“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的人才。這些人扎根基層、熟悉民生，和地方的連接比任何其他類型的高校畢業(yè)生都緊密。久而久之，自然容易進入地方政府的視野。

更重要的是，這兩類學校的校友網(wǎng)絡非常龐大。走出校門之后，校友之間抱團取暖、互相提攜的情況并不少見。你在縣里當局長，我在市里當科長，他在省里當處長——這種“校友圈”效應，本身就是干部成長的一種隱性動力。

四、未來趨勢：師范和農(nóng)大“兩家獨大”的格局不會持續(xù)太久

再過二十年，師大、農(nóng)大“兩家獨大”的局面大概率會被打破。

為什么？因為高等教育格局已經(jīng)變了。現(xiàn)在的大學門類比當年豐富得多，綜合性大學、理工科大學、財經(jīng)類大學、政法類大學遍地開花。這些學校的畢業(yè)生也在大量涌入仕途，正在逐步稀釋師范和農(nóng)大的“存量優(yōu)勢”。

而且，現(xiàn)在的干部選拔越來越注重專業(yè)化和綜合素質，不像當年那樣包分配占盡先機。未來的干部隊伍，將來自更多元化的高校背景。師范大學、農(nóng)業(yè)大學在政界的產(chǎn)出率逐漸回歸正常水平，是大概率事件。

但無論如何，那個年代師范和農(nóng)大為國家培養(yǎng)了一大批扎根基層、服務民生的棟梁之才，這份歷史貢獻，值得銘記。

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