第21屆中國商業品牌節

來源 · 贏商網（ID：winshang）

2026年5月20-21日，由贏商網主辦的第21屆中國商業品牌節暨中國商業共贏合伙人大會在廣州南沙國際會展中心隆重舉辦。

作為中國零售商業領域規模最大、最具品牌價值和影響力的行業年度盛會，今年的中國商業品牌節全新升級，四大亮點震撼來襲：

■規模最大、參與主體最豐富：8000多位行業代表齊聚廣州，從政府商務部門、金融機構、百強商管企業、標桿項目、頭部品牌*新興創新品牌、頭部代理商等全鏈條嘉賓；

■影響力升級：廣東省商務廳及全省21個市商務局、安徽省商務廳及全省16個市商務局，以及北京、雄安、南京、重慶、貴陽、蘇州、無錫等超過50個城市商務部門的領導，共同為行業發展賦能；

■活動內容更豐富多元：贏商網首次聚焦品牌加盟賽道，推出「中國商業共贏合伙人大會暨共贏合作加盟展」，打造中國商業加盟與投資領域首個“趨勢發布+平臺賦能+交易撮合”的生態級峰會；

■贏商產品迭代發布：贏商全新“硬核產品”集中亮相，包括為贏商通會員專屬定制的“贏商通會員日”、贏商大數據旗艦產品“贏運通”、贏商人力資源體系以及贏商網3.0交易平臺等多元產品矩陣。

活動第一天（5月20日），贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察與WIN咖夜-特邀VIP酒會正式拉開本次品牌節的帷幕。

下午，解鎖了贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察，考察了四海城、番禺天河城兩大標桿項目，4小時深度研學，收獲滿滿。

夜幕降臨，精準鏈接行業人脈的WIN咖夜-特邀VIP酒會開場，行業精英齊聚一堂，在輕松氛圍中碰撞資源、共話趨勢。

5月21日，更多“重磅”環節炸裂登場！

• 第21屆中國商業品牌節開幕式&主論壇

• 中國商業共贏合伙人大會- 餐飲&零售&項目路演專場（詳見今天贏商網公眾號第2條）

• 禮贊時代新聲·樂摩吧-中國零售商業「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴（詳見今天贏商網公眾號第3條）

• 零售商業招商拓展合作展 / 零售商業加盟展/ 中國城市商業館主題展／商道有趣市（詳見今天贏商網公眾號第4條）

• 「WIN咖來了」直播間（詳見今天贏商網公眾號第5條）

• 贏商通會員沙龍·下午茶交流會（詳見今天贏商網公眾號第6條）

• 人力資源專場沙龍：破局·重構——商業連鎖企業的人力資源新引擎（詳見今天贏商網公眾號第7條）

01.

第21屆中國商業品牌節開幕式&主論壇

活動開始，首先是由中國商業聯合會黨委書記、會長 王民，廣東省商務廳副廳長 雙德會，以及贏商股份董事長 中國商業聯合會副會長 吳傳鯤，帶來開幕致辭。

中國商業聯合會黨委書記、會長 王民表示，國內零售商業已完成從規模擴張到高質量發展的跨越，社零總額20年增長超8倍，當前進入多元存量提質新階段。行業仍面臨同質化、存量盤活難、消費結構持續分化等挑戰，本屆品牌節以“潮起新聲”為主題恰逢其時，呼吁業界凝聚共識、破局創新，共尋新增長點，合力譜寫零售商業高質量發展新篇章。

廣東省商務廳副廳長雙德會表示，廣東作為經濟大省、消費大省，“十四五”期間已落地近4000家品質首店，居全國首位；今年4月出臺促進首發經濟高質量發展十條措施，將重點打造“粵首發”IP，精準梯度招引優質品牌，培育本土創新動能，優化生態配套與營商環境。廣東擁有良好產業基礎，高端商圈梯次成型，商業綜合體均衡發展，誠邀各大商業品牌、企業家在廣東投資興業。

贏商股份董事長、中國商業聯合會副會長 吳傳鯤認為，中國零售商業告別增量擴張，進入存量深耕時代。行業發展邏輯從重規模、開發速度，轉向重運營、樹品牌、提質發展。在此背景下，“中國商業地產節”更名為”中國商業品牌節“，正是行業變遷的注腳。在“得運營者得天下”的今天，我們將深耕人力資源建設，探索 AI 賦能下商業人力體系革新。同時打造“中國商業共贏合伙人大會”平臺，推動各方高效協同，共建良性商業生態，助力行業穩步高質量發展。

