廣東
家族企業(yè)又又又有新drama了，這次是老牌光伏企業(yè)拓日新能：創(chuàng)始人夫婦，父親陳五奎、母親李粉莉拉著兒子陳嘉豪，把大女兒陳琛告上了法庭，主張女兒的股權(quán)乃十幾年前替父母代持，要求歸還。
而陳琛握著28%的股權(quán)，反手在董事會(huì)上罷免母親和弟弟。一家五口，四個(gè)在董事會(huì)里坐著，股東大會(huì)開成了家庭調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)。
荒誕的私人恩怨，被裝進(jìn)了上市公司的公告里，雙方都把A股當(dāng)成了家族戰(zhàn)爭(zhēng)的彈藥庫。慘的是中小投資者：買的是新能源股票，附贈(zèng)的是豪門恩怨連續(xù)劇。
這里面的利益之爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止誰能實(shí)際控制公司那么簡(jiǎn)單。
第一層沖突是控制權(quán)：陳琛持股28.23%，父母加弟弟持股9.13%，按規(guī)則，大股東有一票否決權(quán)；但按家族倫理，父母是創(chuàng)始人，現(xiàn)在主張歸還股權(quán)，要把十幾年前的股權(quán)分配，挖出來說道說道。
第二層沖突更危險(xiǎn)——上市公司治理被家族化綁架：董事會(huì)里坐滿了爹、媽、兒、女、女婿，獨(dú)立董事成了擺設(shè)，中小股東的聲音被消音。
家族企業(yè)，在上市公司之中是最危險(xiǎn)的，因?yàn)樗壷汕先f的公眾投資者。
第三層是公共利益被犧牲：一家人的反目，直接變成股價(jià)波動(dòng)、員工不安、供應(yīng)鏈猜忌。
這就引出問題：家族企業(yè)的利益沖突，到底該怎么解？
是靠「家族憲法」提前寫清楚誰接班、誰退出？
還是強(qiáng)行引入職業(yè)經(jīng)理人，把家族和經(jīng)營(yíng)權(quán)切開？
拓日新能的案例說明，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)里沒有隔離帶，再厚的家規(guī)也擋不住利益撕扯。
說到底，拓日新能給投資市場(chǎng)最大的警示，不是誰贏了董事會(huì)席位，而是人性風(fēng)險(xiǎn)從來不被計(jì)入財(cái)報(bào)。
根據(jù)《2021中國(guó)高凈值人群財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》里的數(shù)據(jù)：「家企隔離」的必要性評(píng)分高達(dá)8.34分（滿分10分）。
「家企隔離」，是為了對(duì)沖人性。傳承安排，究其根本，「因愛而生念，因念而生執(zhí)，因執(zhí)而生苦?！?/p>
為什么把資源給兒女？毫無疑問，因?yàn)楦改钢異邸?/p>
為什么又收回資源？因?yàn)榭刂朴?/p>
人性本能地追求，對(duì)自身及衍生物的控制權(quán)：養(yǎng)大的兒女，一手打造的企業(yè)……一輩子的作品，怎能不聽自己的？
就連普通人家裝修，多數(shù)兒女都不能和爹媽統(tǒng)一審美——小紅書上「父母幫我裝修的奇葩家」的熱帖評(píng)論好幾千條，條條留下兒女與父母爭(zhēng)奪家庭控制權(quán)的心酸又好笑的視覺證據(jù)。
拓日新能的父母，60歲后改變主意，覺得兒子從經(jīng)營(yíng)理念亦或感情上更合心意，對(duì)40s的女兒發(fā)起奪權(quán)之戰(zhàn)。
正值壯年的女兒怎會(huì)認(rèn)命？
于是，因念而生執(zhí)，因執(zhí)而生苦。
苦了員工，供應(yīng)商，股票投資者。
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