這是一篇?jiǎng)偝鰻t的研學(xué)紀(jì)實(shí)。

5月，第五期中國(guó)式管理傳承營(yíng)走進(jìn)了山東萊陽(yáng)——魯花集團(tuán)的總部。

兩天一夜，我們不是走馬觀(guān)花。

我們帶著在羅浮山學(xué)了大半年的那八個(gè)字——“尊道貴德，修己安人”。

——去魯花，親手驗(yàn)證：這套東西，到底能不能賺到錢(qián)。

魯花的回答，讓我們所有人都沉默了。

先說(shuō)說(shuō)魯花

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

01

您可能知道魯花。

知道它賣(mài)花生油，知道它的廣告語(yǔ)“滴滴魯花，香飄萬(wàn)家”。

您可能還在超市里對(duì)比過(guò)：魯花的花生油，比別的牌子貴一二十塊錢(qián)。

但您不知道的是：魯花連續(xù)40多年，沒(méi)有打過(guò)一次價(jià)格戰(zhàn)。

別人降價(jià)，它不降。別人搞促銷(xiāo)，它不搞。別人用調(diào)和油沖量，它只做純花生油。

第五期中國(guó)式管理傳承營(yíng)

結(jié)果呢？

2025年，魯花集團(tuán)營(yíng)收接近400億。

在中國(guó)食用油行業(yè)，它是唯一一個(gè)敢把價(jià)格定得最高、還能把銷(xiāo)量做到最大的國(guó)產(chǎn)品牌。

憑什么？

晨讀：文化不是掛在墻上的

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

02

早上7：30，我們走進(jìn)魯花辦公大樓。

沒(méi)有想象中的“早會(huì)喊口號(hào)”，也沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)”。所有員工坐在一起，做一件事——晨讀。

讀的書(shū)叫《魯花生生之道》。30分鐘，朗朗書(shū)聲。

說(shuō)實(shí)話(huà)，剛聽(tīng)到這個(gè)安排的時(shí)候，我心里是有疑問(wèn)的：都什么年代了，還搞晨讀？

但魯花人的回答很簡(jiǎn)單：這件事，我們堅(jiān)持了十幾年。

不是作秀，不是應(yīng)付檢查。是每天、每個(gè)人、雷打不動(dòng)。

我問(wèn)一個(gè)車(chē)間員工：“你們不覺(jué)得煩嗎？”

他看了我一眼，說(shuō)了一句讓我記到現(xiàn)在的話(huà)：“一開(kāi)始煩。讀著讀著，就懂了。懂了，就不煩了。”

他沒(méi)說(shuō)懂什么。但后來(lái)我走進(jìn)車(chē)間，就懂了。

車(chē)間：為什么魯花的油比別人貴，還能賣(mài)得最好？

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

03

走進(jìn)魯花的生產(chǎn)車(chē)間，我的第一反應(yīng)是：

這不是工廠(chǎng)，這是實(shí)驗(yàn)室。地面能反光。設(shè)備一塵不染。空氣里沒(méi)有油腥味，只有淡淡的花生香。

講解員是個(gè)年輕姑娘，說(shuō)起工藝流程如數(shù)家珍。

但她最讓我記住的，不是技術(shù)參數(shù)，而是一句話(huà)：“我們絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油。”

這句話(huà)，不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)。它刻在每一個(gè)魯花人的腦子里。

為了這句話(huà)，魯花用了整整7年。

7年，攻克的是什么？是花生油里的黃曲霉素——一種強(qiáng)致癌物。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是20微克以?xún)?nèi)算合格，歐洲標(biāo)準(zhǔn)是2微克以?xún)?nèi)算合格。

魯花的標(biāo)準(zhǔn)是多少？是0。

最終在姜疃老廠(chǎng)，他們研發(fā)成功了我國(guó)乃至世界上第一個(gè)采用物理方法去除黃曲霉素的技術(shù)，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

我問(wèn)講解員：“你們有這個(gè)專(zhuān)利，別的廠(chǎng)家為什么不做？”

她想了想，說(shuō)：“可能……太苦了吧。”