PART 1

八大“硬核”主題演講

&重磅報告發布

新周期下的破局與共生

從宏觀形勢看，行業的增長邏輯已經發生根本性變化，未來將是波動發展而非線性增長，商業地產正處在增量與存量并存的過渡階段，服務消費的占比將持續提升。在此背景下，我們認為行業的破局路徑可以歸納為兩個核心方向：一是構建“大生態”，即商場不再是孤立的商業空間，而要主動與城市功能協調融合，成為城市生態系統的有機組成部分；二是打磨“小生態”，即打造極致的產品，像制造業打磨產品一樣深耕商業硬件、軟件、運營的各個環節。未來行業的競爭一定會回歸“產品優先”的邏輯。

華潤萬象生活執行董事、副總裁、商業航道總經理 王磊

對行業漲價，如何穿越周期

面對行業漲價，OPPO繼續開大店、進核心Mall，并始終堅持“用戶導向”這一全球化戰略。OPPO看到的不是短期壓力，而是兩個確定性趨勢：高端市場需求依然強勁，用戶從街邊走向Mall的消費習慣不可逆。因此，OPPO選擇通過“產品、客流、服務”三大戰略穿越周期：

以產品生態矩陣構建長期競爭力，以五大客流引擎激活線下流量，以用戶服務夯實品牌底色。而“品牌+商業體”的雙向奔赴，也正在成為存量時代最具確定性的增長路徑。

OPPO副總裁、全球零售系統負責人 李杰

和品牌一起，做時間的朋友

做時間的朋友從來不是一句漂亮話，而是需要日復一日、年復一年的信任積累。過往的租賃紅線現在就是要被突破，空間和內容未來必須深度綁定，商管企業和品牌要做堅定的命運共同體。增量時代大家吃得飽，沒必要抱團，新周期下數據共研、流量共享，才能讓增長更確定、決策更科學。我們和15000個合作品牌走了23年，未來3年還要和100個戰略品牌一起升級超50%的門店，共同面向未來。

萬科商業與酒店事業部總經理、印力集團總裁 楊海光

破局存量時代，以“即時健康”重塑商業場景新生態

當前消費呈現情緒價值驅動、健康消費即時化、效率驅動消費和人性化需求的新趨勢，樂摩吧作為中國智能按摩空間開創者，倡導智能健康生活方式，以“智能按摩空間”為載體，為消費者提供“一套完整的身心健康服務解決方案”。在商業空間里，我們不只是賣一次按摩，而是為商場提供標準化服務體系，增強滿意度，激活連帶消費。未來的商業場景中，消費不止是交易，更是體驗的沉浸、服務的松弛、生活的健康。

樂摩科技總經理&董事 封寶財

星聚會的創新和全球化重構世界娛樂社交新生態

星聚會品牌歷經15年運營，從蘇州單店發展至覆蓋150城千余家門店，逆勢增長的核心正是持續創新——通過跳出傳統KTV定位，打造多元的音樂社交空間，以差異化避開同質化價格戰，構建核心競爭力。作為行業頭部品牌，星聚會也將緊跟國家發展步伐，推動中國音樂社交空間業態走向全球，讓全球消費者體驗具有東方特色的音樂社交空間。

星聚會創始人 翁培民

贏商報告發布：<2026購物中心年度發展報告>

2025年全國集中式商業存量突破9000個，新開業量創2013年以來新低，存量改造占比升至33%。空置率降至不足9%，創五年新低，但租金下行壓力未消——市場正經歷“再平衡”后期。運營力取代開發力成為核心護城河，頭部企業以精細化運營穿越周期。REITs擴容倒逼行業從“管好現場”走向“管好價值”。業態洗牌加速，零售收縮、餐飲擴容、文體娛崛起。細分市場中，奧萊成最景氣賽道，社區商業剛需托底，高端商場極度稀缺抗周期。2026，存量深耕，勝負手在于運營深度與資產價值重塑。

贏商股份董事長、中國商業聯合會副會長 吳傳鯤

商業不動產REITs的市場展望與發展機遇

商業不動產REITs平臺使得重資產的市場化估值和退出成為現實，從而將資管與投資真正結合，打通了商業資產“投資、開發、運營、退出”的完整生態圈。未來，企業可以同時擁有“重資產平臺+輕資產運營平臺+REITs平臺”，實現清晰定位、良性協同，進而完成從開發商到資產管理公司的轉變。

