5月26日凌晨4時21分，中國臺灣，臺北榮民總醫院，76歲的尹衍梁走完了他傳奇的一生。

這位祖籍山東日照的臺灣企業家，對于大多數大陸消費者來說，名字或許有些陌生。但他一手創辦的大潤發，卻是刻在幾代中國人記憶里的國民超市。

不過，尹衍梁留下的遠不止一個大潤發。彭博2026億萬富豪榜最新統計，尹衍梁以凈資產95.9億美元、折合人民幣654億元的身家，排名全球第406位。

這位傳奇企業家，用76載的人生，書寫了一部關于商業、教育與慈善的宏大篇章。

1.浪子回頭

鮮為人知的是，尹衍梁的商業根基并非零售，而是紡織和建筑。他的人生，本身就是一部臺灣工商業的縮影。

1950年，尹衍梁出生在臺北一個山東商人家庭。父親尹書田早年在上海、青島開辦棉紡廠，赴臺后創辦潤華染織廠，被稱為“格子布大王”，是中國臺灣商界“山東幫”的靈魂人物。

作為富二代，尹衍梁的青年時代卻充滿了叛逆。他曾在自傳中寫道，自己年輕時是個問題少年，打架斗毆是家常便飯，甚至一度被學校開除。

直到14歲那年，父親將他送到一家少年管訓班，在這里他遇到改變他一生的恩師王金平(后任臺灣立法機構負責人)。王金平曾對他講，“你打架是為引人注意，好好讀書、做人，別人一樣會敬你愛你”。

這一句話徹底點醒尹衍梁，之后徹底收斂、開始苦讀，最終拿到了臺灣政治大學企業管理博士學位。

1976年，26歲的尹衍梁接手家族企業，他沒有守著父親留下的紡織廠過日子，而是展現出了驚人的戰略眼光和冒險精神。他率先進入當時剛剛起步的建筑業，研發出“預鑄工法”和“一筆箍”等防震專利技術，個人在建筑結構與材料上擁有超過600項國際專利。

尹衍梁沒有滿足于守成，他敏銳地意識到，隨著臺灣經濟的發展，紡織業終將走向衰落。于是，他帶領潤泰開始了一場驚心動魄的轉型。從紡織到營建，再到金融、零售、生技醫療，一步步打造出一個龐大的潤泰王國。

到了90年代，尹衍梁已經將潤泰集團打造成了中國臺灣首屈一指的綜合性企業集團。但真正讓他在大陸市場揚名立萬的，還是1996年那個改變了中國零售業格局的決定。

2.零售神話

1996年，當尹衍梁決定派黃明端北上大陸創立大潤發時，沒有人看好這個后來者。

彼時，沃爾瑪和家樂福這兩個國際零售巨頭早已在中國市場站穩腳跟，一二線城市的黃金地段幾乎被它們瓜分殆盡。

“不懂零售沒關系，我們可以學。”尹衍梁對黃明端說。于是，兩人帶著團隊跑遍了全世界的大賣場，把沃爾瑪的供應鏈、家樂福的門店設計、萬客隆的會員制都研究了個遍。然后，他們結合中國市場的特點，創造出了屬于大潤發的商業模式。

農村包圍城市，這是尹衍梁給黃明端的戰略指令。當國際巨頭們扎堆在北京、上海的繁華商圈時，大潤發卻一頭扎進了二三線城市，甚至是縣城。尹衍梁深知，中國市場的真正潛力不在少數幾個大城市，而在廣袤的內陸腹地。

在選址上，大潤發有著近乎苛刻的標準。黃明端要求每一家門店都必須位于城市的交通要道，擁有足夠大的停車場，并且能夠輻射周邊3公里的居民區。

在供應鏈管理上，尹衍梁將紡織業的工業化和精細化管理理念帶到了大潤發。大潤發建立了自己的物流配送中心，實現了商品的統一采購、統一配送、統一結算。尤為關鍵的是，大潤發對供應商實行“7天結款”制度，這在當時普遍存在拖欠貨款現象的零售行業，簡直是一股清流。

最重要的，是尹衍梁給大潤發注入了一種獨特的商業基因——“大賣場販賣的是幸福，而不僅僅是商品。”

為了踐行這個理念，他要求大潤發做出“業界最低價”的承諾。每家門店都配備了六七個人的查價小組，每天不停地到競爭對手那里詢價，只要發現大潤發的價格更高，立即降價。

尹衍梁常引述父親的教誨：“商人的招牌就是信譽。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信譽。”

這句話貫穿了他的一生。

他深知，只有贏得消費者的信任，企業才能長久發展。在那個假貨橫行、價格欺詐屢見不鮮的年代，大潤發能夠脫穎而出，靠的就是這份誠信。

2009年，大潤發以404億元的年銷售額，一舉超越家樂福，成為中國大陸零售業冠軍。2011年，高鑫零售(大潤發母公司)登陸港交所，市值最高時達到1278億港元，被譽為“中國最賺錢的超市”。

