在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員潮與技術(shù)迭代的雙重沖擊下，一位30歲后端開(kāi)發(fā)的遭遇戳中無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的痛點(diǎn)。他在公司任職5年，拿著27k的月薪，卻被部門(mén)約談，面臨“主動(dòng)降薪20%留崗，或主動(dòng)離職走人”的二選一。

手里只有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)技能，缺乏AI相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)對(duì)口崗位寥寥無(wú)幾，接受降薪不甘心，拒絕則可能直接失業(yè)，卡在不上不下的階段，他的困境正是當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)下中年職場(chǎng)人的真實(shí)寫(xiě)照。

• 這究竟是咋回事？

這位用戶的困境，始于公司的業(yè)務(wù)收縮與成本控制。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向理性收縮，不少企業(yè)開(kāi)始“降本增效”，通過(guò)精簡(jiǎn)人力、控制成本來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他所在的部門(mén)HC大幅縮減，團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)人力優(yōu)化，而像他這樣入職多年、薪資成本較高的老員工，成了優(yōu)先被調(diào)整的對(duì)象。

領(lǐng)導(dǎo)直接攤牌，給出“降薪20%”或“主動(dòng)離職”的選項(xiàng)，本質(zhì)上是企業(yè)在就業(yè)寒冬里，為了壓縮成本而對(duì)高成本員工的“軟裁員”。

更棘手的是他的技術(shù)背景：多年來(lái)專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有積累AI、大模型等新興技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)，傳統(tǒng)后端開(kāi)發(fā)崗位需求持續(xù)收縮，而與AI結(jié)合的全棧開(kāi)發(fā)、大模型應(yīng)用開(kāi)發(fā)等崗位需求激增，缺乏相關(guān)技能的他，在求職市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有議價(jià)權(quán)。一邊是降薪帶來(lái)的職業(yè)價(jià)值貶值，一邊是失業(yè)后的就業(yè)無(wú)門(mén)，這種兩難讓他陷入深深的焦慮。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友評(píng)論，5年就有27k了，這么虛高？

有網(wǎng)友直言，你怎么證明你值得給27k。

• 當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，讓中年職場(chǎng)人的處境愈發(fā)艱難。

一方面，整體就業(yè)市場(chǎng)供需失衡，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員潮持續(xù)，大廠HC縮減，中小公司崗位減少，30歲+的職場(chǎng)人面臨“高不成低不就”的尷尬：既無(wú)法像應(yīng)屆生那樣接受低薪、高強(qiáng)度的工作，也難以憑借傳統(tǒng)技術(shù)在市場(chǎng)上脫穎而出。另一方面，AI技術(shù)的快速迭代正在重構(gòu)技術(shù)崗位的需求，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗位的可替代性越來(lái)越高，企業(yè)更傾向于招聘懂AI、能對(duì)接新技術(shù)的復(fù)合型人才，缺乏新技術(shù)儲(chǔ)備的老員工，很容易被市場(chǎng)淘汰。

更值得關(guān)注的是，企業(yè)的“降薪留崗”操作，正在成為行業(yè)的潛規(guī)則。在就業(yè)寒冬里，企業(yè)抓住員工“怕失業(yè)”的心理，用降薪來(lái)壓縮人力成本，而員工為了保住收入，往往只能被動(dòng)妥協(xié)。這種“被動(dòng)降薪”，本質(zhì)上是就業(yè)市場(chǎng)供需失衡下，勞動(dòng)者議價(jià)權(quán)被削弱的體現(xiàn)。而對(duì)于30歲的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，上有老下有小的經(jīng)濟(jì)壓力，讓他們不敢輕易裸辭，只能在“降薪”和“失業(yè)”之間掙扎。

面對(duì)這樣的困境，被動(dòng)妥協(xié)從來(lái)不是長(zhǎng)久之計(jì)。首先，短期可以理性評(píng)估降薪選項(xiàng)，如果暫時(shí)沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)，接受降薪留崗并非完全不可取，但要同時(shí)和公司爭(zhēng)取參與AI相關(guān)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，一邊拿工資，一邊補(bǔ)充新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)轉(zhuǎn)型鋪路。

其次，要利用業(yè)余時(shí)間快速補(bǔ)全短板，結(jié)合自身后端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)大模型API對(duì)接、AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)等技術(shù)，打造“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+AI”的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力，提升在就業(yè)市場(chǎng)的議價(jià)權(quán)。最后，要跳出單一的職場(chǎng)路徑，嘗試拓展副業(yè)或打造個(gè)人IP，比如做技術(shù)分享、接外包項(xiàng)目，讓收入來(lái)源多元化，降低對(duì)單一公司的依賴。

不得不說(shuō)，這位30歲后端開(kāi)發(fā)的困境，不是個(gè)例，而是當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)下無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的縮影。

在就業(yè)寒冬里，沒(méi)有永遠(yuǎn)穩(wěn)定的工作，只有不斷迭代的能力。與其糾結(jié)于降薪還是走人，不如把這次危機(jī)當(dāng)成倒逼自己成長(zhǎng)的契機(jī)，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，補(bǔ)齊技術(shù)短板，才能在變化莫測(cè)的就業(yè)市場(chǎng)里，掌握自己的主動(dòng)權(quán)。

對(duì)此，你怎么看呢？