劉立宇

中金基金管理有限公司

執行總經理、創新投資部負責人

如何用資管的思路去做商業地產

商業地產行業正在經歷結構性轉變：購物中心從傳統開發思維轉向資管思維，以資本化退出為導向，強調資產保值、穩定現金流與長期增長。資管思維下，商業不動產REITs正重構定價邏輯，企業要建立“以終為始”的逆向思維：兼顧開發、運營與退出，資產管理團隊是串聯資本運作的牽頭人。未來，頭部企業必定是具備資管能力與金融化思維的公司。

原光大安石資管總裁 周頌明

為商場運營增長而生

贏商大數據旗艦產品—贏運通正式發布

在充滿不確定性的存量時代，商場運營者普遍面臨三大困局：缺乏統一標尺的可比數據體系、分析質量因人而異、數據到業務應用轉化率不足。大家需要的不僅僅是數據，更是數據驅動下的精準應用以及科學的決策指引。贏運通涵蓋客群洞察、競爭策略、招調分析、品牌推薦四大場景，以贏商全域生態大數據為底座，以AI自動化分析為引擎，以陪伴式服務為保障，助力商場運營高質量增長。

贏商股份 場所端及政務咨詢事業部總經理 黃靜

PART 2

四大“超燃”高端對話

金鉑商業-新聲迸發，打造更具“活人感”的線下商業

當算法推薦主導線上消費，線下商業的終極護城河在于"人"的真實溫度與不可復制的情感連接。對于商場而言，“活人感”意味著空間擁有真實的煙火氣、隨機性的驚喜和可自發傳播的社交磁場；對于品牌而言，“活人感”意味著門店不再只是貨架，而是具備人格化魅力的體驗場。雙方如何共同構建有呼吸、有溫度、有故事的線下消費新生態。那么，如何讓業態與空間“社交貨幣化”，消費者愿意“曬”？如何通過會員體系與營銷活動，把路人變圈層“粉絲”？從"流程執行"到"情感共鳴"，如何讓服務觸點傳遞"人的溫度"？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

江蘇智儒投資管理有限公司董事長 朱逸

對話嘉賓：

金鉑商業總裁 朱志秋

星盛商業行政總裁 陳群生

月星集團副總裁兼產業發展中心總經理 周誕

JU ACTIVE 創始人 黃皓銳

三胖餐飲集團董事長（安又胖&烤拉拉）安華棟

茶月山聯合創始人 范多多

朱逸：我認為有“活人感”的線下商業需要具備幾個特質：首先要有自由自在舒適的空間，帶給消費者好的體感；其次內部一定有豐富的消費互動場景，而且自帶話題、自帶流量、會講故事，當然也要有人情味，能夠被消費者感知；此外，創造社交也非常重要，通過商業內容、業態和空間的社交貨幣化，讓消費者愿意為它買單，愿意為它曬。

朱志秋：新消費時代的破局之道是回歸人的真實需求。金鉑商業新一代LIFE MALL“云山Core Park”，將著力生態、文化、社群、美食四大維度的共創：讓運動、社交、自然體驗融入日常，用不同的場景對應不同的生活需求；讓在地文化與國際流行藝術同臺，有國際感又不沖淡嶺南味；讓消費者成為內容創造者和傳播者；構筑本土特色與國際風味融合的美食漫游地圖。最終，打造兼具國際時尚度與本土煙火氣的“離世界最近的嶺南會客廳”，讓商業真正做到“跟著人的生活走”。

陳群生：當下做商業確實很難，我們要回歸商業本質，在效率和溫度之間找到平衡。打造有“活人感”的商業，核心是做好和消費者的三個共情：場景共情貼在地、內容共情貼需求、服務共情貼人心。

大空間定位容易抄，小場景的精細化運營才是差異化壁壘，內容不用追高大上，夠接地氣、夠貼用戶就是“社交貨幣”。深圳光明星河COCO City結合當地生態優勢做公園式商業，開業即成為區域消費首選，星河WORLD?COCO Park的雙子塔下漢堡節三天客流超預期、國內首個機器人6S店成科技打卡地標，本質都是踩中了本地用戶的真實需求。

周誕：做好會員營銷的關鍵在于兩點：一是基于城市進行跨業態會員體系打通，通過調整組織架構、打破管理邊界，整合購物中心、家居、酒店等多元流量入口，實現整體運營，形成更大合力；二是用優質內容建立情感連接，把路人轉化為忠誠粉絲。例如將觀景臺開放并疊加婚姻登記等甜蜜經濟玩法，持續創新，以情感穿透力吸引年輕粉絲。