那段時間，大潤發創造了連續19年不關一家店的商業奇跡，成為了中國零售業的神話。

3.三次轉身

出人意料的是，就在大潤發最輝煌的時候，尹衍梁做了三次關鍵的轉身，而每一次轉身，都精準地踩在了時代的節點上。

第一次轉身，是2000年與法國歐尚集團的合作。

當時，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭正在瘋狂搶占中國市場。尹衍梁清醒地認識到，僅憑潤泰一家的力量，很難與這些國際巨頭抗衡。于是，他主動與歐尚集團成立合資公司，將大潤發與歐尚兩大品牌整合在一起，實現了資源共享與優勢互補。

這次合作，讓大潤發獲得了寶貴的國際管理經驗和資金支持，為后來的快速擴張奠定了基礎。

第二次轉身，是2017年將大潤發賣給阿里巴巴。

當時，電商的崛起已經對實體零售業造成了巨大沖擊。大潤發雖然依然是行業老大，但增長已經明顯放緩。尹衍梁看到了趨勢，也看到了自己的局限。他知道，互聯網不是他擅長的領域，與其硬拼，不如借力。

于是，在2017年11月，阿里巴巴以224億港元拿下了高鑫零售36.16%的股權。2020年10月，阿里又增資279.57億港元，將所持股權加至72%，成為高鑫零售的絕對控股股東。

很多人說，尹衍梁賣早了，賣虧了。但現在回頭看，這恰恰是他最明智的一次決策。如果再晚幾年，隨著實體零售業的進一步衰退，大潤發的價值只會更低。

第三次轉身，是2020年徹底退出高鑫零售。

2017–2020年，尹衍梁通過兩次股權出售，徹底退出高鑫零售(大潤發母公司)，兌現離場。至此，尹衍梁徹底退出了他一手創辦的大潤發。

2025年初，德弘資本以約131.38億港元，從阿里巴巴手中收購高鑫零售78.7%股權，終結了阿里的控股地位，大潤發正式進入“德弘時代”。

從創立到退出，尹衍梁用了24年的時間。他親歷并推動了中國現代零售業從空白到繁榮、從傳統柜臺到連鎖大賣場、從外資主導到本土崛起的全過程。在大賣場黃金時代，他贏了家樂福，在核心賽道壓過沃爾瑪，也贏下了屬于本土商超的那個時代。

4.教育與慈善

如果說商業成就讓尹衍梁成為了一個成功的商人，那么他在教育和慈善領域的貢獻，則讓他成為了一個值得尊敬的人。

尹衍梁的一個人生信條是“取之于社會，回饋于社會”。他認為，企業家的財富不是個人的，而是社會的，最終應該回歸社會。

1989年，尹衍梁創立光華教育基金會，并率先在北京大學設立光華獎學金。1994年，他慨然捐資1000萬美元，推動原北京大學工商管理學院更名組建北京大學光華管理學院，并出任學院創始董事長。

“光華”二字，承載著“光耀中華、興學強國”的赤子初心。三十年來，光華管理學院培養了無數優秀的商業人才，成為中國商學教育的一面旗幟。

2012年，尹衍梁更是做出了一個震驚華人世界的決定：個人出資30億新臺幣設立“唐獎”，設立永續發展、生技醫藥、漢學及法治四大獎項，每屆獎金高達新臺幣5000萬元，比諾貝爾獎還要高。

“唐獎”被譽為“東方諾貝爾獎”，它不僅是一個國際學術獎項，更承載著尹衍梁的文化自信與格局。他曾多次闡釋，唐朝是中國歷史上最開放、最輝煌的盛世，以“唐”為名，就是希望向世界展示中華文化兼容并包的氣度，為人類文明的共同進步貢獻東方智慧。

最令人敬佩的是，早在2011年，尹衍梁就公開宣布，將捐出個人95%的財產成立公益基金會。他說：“賺錢對我來說，只是在履行社會責任，這是我的樂趣。”他不希望子女因為分財產變成仇人，而是希望他們能夠幫助自己管理基金會，繼續為社會做貢獻。

5.寫在最后

尹衍梁的去世，標志著一個時代的結束。

他是臺灣第一代赴大陸投資的企業家代表。在兩岸關系還比較緊張的上世紀90年代，他毅然決然地將大潤發帶到大陸，不僅帶來了先進的零售理念和管理經驗，也為兩岸經濟交流搭建了一座橋梁。

他也是一個有家國情懷的企業家。祖籍山東日照，始終不忘家鄉，多次為家鄉的教育事業捐款。他曾直言：“兩岸統一是必然的，這是歷史的潮流，任何人都無法阻擋。”

如今，大潤發早已不是當年那個叱咤風云的超市之王。但尹衍梁留下的精神遺產，卻不會隨著時代的變遷而消失。他的商業哲學，他的教育理念，他的慈善精神，都將繼續影響著一代又一代的中國企業家。

尹衍梁先生，一路走好。