5月28日，在2026上海HR科技年度論壇上，國曙GOSHINE榮獲“2025-2026年度人力資源科技最佳服務(wù)機構(gòu)”。

該獎項從人力資源服務(wù)機構(gòu)的綜合服務(wù)能力、行業(yè)覆蓋廣度、企業(yè)用工解決方案成熟度以及數(shù)字化應(yīng)用水平等多個維度進(jìn)行評估，旨在尋找在復(fù)雜用工環(huán)境下具備持續(xù)交付能力與體系化服務(wù)能力的代表性機構(gòu)。

對于國曙而言，這一獎項并非單純的榮譽結(jié)果，更像是行業(yè)對其長期服務(wù)路徑與能力結(jié)構(gòu)的一次集中驗證。

從規(guī)模到結(jié)構(gòu)能力：國曙為何被行業(yè)持續(xù)選擇

在人力資源服務(wù)行業(yè)中，真正能夠被長期選擇的企業(yè)，往往并不依賴單一產(chǎn)品或短期能力，而是依賴其在復(fù)雜用工環(huán)境中的持續(xù)交付能力。

國曙GOSHINE作為廣受中大型企業(yè)信賴的人力資源外包服務(wù)商，長期深耕企業(yè)用工全場景服務(wù)，目前已在全國設(shè)立100余家分支機構(gòu)，服務(wù)覆蓋500多個城市，業(yè)務(wù)覆蓋IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、制造、醫(yī)藥、餐飲、零售等30余個行業(yè)，累計服務(wù)企業(yè)超過4000余家，覆蓋員工超過25萬余名，客戶結(jié)構(gòu)涵蓋外資企業(yè)、國企及民營集團(tuán)，其中包括30余家全球及中國500強企業(yè)。

這一組數(shù)據(jù)的意義，不僅在于規(guī)模本身，更意味著，過去這些年，有4000余家企業(yè)在用工這件事上，選擇把問題交給國曙——社保怎么做合規(guī)、殘保金怎么合法減免、稽查來了怎么應(yīng)對、外包流程怎么跑順。

針對這些，國曙的體系化交付能力，讓每一個問題被接住、被解決，才有今天這份認(rèn)可。

從單點服務(wù)到全鏈路體系：能力結(jié)構(gòu)正在成為核心競爭力

當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中面臨的問題，已經(jīng)不再局限于招聘或社保等單一環(huán)節(jié)，而是逐漸演變?yōu)樨灤坝霉と芷凇钡南到y(tǒng)性問題，包括跨區(qū)域用工合規(guī)差異、薪酬與社保結(jié)構(gòu)不匹配、用工成本持續(xù)上升以及勞動關(guān)系復(fù)雜化等多重挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，國曙始終堅持“專業(yè)做深，技術(shù)做實”的理念，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)用工全流程的解決方案體系，包括人事代理及社保外包、勞務(wù)外包、崗位外包（BPO）、招聘流程管理（RPO）、殘疾人安置就業(yè)服務(wù)以及殘疾人進(jìn)工廠增值稅優(yōu)惠支持等多個模塊，并通過AIHR+SaaS數(shù)字化能力進(jìn)一步實現(xiàn)服務(wù)體系的整合與升級。

與傳統(tǒng)人力資源服務(wù)不同，國曙更強調(diào)的是體系化能力構(gòu)建，即從“單點服務(wù)交付”轉(zhuǎn)向“用工系統(tǒng)解決方案”，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)更穩(wěn)定、更合規(guī)且可持續(xù)的用工管理模式。

深耕復(fù)雜用工場景，構(gòu)成此次獲獎的重要基礎(chǔ)

本次評選過程中，一個重要考量維度在于企業(yè)在真實業(yè)務(wù)場景中的長期交付能力。

國曙長期服務(wù)的行業(yè)主要集中在制造、零售、物流、餐飲及連鎖服務(wù)等勞動密集型領(lǐng)域，這些行業(yè)普遍具有人招工難、用工貴、風(fēng)險高、流程繁等特點，對人力資源服務(wù)機構(gòu)的持續(xù)交付能力提出了更高要求。

在這些復(fù)雜場景中，國曙選擇在這里扎根，不追風(fēng)口，不造概念，提供的并不僅是事務(wù)執(zhí)行支持，而是圍繞用工結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化管理與優(yōu)化，包括人才供應(yīng)鏈管理、用工風(fēng)險控制機制以及多區(qū)域協(xié)同交付能力建設(shè)等多個層面。

這種基于長期服務(wù)沉淀形成的體系能力，成為其獲得行業(yè)認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。

獎項背后，是對具備體系化交付能力的認(rèn)可

這個獎，我們沒有只當(dāng)成一塊獎牌來看。

在人力資源服務(wù)行業(yè)，評價一家機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)正在悄悄變化。過去，大家比的是覆蓋多少城市、服務(wù)多少人、跑單跑得多快。現(xiàn)在，企業(yè)問的問題變了——你能不能在我最復(fù)雜的用工場景里，給我一套完整的解法？出了問題，你還在不在？

這個獎背后的邏輯，正是對"體系能力"的認(rèn)可，而不只是執(zhí)行能力。

國曙從才燊集團(tuán)升級而來，品牌升級的背后，是我們對自己的一次重新審視：不只是做單點服務(wù)，而是把用工合規(guī)、殘保金減免、社保稽查、數(shù)字化管理這些過去分散的能力，真正整合成一套能陪企業(yè)走長路的解決方案。

這是國曙的選擇，也恰好是這個行業(yè)正在呼喚的方向。