黃皓銳：線下商業要打造真正的“活人感”，可從三大維度構建不可替代的競爭優勢：第一，顏值即情緒價值。 門店設計超出預期，讓顧客愿意駐足、拍照、分享。第二，社群即社交鏈接。 以門店為原點，聯動異業、商場會員，讓活動成為生活方式。第三，共創即用戶黏性。品牌與商場深度協同，用中庭快閃、露臺派對打通權益與場景，讓每一次互動都有溫度。線下商業獨有的場景體驗與社交鏈接，正是對抗電商沖擊的核心。

安華棟：一個餐廳要具備社交屬性，首先要有情緒價值、差異化品類定位和身份識別，才能形成傳播價值，其核心是稀缺性：當同一商圈甚至同一商場出現兩個以上同類品牌，稀缺屬性即刻消失，傳播價值便不復存在；第二是獨特審美與空間感的實現，必然犧牲坪效與回報效率，需要天時地利人和的配合。商場常換常新是土壤，但若人人如此，稀缺性又會消亡。品牌不能濫開，商場不能濫招，第一張牌就是克制。

范多多：我們一直在聊產品、體驗，也在聊稀缺性、差異化，核心因素是消費者購買動機越來越少了。今天的商業更多要解決消費動機問題——產品是基礎，其次是手段，最終是態度。現在的消費者是體驗決策型。品牌一定要有足夠的創造力、品牌底色跟人格，再找優質加盟商把品牌溫度傳遞給消費者，才是完整鏈條。

潮起澎湃，價值重構下的中國零售商業新范式

當REITs打通商業不動產的金融閉環，當消費市場從“流量紅利”徹底轉向“留量深耕”，中國零售商業正站在價值重構的歷史節點。過去我們習慣的“高周轉、快復制”模式已失效，取而代之的是對資產價值的長期主義審視、對用戶關系的深度運營，對人貨場關系重塑的商業新范式。商管企業和品牌企業都需要重新思考和定義各自的戰略坐標。

REITs估值邏輯倒逼資管思維重塑，商管公司如何從單純“租金收取者”轉變為“資產價值管理者”？REITs項目是否會成為品牌進駐優先考量因素？資本層面變化將如何改變雙方合作關系？空間價值重構，如何重新定義的人貨場關系，向"內容發生器"進化？品牌空間從銷售終端向體驗終端轉型，內容力如何成為品牌核心資產？消費主權覺醒時代，如何進行"用戶資產運營"？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

悅容匯資管合伙人 周宇桁

對話嘉賓：

錦樓集團董事長 田維龍

光大安石商業事業部副總裁 賈飛

大有國聯京投有限公司副總經理、新消費事業部總經理 許豐偉

霸王茶姬首席發展官 李濤

SMFK創始人 任祎

周宇桁：當下，行業經歷的不只是價值重構，更是規則、消費需求與商業模式的全面重構。REITs與資產證券化推動商業從“短期回報”轉向“長期主義”，要求行業完成組織能力、專業分工及ROI邏輯的升級，同時建立更透明、更穩健的運營體系。另一方面，價格戰導致行業陷入低利潤“內卷”，未來商業競爭核心將從“低價”轉向“內容、品質與體驗”，空間價值與消費邏輯也正在被重新定義，真正重要的是持續跟上年輕消費者不斷變化的需求節奏。

田維龍：圍繞商業地產進入存量時代的趨勢，REITs被視為行業邁向資管時代的重要方向，基于收益法估值邏輯，其核心在于項目是否具備長期、穩定、可持續的現金流。對此，行業需要重點思考三點：一是建立全生命周期資管意識，將投融建管退形成閉環；二是提升專業化運營能力，以持續經營支撐資產價值；三是平衡投資成本與凈現金流關系，通過精細化運營提升收益。同時還需結合城市與商圈差異，重構品牌、消費者與合作伙伴的新商業生態。

賈飛：REITs的核心是推動商業操盤手從“項目管理者”向“資產管理者”轉型。資產管理者要求項目具有穩定收益、長期主義及可持續增長率，這顛覆了過去追求短期客流與指標的邏輯。這意味著必須做到合規透明、經營穩健、著眼長遠，通過將“瞬時客流”轉化為“長期有效客流”，實現資產價值的持續提升。這是一場商業革命，將推動行業走向更透明、專業和公平的競爭環境。

