北京
在高會取證的過程中，最讓大家感到頭疼的其實不是考試，而是評審中的業(yè)績板塊。一想到要寫業(yè)績報告，就會普遍認為“我平時就是做賬、報稅，并且天天重復，這樣能有什么業(yè)績？肯定評不上了吧？”
但其實，當你看過上百份業(yè)績報告后，你就會發(fā)現，在所有申報人群體中，有超過一半的人都是普通崗位，最后都拿證了。
評審專家看業(yè)績，不僅僅只看項目的大小，更關注你在日常工作中體現出來的管理思維，解決問題的能力及給單位帶來的效益。
今天，我們就從“日常工作”入手，看看專家眼中的“核心業(yè)績”怎么寫！
01
思維轉換：執(zhí)行者→管理者
要想寫出一份高質量的業(yè)績報告，必須包含你的主體性在里面，你不能只羅列工作內容，而是要站在一個管理者的角度去看“這件事產生背景是什么？為什么要這樣做？這樣做能產生什么樣的價值？”等。
舉例子
?錯誤示范：負責公司日常費用報銷審核，按時出具財務報表，負責納稅申報。
?正確參考：
構建全流程費用管控體系，實施稅務合規(guī)與籌劃，降本增效→
→具體：針對公司費用指出缺乏標準、風險較高的問題，修訂了xxx管理制度，同時梳理單位稅負結構，進行稅務籌劃。
02
實操舉例
1、日常崗位：費用會計/報銷審核
一般描述：負責單位員工的差旅費、招待費的報銷審核，確保審核單據合規(guī)。
2、業(yè)績包裝：
→思路分為三塊按照<這件事產生背景是什么？為什么要這樣做？這樣做能產生什么樣的價值？>去執(zhí)行：
①增加背景：為什么要審？因為以前浪費嚴重。
②動作升級：怎么審核的，建議了體系還是優(yōu)化流程，具體是怎么做的（數據展示）。
③量化成果：給單位省了多少錢？效率提升了多少？（價值板塊）。
→總結
主導公司費用管控體系優(yōu)化，實施降本增效專項活動
針對單位差旅費即招待費的逐年增加（這是背景原因），牽頭制定了《費用報銷管理制度文件》，引入了xxx（這是動作，即你是怎么做的）。
成果：制度文件實施后，單位年度/季度/月度管理費用同比下降xx%，累計節(jié)約資金xx萬元；報銷審批流程由原來的xx縮短至xx天。
1、日常崗位：稅務會計
一般描述：每月按時完成增值稅、所得稅申報，購買發(fā)票等。
2、業(yè)績包裝：
→思路分為三塊按照<這件事產生背景是什么？為什么要這樣做？這樣做能產生什么樣的價值？>去執(zhí)行：
①增加背景：結合熱點，比如金稅四期、研發(fā)加計扣除；
②動作升級：你是怎么抵御風險的，怎么做稅務籌劃的。
③成果量化：退稅了多少，規(guī)避了哪些/多少風險。
→總結
構建稅務風險預警機制，整理稅收優(yōu)惠紅利
在“金稅四期”的嚴監(jiān)管背景下，主導并建立了稅務風險自查模型，對xx數據進行排查；同時，深入研究研發(fā)費用加計扣除政策，協(xié)同研發(fā)部門規(guī)范立項與核算。
成果：xxx年成果申請研發(fā)加計扣除金額xxx萬元，累計減免企業(yè)所得稅xxx萬元。
03
業(yè)績寫作萬能公式
如果你對業(yè)績寫作流程還不是很清楚，也可以參考這份<萬能公式>！
核心業(yè)績寫作流程=背景+目標+行動+成果。
背景：工作中遇到的難題，項目目前存在的問題；
目標：解決xx問題，實現xx目標；
行動：具體實施方案，先怎么做后怎么做的；
結果：最終帶來的效益是什么，節(jié)省xx成本等。
總之，高級會計師的業(yè)績報告，本質上是一份“自我推薦報告”。不要過于謙虛，而是要學會適當的夸大自己的優(yōu)勢，把日常工作中看似不起眼的閃光點，用專業(yè)的管理術語給提煉出倆，在評委老師那里你就能過！
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