文丨喬雨林

5月28日，南京，麥瀾德（688273.SH）總部。

一場戰略合作會，把一家盆底康復龍頭企業的新圖景推到了臺前。

麥瀾德旗下高端醫美品牌美限（MESHINE）在會上發布了面向公立醫院的皮膚AI診療體系；首批“女性全維抗衰中心”核心城市合伙人招募同步啟動；集團層面也首次較為完整地對外展示了“世界級專注于女性健康和美”的戰略版圖。

表面看，這是一次新品發布。

往深處看，它釋放的是一個更明確的信號：

麥瀾德美限不想再停留在設備供應商的位置，而是成為診療體系的構建者；麥瀾德也從“盆底康復龍頭”向女性健康美全生態平臺躍遷。

01

從盆底康復出發

麥瀾德要做女性健康美生態

麥瀾德集團董事長楊瑞嘉在發布會中，將公司的新戰略拆解為兩個方向：

健康，更嚴肅；美，更消費。

這兩個方向看似不同，底層卻指向同一個基礎——安全、有效的醫療屬性。

圍繞這一基石，麥瀾德構建了六大解決方案矩陣：AI驅動的女性全生命周期物理康復干預解決方案、女性婦科及術后解決方案、生殖美、皮膚美、形體美、心理美。

這不是六個孤立的業務板塊，而是一套圍繞“女性全生命周期”的協同體系。

楊瑞嘉用一句話概括了這套體系的邏輯：“始于黏膜，終于盆底肌，久于卵巢，本于氣血，形于面容。”

從盆底領域常見的“尿、垂、糞、痛、性”問題，到生殖抗衰、皮膚AI診療、形體管理，再到腦機接口與心理療愈，麥瀾德正在試圖覆蓋女性健康與美的多個關鍵節點。

在這個版圖中，麥瀾德美限承擔的是皮膚AI診療一體化的落地任務。本次發布的皮膚AI診療體系，也不是一個孤立產品，而是麥瀾德“四級抗衰體系”中“面容與形體抗衰”這一層的具體實現。

按照麥瀾德的體系設計，黏膜與盆底是基礎防御層，卵巢與氣血是核心調控層，面容與形體是外在呈現層，心理美愈則進一步延伸到情緒和身心狀態。

這套邏輯的關鍵在于：皮膚問題并不被視為孤立存在。內分泌狀態、盆底健康、情緒波動，都可能影響皮膚表現。麥瀾德美限試圖跳出“設備堆砌”的傳統路徑，背后依托的是麥瀾德在女性健康領域已經形成的生態基礎。

換句話說，麥瀾德美限并不是從零切入醫美，而是從麥瀾德既有的女性健康場景中，向“美”的方向繼續延展。

02

以“醫學美容科”為牽引

重塑抗衰診療流轉

產品體系解決的是“怎么治”，但對公立醫院而言，更現實的問題是“怎么落地”。

麥瀾德薇之瀾&美限總經理朱必勝在發布會中提出的關鍵詞是：重構邊界，破局共贏。

▲麥瀾德薇之瀾&美限總經理朱必勝

他把落點放在“醫學美容科”上，希望以醫學美容科為牽引，重塑全維抗衰診療流轉。

這不是簡單地向醫院銷售設備，而是把碎片化采購升級為科室能力建設。

圍繞這一目標，麥瀾德美限發布了四個支撐體系

第一個是“破局中樞”。

麥瀾德美限希望以醫學美容科為牽引，打通婦產、皮膚、中醫、康復等多學科資源，建立“先康后美”的一體化服務模式。

這背后對應的是公立醫院真實存在的資源分散問題。很多醫院有婦產科、有皮膚科、有中醫科、有康復科，但這些科室之間并不天然形成抗衰診療閉環。麥瀾德美限試圖做的，是通過一個中心化場景，把分散資源重新組織起來。

第二個是保姆級營銷與運營“深度陪跑”。

它包括院內截流、駐場帶教轉化、私域深耕激活等內容。換句話說，麥瀾德美限并不只負責把設備賣給醫院，而是進一步介入科室運營。

這正對應了很多公立醫院布局醫美時的尷尬：有設備，但不會經營；有醫生，但不會表達價值；有技術，但缺乏面向消費者的服務轉化能力。

第三個是人員培養課程體系。

從設備操作到方案設計，再到醫患溝通，麥瀾德美限試圖分階段輸出標準化培訓。按照其規劃，裝機0—3個月完成初級應用，3個月后進入中級應用和手法教學，逐步形成可持續的人才梯隊。

第四個是高端抗衰場域整體設計。

這一部分瞄準的是公立醫院“有場地，但不知道怎么用”的現實問題。麥瀾德美限希望依托醫院現有資源，對閑置區域進行低成本改造升級，讓抗衰中心不僅具備診療能力，也具備相應的服務場景。

朱必勝用“篤行破局，落地共贏”八個字概括這套支撐體系。

與此同時，朱必勝宣布首批“女性全維抗衰中心”核心城市合伙人招募正式啟動。這意味著，麥瀾德美限已經從方案發布進入了合作落地階段。

03

從“經驗操作”