許豐偉：商業的底層邏輯已被年輕消費者重構，他們用情緒價值與行為標準，重新定義了空間與商品。我們以青年茂回應這一趨勢：將零售做成了奧萊，引入海洋館、博物館、脫口秀等互動參與性內容，并以陽光、水系、植物營造愉悅場景。商品界限隨之打破，國際名品與戶外融合，強IP品牌占據核心位置。商業的本質始終是滿足需求，并創造引領需求。唯有擠干水分，與品牌共生共融，構建新型人貨場關系，才能穿越周期，用東方文化創造新的全球價值。

李濤：REITs的對品牌的影響是雙向的。短期因對物業持有方、運營、招商方是否能磨合好，對投資回報的期望是否一致有不確定性，如這個磨合不良性，壓力會傳導到品牌方，所以對品牌存在一定的不確定；長期看，它讓不動產資金流轉起來是好事，推動投資和資管社會分工專業化是好事，讓物業價值（含運營及綜合因素）透明化可衡量是好事，對社會對品牌都長期有益。

用戶運營現在是大好時代，大數據基礎建設空前完善，人工智能又極大的助力，消費者畫像可細分到極致細節并精準定位。這是必須做的事，不用猶豫要不要做，而要思考如何深度做好。

任祎：未來想在品牌空間上或者品牌內容上夯實，第一要有相對大的規模，才能承載你的變化。再就是要加速思考這一代消費者需要什么，從用戶的角度出發去做內容。用戶資產一方面要匹配甲方的會員體系邏輯，找到想要的用戶，再去做精準的運營；另一方面還是得站在消費者的角度，如果不為他想，他不會跟品牌形成高度黏性。

新聲共振，審美消費時代內容、空間的“共生法則”

當消費者為審美、圈層和情緒價值慷慨買單，商業的競爭邏輯已從“流量爭奪”轉向“認同感共建”。以產品美學化、空間策展化、關系社群化為內核的一批商業項目和創新品牌，發出了屬于這個時代的“新聲”：審美已成為新的生產力。那么，在審美消費時代，品牌與場所如何讓“新聲”共振，讓價值共生。從“賣貨”到“提案”——品牌如何通過產品形態與內容敘事構建差異化？空間策展化，商場空間如何成為品牌美學的“放大器”審美消費時代，品牌與場所如何模式共創，構建可持續的共贏機制？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

中國時尚品牌創孵平臺、時尚家創投 創始合伙人 柳剛

對話嘉賓：

合生商業集團 副總裁 鄧家敏

金科產商投資發展集團董事長、金科置信集團董事長 王偉

鴻榮源壹方商置 灣區壹方項目總經理 曲冬文

保利商旅商業板塊負責人 葉柯

華僑城商管總經理 邊界

堡獅龍國際集團有限公司中國區總經理 嚴超侖

柳剛 ：當前消費已從剛需轉向為偏愛與審美溢價買單，商業競爭邏輯從流量爭奪轉向認同感共建，核心在于以“產品美學化、空間策展化、關系社群化”為內核，用內容提案替代簡單賣貨，用空間放大品牌美學。當品牌不再追逐所有流量，而敢為少數人真誠“提案”；當商場不再只盯著即時坪效，而愿意為美學智慧“留白”——這個時代的商業，才會真正從喧囂走向共振。商業與品牌共生不是誰補貼誰， 而是雙方共同服務好同一群有審美偏好的人， 然后一起創造價值、分享價值。

鄧家敏：合生商業有一套自己的邏輯，每年都有清晰預算指標，且過去五年的收入、客流等完成率都在99%以上，我們的數據化經驗在于把收入分為“60%+30%+10%”的方程式：60%的基本盤要守住高租金、高回報、高營業額的品牌和策展活動，30%的可浮動型聚焦在社交網絡上粉絲量、點擊量比較大的內容，還有10%則大膽選擇市場尚不熟悉的高顏值的內容，從過去幾年的整體表現來看，我們90%的選擇都是正確的。

王偉：在房地產進入存量時代后，行業需要圍繞“重整—重構—共生—共贏”形成新的商業閉環。首先，通過債務、股權與業務重整，讓資產重新適應市場；其次，聯合優質運營團隊與品牌資源，對困境資產進行場景再生與價值重構；在此基礎上，老業主、債權人、新投資人、品牌與運營方之間建立新的共生機制，共同盤活資產、創造穩定現金流；最終，再通過REITs等退出路徑實現多方收益回正，形成長期主義下的共贏生態。

