都說，失敗是成功之母！這2年間，業績集體爆雷的集成灶企業，以及出貨下跌不止的集成灶市場，還有“曇花一現”的集成灶行業，留給家電廠商的不能只是“慘、難、苦”。在家電圈看來，集成灶行業、市場和企業的現狀，還給走向成熟、謀求轉型的家電行業和企業，帶來三點反思和教訓。

華辛 撰寫

2025年，火星人營收7.71億元，下降44%；歸母凈利潤從2024年盈利1115萬元驟轉為凈虧損2.96億元，同比暴跌2755.29%；自2021年上市以來，火星人曾連續3年實現營收超20億元。如今，其營業收入縮水超過6成，實在令人沒想到。

同期，浙江美大營收4.54億元，下降48.24%；歸母凈利潤為1154.23萬元，同比下降89.55%；作為集成灶四小龍唯一盈利的企業，美大近九成業務來自集成灶，接下來的經營壓力巨大，距離虧損并不遙遠。

已經被st的帥豐電器，去年營收僅2.27億元，下降47.21%；歸母凈利潤虧損5642.12萬元，為上市以來首次年度虧損，又因為“凈利潤為負+扣非營收低于3億元”，被實施退市風險警示。

億田智能去年實現營收3.38億元，下滑51.94%；歸母凈利潤虧損1.72億元，大幅下降747.60%；億田的營收規模與其上市后最高12.76億元的營收相比，縮水超過7成，與帥豐并稱“難兄難弟”。

聚焦這四家集成灶上市公司的業績，家電圈看到兩點：一是，集成灶上市“四小龍”，這些年來在集成灶行業和市場上屬于典型的“躺贏”，完全是吃到了集成灶市場快速引爆的紅利，如今也遭遇集成灶市場腰斬式下跌的拖累。從一個側面可以看到，集成灶企業甚至是廚電企業的主動轉型迫在眉睫，卻又異常艱難與痛苦。

二，集成灶行業和市場的“急漲急跌”，更多是受到外部經濟、房地產市場等影響和拖累。本質上，集成灶產業并沒有像白電、黑電那樣建立起內生性的競爭力，所以出現了“隨波逐流”的動蕩與不安。帶給家電廠商的反思就是，必須要建立應對市場沖擊和風險的新競爭能力。

不過，當家電圈進一步將集成灶，從產業、市場和企業三個維度拆分后發現，集成灶如今的市場局面，很多企業的生存危機，以及產業和市場的無力應對，并非偶然，而是命中注定的結果。

集成灶產業，實在太單薄了！

這幾年，家電產業的所有品類都在市場上遭遇了持續性動蕩，為什么只有集成灶產業的現狀如此悲慘？

原因并不復雜。雖然集成灶市場規模一度突破100億元，成為廚電行業第三個突破百億的品類，而且一度瞄準200億進軍。但是，在家電圈看來，集成灶這些年來最大問題，在于它只是廚房大產業的一個品類，并沒有真正發展成為一個品類成就的集成廚房產業。

由于短時間的市場規模快速擴大，集成灶被外界寄予更大的野心和希望，大家都想在這個行業和領域“分一杯羹”。由于美大、火星人等領軍企業的綜合實力弱、又缺少擔當，以及產業和行業協會的缺位，導致集成灶從一個品類向集成廚房產業轉型出現了滯后和空白。

直到集成灶市場一改往年的上漲行情，一些集成灶企業才開始推動品類的擴容，推出集成洗碗、集成烹飪，甚至集成廚房。但是，在收入下行、消費疲軟的市場通道之中，這些新品類的推廣普及難度大，市場接受度更低，屬于“遠水難救近火”。

隨著整個廚電產業的發展回歸常態，市場競爭由增量轉向存量，以及外部的消費放緩，房地產調整等，整個產業陷入下跌通道，集成灶作為廚電的品類之一，自然受到的沖擊更為明顯。畢竟，集成灶一直以增量市場為主導，缺少存量市場的環境和場景。

所以，集成灶大敗局早在集成灶產業的利益相關方們，只是滿足于短期的“品類化發展”搶蛋糕，缺少產業化多品類支撐穩步做大做強的戰略眼光時，就已經注定了。

集成灶市場，總有僥幸投機心理

在一線市場上，集成灶作為廚電的品類，多年來一直與油煙機、燃氣灶存在著“正面競爭”關系。當時，集成灶“四小龍”公司上市的故事，就是廚房的集成化，以及集成灶將是新一代廚電，實現對油煙機、燃氣灶的替代等故事的演繹。

現實的尷尬在于：集成灶產品的價格，一直居高不下，而價格便宜的集成灶，要么是品質隱患，要么是服務無人問；集成灶產品的品牌，多是行業新軍，以及大量的租賃老品牌經營，缺乏廚電大品牌的參與推動。這從一開始，就給集成灶市場埋下了“行業門檻低、競爭手段弱、市場無序”：要么是暴利，要么是劣質。

最重要的，在一線市場上，集成灶誕生之初就是“油煙下排”的結構，與現有的廚房櫥柜在結構上融為一體后，在空間上仍然突兀不合群，導致其市場一直以別墅以及鄉鎮家庭為主導，缺乏在一二線大城市的廣泛應用。其產品結構，也導致其在廚房競爭步入存量競爭之后，徹底缺少了舞臺和空間，拿集成灶取代油煙機和燃氣灶的舊改難度大，新裝也需要教育和普及。

集成灶市場，雖然發展速度快、規模成長空間大，但由于在廚房場景與油煙機、燃氣灶的競爭中，優勢與劣勢一樣明顯，導致其市場成長快、衰退更快，最終掉進了泥潭之中。背后原因，既有產品結構的局限，也有市場價格的定位，還有企業經營策略等多方因素，導致集成灶市場雖然規模放大但面向用戶的心智和接受度并未同步放大。

集成灶企業，只想收獲不想投入

這些年來，集成灶市場上的相關企業，數量一度出現了3、4百個品牌同臺搶單。但是，大家熟悉的集成灶品牌，除了浙江美大、火星人、億田、帥豐“上市四小龍”之外，還有森歌等專業化品牌。

同時，包括海爾、美的，以及老板、華帝、蘇泊爾、志高、奧克斯等一大批的家電、廚電品牌，紛紛推出了集成灶產品。大家在集成灶市場的核心目標，就是搶蛋糕分一杯羹。其中不乏大量的投機派，完全奔著破壞產品和市場口碑的方向，就是“賺快錢”，完全無視產品的品質和服務，以及用戶的口碑。

說白了，除了美大等少數企業在集成灶市場深耕多年，超過95%的品牌都是看到集成灶市場商機后，選擇突然發力，或半路轉道。這些企業吃到了集成灶爆發式增長的紅利，卻不關心集成灶的未來市場在哪里，空間有多大？所以，家家都想收獲而不愿意投入和深耕。

少數專業的集成灶企業，由于勢單力薄，困于市場搶蛋糕卻無法去創造、定義新的品類，擴大集成廚房的品類、場景和空間，最終又陷入了品類單一的通道。說白了，集成灶企業最大的悲傷，在于缺乏話語權、前瞻性，以及走遠路的認知，最終只能掉進泥潭之中，苦苦掙扎。

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