隨著天氣越來越熱，空調市場進入銷售旺季，格力、美的、海爾、海信等品牌紛紛加碼新品投放、推出促銷活動，全力搶占市場份額。這其中也有志高的身影，可能很多人不知道的是，雖然品牌名字沒變，但背后運營主體早已完成更換。

2026年2月12日，廣東志高空調有限公司（老主體）被裁定進入破產清算，債務缺口超過62億元。早在2021年，品牌使用權、研發技術、生產基地、銷售網絡及售后體系整體切割轉移至廣東省志高格物科技有限公司（新主體）。

志高創始人李興浩的經歷頗為傳奇。1954年，他出生于廣東省佛山市南海區里水鎮勝利社區豐崗村一個農民家庭，曾賣過冰棍、收過廢布、開過理發店、辦過酒樓、修過空調，“‘七十二行’中干了四十行”。

1993年，李興浩結識了一位來自臺灣的商人葉波，各自出資600萬元創立南海志高廠（廣東志高空調有限公司的前身），僅用3個月完成投產，名字寓意“志存高遠”。

在沒有品牌、資金優勢的情況下，李興浩用極致性價比挑戰行業巨頭科龍，專門瞄準三四線城市和鄉鎮市場，靠著極致壓縮采購成本，將分體式空調定價為?2980元/臺?，比同行便宜近20%。

可惜天有不測風云，1995年底合作伙伴突然撤資，帶走技術、生產、營銷等關鍵崗位骨干，并對外宣稱志高破產，公司賬戶被查封，第二天就是發薪日。走投無路之際，李興浩連夜跑到清遠召集供應商，憑個人信譽開出800萬元“白條”。這張欠條后來在三家供應商之間輾轉流通當現金使用，直到1998年才全部還清。

進入21世紀，志高的發展開始提速。對外，2001年拿下進出口經營權，銷售網絡覆蓋200多個國家和地區。對內，持續深耕下沉市場，推出“終身免費維修還包車費”政策；發明“終身合作”制，與經銷商形成利益共同體，構建起龐大的線下分銷網絡。

抓住國家“家電下鄉”和節能補貼政策窗口，志高成為僅次于格力、美的、海爾的第四大空調巨頭，市場份額達7.6%。2009年7月，成功登陸香港資本市場。2010年首次超越海爾，奪下行業第三的寶座，當年實現營收92.77億元，升幅近50%；凈利潤同比大漲41.8%至4.55億元；產值突破100億元大關。彼時的李興浩風頭無兩，喊出“三年超海爾，五年做老大”，還表示未來五到十年內將通過兼并收購、自身發展等多種途徑，打造成為一家千億規模的企業。

結果上市第三年，志高就出現虧損（-1.44億元）。2012年初，李興浩辭去董事長，退居二線擔任集團董事局主席。2015年，他又高調宣布復出，喊出“重返前三甲”的口號。只是很可惜，他的雄心最終未能實現，志高在虧損泥潭越陷越深，2019年巨虧14.08億元，2022年4月正式被取消上市地位。

有業內人士分析指出：志高隕落的原因有二。一方面，重營銷輕研發。公司研發投入常年不足1%，2012-2018年年均研發費用不足1個億，直接導致產品競爭力下滑，質量問題頻發、口碑崩盤。

為了跟格力叫板，志高高調地從格力手中搶走代言人成龍，一簽就是十年，并且打出“好空調，志高造”的廣告語。值得一提的是，李興浩曾與董明珠大打“口水仗”，因為挖墻腳事件激怒了董明珠，“?志高用的人，都是格力不要的人?！崩钆d浩則反擊道：“?董明珠不是神，只是會營銷，天天打廣告。”結果，回旋鏢打到自己身上。

另一方面，混亂的家族式管理導致公司面對電商渠道崛起時，仍固守傳統經銷體系，逐漸被邊緣化。2019年，執行總裁張平就指出問題，組織風氣污濁，管理團隊濫用職權，人才斷檔青黃不接，項目投資過于草率。

自2022年起，新志高連續三年規模穩步增長，復合增長率超過80%。2025年整體銷售規模同比增長超過30%，海外市場增長超50%。位于鶴山市的江門制造基地（占地面積200畝）和位于睢寧經開區的徐州制造基地（占地面積300畝）投產，再加上原有肇慶四會制造基地，年設計產能超過1000萬套。老志高已死，新志高能走多遠？我們拭目以待。