曲冬文：做項目要先想通“客為何來？來有所獲？是否再來？”，當下消費已從“找商品”轉向“找認同”，商業正升級為生活方式提案場。

項目以50萬方體量打造文商旅超級目的地，立足會展新城樞紐，12分鐘地鐵直達深圳機場，無縫銜接深中通道，承接機場、會展、跨城三重流量。項目以三大維度構建核心競爭力：打造45米鎏金瀑布等地標，以“文商旅+奧萊”形成60小時微度假閉環；融合休閑社交體驗，聯動華發冰雪世界等資源；規劃引進超500家品牌，打造首店高地，塑造長效共生價值閉環。未來，灣區壹方將為大灣區帶來質感微度假體驗，為城市注入持久活力。

葉柯：商業經營的本質是洞察用戶需求，以用戶需求出發并做到極致。保利商旅以共建共生，與品牌商戶在產品打造上深度結合，并聯合第三方設計，深度參與門店“一店一設”，優化形象與體驗，提升產品美學力。同時，保利商旅通過打造社創中心，以公益空間鏈接社區居民與手藝人，強化情感紐帶，在不確定市場中與品牌、用戶共生成長。

邊界：當下，商業行業競爭已從流量爭奪轉向價值共建與情緒共情，“我在XX很想你”路牌等審美偷懶的內容正被消費者摒棄，一句“再見，在XX地方見”的共情式文案就能出圈，其本質是對消費者生活記憶的尊重。華僑城做商業從不只做冷冰冰的消費場所，而是承載地域文化、城市故事與大眾情緒的精神媒介。順德歡樂海岸PLUS深度融合本土特色，落地美食、龍舟、粵菜博物館及非遺展陳等特色場景，以文化賦能商業，用情感凝聚人心，有效提升消費者復訪率與品牌粘性。東莞歡樂海岸計劃于年底開業，項目將持續深挖在地文化內核，打造有審美、有情緒、有歸屬的文商旅新標桿。

嚴超侖：品牌是什么、如何國際化、增量空間在哪里，這是品牌人需要知道的問題。堡獅龍是一個收購回來的品牌，企業的戰略是希望堡獅龍在中國市場穩步走向一定體量的時候，迅速打開越南、泰國、新加坡等市場。作為品牌，速度的快與慢主要看商品和消費者之間如何產生關聯，要構建健康可持續的商業生態。堡獅龍要做的事情是把全球生活狀態反哺給中國消費者。

主理人品牌-對話新勢力：情緒消費爆火，新銳品牌如何玩轉長效增長

審美消費浪潮中，主理人品牌無疑是當下最鮮活、最具活力、最有態度、也最具成長性的商業新勢力。新一代年輕消費者，不再只滿足于產品本身，而是越來越愿意為情緒共鳴、生活態度、審美表達、圈層認同、價值主張而買單。情緒價值，正在成為新銳品牌破圈的核心密碼；而產品顏值、空間氛圍、故事表達、社交屬性、文化共鳴，則成為打動年輕人、建立深度鏈接的關鍵。

然而，熱度易起、長期難守；爆火容易、長青不易。面對快速迭代的市場、日益挑剔的消費者、競爭加劇的賽道，新銳品牌該如何把短暫的情緒熱度沉淀為可持續的品牌價值？如何在快速破圈與深耕發展之間找到平衡，構建穩健、可復制、可持續的增長能力？線下布局又是品牌成長的關鍵一步，商圈能級、客群畫像、場景調性、運營匹配，這些選址維度如何權衡排序？不同發展階段的品牌，又該搭建怎樣科學、理性、靈活的選址決策體系？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

成都東方正火文化傳媒有限公司常務副總經理 李佳佳

嘉賓主持：

一朵一刻 創始人 張索一

Wave egg創始人 杜雯潔

WeCycle 創始人 Danny

hongu momo主理人 鄧綺雯

李佳佳：以前看實用性、性價比，今天會為接住情緒的場景營造或Slogan買單。但情緒價值不能什么都裝，無論是鮮花還是騎行，它都在幫助用戶完成自我表達。把網紅變長紅，關鍵要把虛的情緒價值落到產品打磨和實際運營服務中。品牌早期跟著客群走，中期跟著調性走，后期跟著品牌發展走。新錢和老錢的差別，在于消費者有沒有“被看見、被懂了”的感覺。

