在高會取證的過程中,最讓大家感到頭疼的其實不是考試,而是評審中的業(yè)績板塊。一想到要寫業(yè)績報告,就會普遍認為“我平時就是做賬、報稅,并且天天重復,這樣能有什么業(yè)績?肯定評不上了吧?”
但其實,當你看過上百份業(yè)績報告后,你就會發(fā)現,在所有申報人群體中,有超過一半的人都是普通崗位,最后都拿證了。
評審專家看業(yè)績,不僅僅只看項目的大小,更關注你在日常工作中體現出來的管理思維,解決問題的能力及給單位帶來的效益。
今天,我們就從“日常工作”入手,看看專家眼中的“核心業(yè)績”怎么寫!
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01
思維轉換:執(zhí)行者→管理者
要想寫出一份高質量的業(yè)績報告,必須包含你的主體性在里面,你不能只羅列工作內容,而是要站在一個管理者的角度去看“這件事產生背景是什么?為什么要這樣做?這樣做能產生什么樣的價值?”等。
舉例子
?錯誤示范:負責公司日常費用報銷審核,按時出具財務報表,負責納稅申報。
?正確參考:
構建全流程費用管控體系,實施稅務合規(guī)與籌劃,降本增效→
→具體:針對公司費用指出缺乏標準、風險較高的問題,修訂了xxx管理制度,同時梳理單位稅負結構,進行稅務籌劃。
02
實操舉例
1、日常崗位:費用會計/報銷審核
一般描述:負責單位員工的差旅費、招待費的報銷審核,確保審核單據合規(guī)。
2、業(yè)績包裝:
→思路分為三塊按照<這件事產生背景是什么?為什么要這樣做?這樣做能產生什么樣的價值?>去執(zhí)行:
①增加背景:為什么要審?因為以前浪費嚴重。
②動作升級:怎么審核的,建議了體系還是優(yōu)化流程,具體是怎么做的(數據展示)。
③量化成果:給單位省了多少錢?效率提升了多少?(價值板塊)。
→總結
主導公司費用管控體系優(yōu)化,實施降本增效專項活動
針對單位差旅費即招待費的逐年增加(這是背景原因),牽頭制定了《費用報銷管理制度文件》,引入了xxx(這是動作,即你是怎么做的)。
成果:制度文件實施后,單位年度/季度/月度管理費用同比下降xx%,累計節(jié)約資金xx萬元;報銷審批流程由原來的xx縮短至xx天。
1、日常崗位:稅務會計
一般描述:每月按時完成增值稅、所得稅申報,購買發(fā)票等。
2、業(yè)績包裝:
→思路分為三塊按照<這件事產生背景是什么?為什么要這樣做?這樣做能產生什么樣的價值?>去執(zhí)行:
①增加背景:結合熱點,比如金稅四期、研發(fā)加計扣除;
②動作升級:你是怎么抵御風險的,怎么做稅務籌劃的。
③成果量化:退稅了多少,規(guī)避了哪些/多少風險。
→總結
構建稅務風險預警機制,整理稅收優(yōu)惠紅利
在“金稅四期”的嚴監(jiān)管背景下,主導并建立了稅務風險自查模型,對xx數據進行排查;同時,深入研究研發(fā)費用加計扣除政策,協(xié)同研發(fā)部門規(guī)范立項與核算。
成果:xxx年成果申請研發(fā)加計扣除金額xxx萬元,累計減免企業(yè)所得稅xxx萬元。
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03
業(yè)績寫作萬能公式
如果你對業(yè)績寫作流程還不是很清楚,也可以參考這份<萬能公式>!
核心業(yè)績寫作流程=背景+目標+行動+成果。
背景:工作中遇到的難題,項目目前存在的問題;
目標:解決xx問題,實現xx目標;
行動:具體實施方案,先怎么做后怎么做的;
結果:最終帶來的效益是什么,節(jié)省xx成本等。
總之,高級會計師的業(yè)績報告,本質上是一份“自我推薦報告”。不要過于謙虛,而是要學會適當的夸大自己的優(yōu)勢,把日常工作中看似不起眼的閃光點,用專業(yè)的管理術語給提煉出倆,在評委老師那里你就能過!
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