7年，不計(jì)成本，不問(wèn)回報(bào)。就為了一個(gè)消費(fèi)者根本看不見(jiàn)、也嘗不出來(lái)的“0”。

這就是魯花。

道德就是財(cái)富

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

04

魯花的創(chuàng)始人孫孟全說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“道德就是財(cái)富。”

在來(lái)魯花之前，我以為這是口號(hào)。在魯花待了兩天之后，我才明白——他說(shuō)的是真的。

《魯花生生之道》這本書(shū)，由中央黨校出版社出版。

三位作序者：中國(guó)道教協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)任法融、曾仕強(qiáng)教授、北京大學(xué)終身教授樓宇烈。

儒、釋、道三家泰斗，為一家企業(yè)的文化手冊(cè)作序。這在企業(yè)界，獨(dú)一份。

魯花的“無(wú)”，是什么？

是良心。是誠(chéng)信。是40年如一日對(duì)品質(zhì)的死磕。

這些東西看不見(jiàn)、摸不著，但它們就是魯花最值錢(qián)的資產(chǎn)。

《道德經(jīng)》說(shuō)：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。”

魯花用400億，證明了這句話(huà)。

您不需要成為魯花，但您可以成為自己行業(yè)的“魯花”

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

05

有人可能會(huì)想：我的企業(yè)沒(méi)有魯花那么大，也能學(xué)嗎？

能！因?yàn)椤坝小笨梢院苄。盁o(wú)”沒(méi)有大小之分。

一家小餐館的“無(wú)”，可以是“絕不讓顧客吃一口不新鮮的菜”。

一家小工廠(chǎng)的“無(wú)”，可以是“從我手上出去的產(chǎn)品，沒(méi)有一件是次品”。

您不需要成為魯花。但您可以在自己的行業(yè)里，成為“魯花”。

下一站：青島海爾

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

06

魯花之行結(jié)束了，但傳承營(yíng)的研學(xué)還在繼續(xù)。

7月，我們將走進(jìn)青島海爾。

這家企業(yè)，您應(yīng)該不陌生。全球白色家電第一品牌，年?duì)I收超過(guò)4000億。

但您可能不知道的是：

海爾的“人單合一”管理模式，被全球管理學(xué)界公認(rèn)為“量子管理”的最佳實(shí)踐。

丹娜·左哈爾——量子管理理論的提出者——說(shuō)：“中國(guó)人本身就具備一種契合時(shí)代的量子思維，量子管理即中國(guó)式管理。”

海爾，就是這句話(huà)最好的腳注。

7月，我們將走進(jìn)海爾，看它如何用中國(guó)式管理的智慧，把37萬(wàn)人變成37萬(wàn)個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”。

如何加入下一期

中國(guó)式管理傳承營(yíng)

07

如果您也想和我們一起，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，親手驗(yàn)證中國(guó)式管理的“道”與“術(shù)”。

7月青島海爾單次研學(xué)，正在招募。

一、研學(xué)安排：

時(shí)間：7月（24號(hào)至26號(hào)）

地點(diǎn)：青島·海爾集團(tuán)

費(fèi)用：6980元/人（不含研學(xué)期間食宿）

人數(shù)：限30人（小團(tuán)深度交流）

二、報(bào)名方式：

添加微信，備注“海爾研學(xué)”

如果您還不是傳承營(yíng)學(xué)員，這是一次很好的“試學(xué)”機(jī)會(huì)。

兩天一夜，您會(huì)和我們一起聽(tīng)課、參訪(fǎng)、交流，親眼看看——這套東西，到底能不能用在自己的企業(yè)里。

如果您已經(jīng)是傳承營(yíng)學(xué)員，研學(xué)本身就是您課程的一部分。群里會(huì)發(fā)報(bào)名鏈接。

有人問(wèn)我：為什么要花時(shí)間去企業(yè)里看？

我回答：因?yàn)闀?shū)本上的道理，只有在真實(shí)的企業(yè)里，才能被“驗(yàn)證”。

魯花驗(yàn)證了“道德就是財(cái)富”。

海爾驗(yàn)證了“量子管理就是中國(guó)式管理”。

胖東來(lái)驗(yàn)證了“愛(ài)和自由，才是最強(qiáng)的生產(chǎn)力”。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

7月，青島見(jiàn)。