張索一：如果用一個關鍵詞定義品牌，那就是“治愈”。作為國內首個把花店開進商場并持續深耕的品牌，十年慢慢耕耘至今。經濟不理想、精神壓力大時，人們更需要治愈身心的產品，品牌以一杯咖啡的價格提供生活鮮花方案，無痛消費。門店聚焦B1或一層守住客流，關注場內生活零售業態，用商場客流把路人吸進來，做更好的鮮花服務。

杜雯潔：當下市場不缺商品，消費者更缺情緒的出口，這為新銳品牌帶來了發展機遇。新銳品牌的快破圈依靠情緒價值與感性表達吸引市場，慢生長則要考量更體系性的、更理性的一套成交邏輯以及商業方法。選址上應分階段決策，初創期更看重客群匹配，規模化階段則我會將商圈能級放在第一位，在對的城市選擇適配的商業模式，持續打造被消費者喜愛的能力。

Danny：我們以同頻、串聯定義情緒價值，秉持“一起騎更有趣”。同頻是用騎行凝聚價值觀契合的人群，以包容、長聚、深度互動打造同頻社群；串聯是通過騎行聯動多元運動場景與跨品牌社群，讓戶外生活方式更可持續。在品牌選址方面，我們優先看城市的騎行與戶外基礎設施，商場周邊需有優質綠道、多元戶外場景，適配運動項目落地。

鄧綺雯：新銳品牌“快破圈”是用最快的方式，用爆點解決消費者的痛點，吸引消費者，快速建立品牌認知。同時，爆品不是持續的，“快破圈”和“慢生長”是密不可分的，把兩者兼顧是對品牌最大的考驗。選址上，“找人大于找場”，優先匹配客群畫像，選擇客群年輕、接受新鮮事物和情緒價值產品以及寵物友好的場地，其次再考慮商場的規模與調性。

PART 3

啟動儀式

現場，還進行了 <主理人品牌-對話新勢力> 啟動儀式，贏商網【對話新勢力】正式啟動。立足新銳品牌賽道，聯動優質商業資源，精準賦能品牌長效發展，讓更多有情懷、有實力、有潛力的新銳品牌被看見，攜手助力中國本土商業品牌穩步向上、聚力成長。

贏商股份零售品牌事業部總經理、主編 童丹霞，Craft 中國董事總經理 陳巍，SMFK品牌創始人 任祎，nice rice創始人 姜軍生，DASH LAND大師蘭德&BLUE DASH布魯大師創始人 王普迪，Wave egg創始人 杜雯潔，烤拉拉旋轉自助烤肉 創始人 安華棟，JU ACTIVE 創始人 黃皓銳，WeCycle 創始人 Danny，1807 創始人 CHRIS LV，一朵一刻 創始人 張索一，奇湃刻 創始人 黃俊勛，以及hongu momo 主理人 鄧綺雯等嘉賓上臺共同登臺，開啟這一高光時刻。

02.

中國商業共贏合伙人大會——

餐飲&零售&綜合業態品牌路演專場

本屆大會分論壇「中國商業共贏合伙人大會」，以“共贏合伙人，中國好搭檔”為宗旨，現場匯聚8大熱門品牌代表與特邀代理商導師團，共同探討品牌與合伙人如何構建互利共贏模式。

會上，贏商股份副總裁兼首席產品官朱智發布“贏商網3.0交易平臺”戰略。贏商股份零售品牌事業部總經理、主編童丹霞重磅發布《中國商業加盟投資趨勢白皮書》，揭曉餐飲品牌、零售品牌、綜合業態品牌加盟榜。此外，大會還舉行了金牌合伙人授牌儀式與共贏合伙人榮譽盛典頒獎儀式。

同時，還有共贏合伙人-餐飲業態專場、共贏合伙人-零售及綜合業態專場，以及項目開放SHOW等精彩活動。（詳情請移步今天微信第2條）

03.

零售商業招商拓展合作展

零售商業加盟展

中國城市商業館主題展

商道有趣市

作為行業年度合作超強加速器，本屆大會打造“商業標桿及新物種發現中心”，特設零售商業招商拓展合作展 / 零售商業加盟展/ 中國城市商業館主題展/商道有趣市四大核心展區從精準招商、加盟合作到標桿對接、實現商業合作全鏈路閉環。（詳情請移步今天微信第4條）

04.