到“標準化診療”的路徑重構

如果說戰略決定了麥瀾德美限要進入哪里，那么產品體系回答的就是：它準備怎么做。

麥瀾德美限皮膚產品負責人周鼎在發布會中，系統闡述了“麥瀾德美限與AI同行數字化皮膚抗衰整體方案”。

▲麥瀾德美限皮膚產品負責人周鼎

這套方案的核心邏輯可以概括為六個字：先評估，再治療。

這是一個看似簡單、卻直擊行業痛點的判斷。

面部衰老并不是單層問題。骨骼、軟組織、肌肉、筋膜、真皮、表皮，每一層的衰老表現不同，對應的干預方式也不同。

但在傳統醫美操作中，評估環節常常被壓縮。問題沒有被充分看清楚，后續治療就容易出現判斷不清、治療不準、效果不穩。

原有模式往往呈現出五個特征：經驗化、感覺化、感性化、工具化、醫生化。療效高度依賴醫生個人水平，也就意味著難以復制、難以追蹤、難以質控。

麥瀾德美限給出的解決路徑，是把診療流程拆成三個標準化步驟。

第一步，是結構評估。

麥瀾德美限的“美析鏡”通過多光譜成像、4800萬像素、30秒全臉自動掃描、0.2mm精度3D建模，生成13種影像模式，將色素、血管、炎癥、輪廓等分層信息轉化為可識別、可比較的數據。

這一步的意義在于，評估不再只是“看著像什么”，而是形成一個客觀的量化基線。

第二步，是分層治療。

針對不同層次的問題，麥瀾德美限提供了超聲刀、極塑肌和激光矩陣的組合方案。筋膜層提拉對應超聲刀，配置25檔深度炮頭、4ms超脈沖和CFUS自適應算法；肌肉層重塑對應極塑肌，通過4000Hz黃金變頻粒子流，實現單次240萬次被動收縮；表皮和真皮層的色素、紋理、疤痕等問題，則由美限超凡Q光、美限星鉆超光子、美限星耀點陣王等激光矩陣覆蓋。

第三步，是效果交付，實現數據閉環。

麥瀾德美析鏡支持分屏、鏡像、歷史三種對比模式，形成“治療—評估—調整”的可追蹤閉環。麥瀾德美限超聲刀則實現了真正的互聯互通，治療過程中能夠生成個人檔案和數據化記錄，確保每一次治療都有據可循。

這套流程的本質，是把過去的“經驗化”改造成“可視化”，把“感覺化”推進為“精準化”，把“感性化”轉化為“數據化”。

支撐這一體系的，是麥瀾德在聲、光、電、熱、磁、影等多維診療技術上的十余年積累，以及服務超過15000家機構所沉淀的場景經驗。

04

行業信號：

公立醫美的能力短板

與麥瀾德美限的答案

回到一個根本問題：公立醫院為什么要關注這套體系？

數據已經給出了答案。

需求側，2025年醫美市場規模達到3500億元，輕醫美占比75%，抗衰消費正從“年度大修”轉向“季度保養”。

供給側，2025年超3萬家民營醫美機構注銷關停，超過60%的求美者將“機構是否正規”列為首要標準。

與此同時，2025年全國共有203家公立醫院開設或揭牌醫美相關科室，同比激增229%，全國超60%的三甲醫院已布局非醫保項目。

這些變化共同指向一個趨勢：醫美需求仍在，但消費者對安全性、正規性和專業性的要求明顯提高。民營機構的信任壓力越大，公立醫院的合規優勢就越突出。

但公立醫院入場，并不意味著天然就能做好醫美。

它們面臨三個現實短板。

第一，診斷依賴經驗，治療依賴單一設備，缺乏“評估+治療”一體化的智能解決方案。

第二，皮膚科、婦產科、中醫科、康復科之間往往邊界清晰，但整體抗衰需要跨學科協同。

第三，設備堆砌式建設容易出現路徑不清、療效不穩、難以復制和質控的問題。

麥瀾德美限的皮膚AI診療體系，正是針對這些短板提出的系統方案。而“女性全維抗衰中心”的落地模式，則進一步把技術體系轉化為可運營的科室能力。

這也是麥瀾德反復強調“安全有效的醫療屬性”的原因。對于公立醫院來說，這本就是最大的比較優勢。

麥瀾德美限想做的，是幫助公立醫院把這種優勢轉化為可持續的診療能力和經營能力。

05

從賣設備到建體系

麥瀾德美限押注的是下一個行業標準

在發布會之外，還有一個值得關注的動作。

麥瀾德美限正在推動與中國婦幼保健協會的“女性抗衰中心標準化建設”項目，制定《女性抗衰中心建設與管理指南》，建立抗衰技術分級分類體系，并推廣“1+N”服務模式，即1個主診醫生加N個專科支持。

這意味著，麥瀾德美限的目標并不只是推出一套商業方案，而是希望參與到行業標準的建設中。

過去十年，國內皮膚醫美設備市場的競爭，多集中在單一設備的技術參數、價格和渠道能力上。“賣設備”是主流模式。

麥瀾德美限此次發布的真正變化，在于它試圖把競爭維度從“設備”提升到“體系”。

核心不再是哪一臺超聲刀參數更亮眼，也不再是哪一款激光設備更便宜，而是從評估、治療到效果管理，能不能形成完整閉環；從裝機、培訓到運營陪跑，能不能幫助醫院搭建可復制的科室能力。

▲麥瀾德美限產品矩陣

公立醫院布局醫美，真正的門檻從來不只是采購設備，而是診療能力的系統化構建。

當203家公立醫院在2025年涌入這一賽道，誰能率先建立標準化、可質控、可持續運營的診療體系，誰就更可能占據主動。

這也是麥瀾德美限此次發布最值得關注的地方。

它不再只問“設備賣了多少臺”，而是開始追問“體系建成了多少個科室”。

這個問題沒有單純的銷售數字那么直接，卻更能定義麥瀾德和麥瀾德美限的下一階段。

對一家從盆底康復起家的企業來說，這也許不是最性感的故事，但可能是當下更務實，更接近長期價值的答案。

排版丨喬雨林

制圖丨醫線Insight