「WIN咖來了」直播間

傳遞大咖“新聲”，分享最前沿的洞察和最落地的干貨，贏商網重磅打造的「WIN咖來了·直播間」，邀請江門市商務局副局長李肇賢，樂摩科技總經理&董事封寶財，魅KTV&魅影夢空間聯合創始人 CEO湯紅偉，聯美集團首位中心的品牌推薦官王欣菀，星光商業董事長蘇光杰，安華匯的總經理王芬，金隅成都區域商業負責人任星燁，以及UH祐禾的董事長劉春華輪番做客，進行多元主題深度訪談，探尋商業創新密碼。（詳情請移步今天微信第5條）

05.

贏商通會員日

作為中國商業品牌節系列活動之一——“贏商通會員日”，是面向贏商通會員打造的首場專屬行業交流活動。本次會員日動聚焦商業項目考察、行業交流、線下展覽、資源對接，設置長隆萬博商圈項目考察、會員沙龍下午茶、贏商通會員日展區、中國城市商業館主題展、WIN咖來了直播間訪談、中國商業共贏合伙人大會品牌路演觀察團六大板塊。（詳情請移步今天微信第6條）

5月20日，贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察先后走進四海城、番禺天河城兩大核心標桿商業項目，實地了解項目動線規劃、特色空間打造、業態組合與運營管理經驗。

5月21日，贏商通會員沙龍·下午茶交流會完滿結束。會員沙龍以輕松下午茶形式開展，參會會員圍繞項目運營優化、客流提升、業態創新、跨項目合作等話題自由交流，分享實操經驗與經營心得。

06.

人力資源專場沙龍：

破局·重構——商業連鎖企業的人力資源新引擎

在行業邁向精細化運營、數字化升級的關鍵階段，人才與組織力已經成為企業穿越周期、持續增長的核心動力。活動的分論壇——人力資源專題沙龍，齊聚行業各位資深管理者，共同探討人力資源新趨勢、新方法、新實踐。（詳情請移步今天微信第6條）

07.

禮贊時代新聲·樂摩吧-

中國零售商業「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴

“禮贊時代新聲·樂摩吧-中國零售商業「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴”壓軸登場。

晚宴上，樂摩科技總經理&董事封寶財致辭表示，樂摩吧已成為實體商業的“基礎標配”，全國覆蓋網點超過4.9萬個。2026年，我們將全面推動智能化與場景化升級，精準適配新一代消費者“買體驗、買情緒價值”的需求；同時全面開放共創，攜手商業伙伴共同打造更具溫度與活力的商業新生態。

贏商股份總裁、中國百貨商業協會副會長、中國商業聯合會商業地產工作委員會主任周艷斌致辭表示，商業是反映市場經濟信心的溫度計。中國擁有最完整的產業鏈與最廣闊的市場，消費正處長期升級而非短期反彈。正因如此，積累微小優勢、兌現時間復利，才是破局的關鍵。獨行快、眾行遠，贏商愿做鏈接者，與行業共創商業新未來。

現場還進行了共贏合伙人聯盟五大分部?大灣區分部、華東東北分部、華北分部、西南西北分部、海外分部?全球矩陣成立儀式。

接著，進入贏商人力資源業務合作啟動儀式。儀式前，贏商股份副總裁兼贏才網事業部總經理桑向飛作了一段體悟感言。

而后，旭輝商業集團、七匹狼、步步高商業股份有限公司、砂之船集團、中建智城、萬達酒管及度假村、樂摩科技、自然堂、湘辣辣與贏商股份·贏才人力資本現場簽署戰略合作。

其后，中國百貨商業協會會長范君、中國商業經濟學會秘書長崔光野、中國商業聯合會商業地產工作委員會常務副主任紅建軍、廣東省商業地產投資協會會長黃文杰、廣東省連鎖經營協會執行會長張小琳、廣州市夜經濟發展聯合會會長鐘朝暉、樂摩科技總經理&董事封寶財、贏商股份董事長吳傳鯤、贏商股份總裁周艷斌、贏商股份執行總裁周旭、贏商股份副總裁兼首席產品官朱智、贏商股份副總裁兼贏才網事業部總經理桑向飛，以及贏商股份各區域總經理，一同登臺舉杯祝酒，共敬行業、共敬伙伴、共敬美好未來。

最后，進入備受關注的2026年度中國零售商業「金坐標」頒獎盛典！（詳細獲獎名單請移步今天微信第3條）

至此，第21屆中國商業品牌節暨中國商業共贏合伙人大會已完滿結束。盛會落幕，但新聲不息。讓我們在潮起時堅守商業根脈，在新聲中勇敢創新，在商業的浪潮中，共同書寫中國零售商業更璀璨的未來！2027，我們相約廣州再見！