專訪 | 王連升：以標準為尺，量可持續之路

編者按：先進標準不僅是技術進步的“硬約束”，更是企業社會責任（CSR）、環境社會治理（ESG）、可持續商業與綠色金融的“軟連接”。在制造業高質量發展的時代命題下，標準如何穿透產業成本、質量安全、供應鏈韌性與國際競爭？如何與ESG評級、綠色供應鏈、責任商業溯源、綠色金融形成制度合力？本期我們專訪了長期深耕標準化與可持續發展領域的專家王連升先生，帶來一場關于“標準引領可持續商業”的深度對話。

一、從“技術規范”到“制度安排”：標準如何重塑制造業底層邏輯

記者：王老師好。您在標準化、CSR、ESG和可持續商業領域有多年實踐經驗。標準具有“技術規范”和“制度安排”雙重屬性。您怎么理解這一判斷？

王連升：過去很多人把標準等同于“技術說明書”，規定了尺寸、成分、性能，僅此而已。但事實上，標準一旦被市場接受、被法規引用、被貿易合同援引，它就變成了調節多元主體行為的制度基礎設施。

舉個例子：一項產品碳足跡核算標準，表面上是計算方法和數據格式的技術文件，但當你把它嵌入供應鏈采購協議、嵌入綠色金融的信貸評估模型、嵌入上市公司的ESG報告框架，它就開始分配責任、引導資本、甚至改變行業競爭格局。這就是“制度安排”的含義，標準在塑造行為、配置資源、構建信任。

記者：“信息透明化、兼容協調化、質量引導化”三重驅動機制。您覺得這三重機制與CSR/ESG有什么內在關聯？

王連升：關聯是本質性的。信息透明化正是ESG信息披露的核心——沒有統一的標準，企業披露的ESG數據就無法比較、無法驗證，淪為“漂綠”的工具。兼容協調化對應著綠色供應鏈中上下游企業的數據對接——范圍三碳排放的核算之所以困難，就是因為缺乏統一的、可互操作的標準語言。質量引導化則是可持續商業的“指揮棒”——先進標準把“負責任”從抽象口號變成可量化、可審核、可改進的技術指標。

可以說，標準是ESG從“自愿敘事”走向“制度治理”的橋梁。沒有標準，ESG就永遠是錦上添花的報告，而不是驅動變革的力量。

二、降本與擔責不矛盾：標準如何同時降低成本和提升可持續性

記者：很多企業存在一種擔憂：推行高標準（尤其是環保、社會責任類標準）會增加成本，削弱競爭力。您怎么回應“標準即成本”的顧慮？

王連升：這是一個經典的認知誤區，把“達標成本”和“標準紅利”對立起來。實際上，先進標準恰恰是破解“環保與競爭力不可兼得”困境的工具。

讓我拆解一下。標準降本有三條路徑，都直接關聯可持續商業：

第一，消除浪費。綠色供應鏈管理中有一個核心概念叫“非價值增值活動”，比如重復檢測、數據對賬、因規格不一致導致的返工。統一標準直接砍掉了這些隱性成本。論文里那個單車成本降低202.5元，很大一部分就來自上下游數據格式統一、作業規范一致。

第二，資源效率提升。能耗限額標準、水效標準、材料利用率標準，本質上是在用制度倒逼企業優化工藝。電加熱窯爐能耗降低16%，這不是“額外花錢買環保”，而是通過標準化工藝優化直接降低了能源賬單。這種降本是凈收益。

第三，風險規避成本。不符合供應鏈社會責任標準的企業，可能失去大客戶訂單；不符合ESG評級標準的企業，融資成本上升。從總成本會計角度看，達標是“省險”，不是“增支”。

所以我的結論很明確：高標準不是高成本，而是高效率、低風險、強競爭力的代名詞。那些抱怨標準增加成本的企業，往往是沒有用好標準這把“手術刀”來切除自身運營的冗余和浪費。

三、綠色供應鏈與責任商業溯源：標準如何構建“從原料到回收”的信任鏈

記者：您特別強調“責任商業溯源”和“綠色供應鏈”。在全球化分工的今天，一家企業的產品可能涉及十幾個國家的數百家供應商，如何確保整條供應鏈是“負責任”的？標準能做什么？

王連升：這正是標準最不可替代的價值。責任商業溯源的核心難題是什么？信息不對稱和責任斷裂。品牌方不知道礦山的勞工條件，零售商不知道化工原料的環保合規，消費者更無從驗證。標準的做法是：把“負責任”拆解為一系列可追溯、可驗證的技術和管理要求，然后通過鏈式標準化貫穿上下游。

工業母機、新能源汽車的“鏈式標準化”思路，其實完全可以復制到綠色供應鏈領域。比如：

材料溯源標準：要求每一批關鍵原材料附帶符合標準的溯源信息（產地、碳排放、回收含量等），形成“數字護照”。

供應商行為準則標準：將SA8000、ISO 26000等社會責任標準轉化為供應商必須遵守的作業規范，納入采購合同。

碳足跡核算與報告標準：統一范圍一、二、三的核算方法，使整車廠、電池廠、材料廠的數據可以無縫加總。

當你把這套標準體系嵌入供應鏈管理系統，責任就不再是品牌方的“獨白”，而是所有參與者共同遵守的“樂譜”。標準把“鏈條”變成了“網絡”——每一個節點都按同一套規則行動，信任不需要層層背書，而是由系統自動生成。

記者：您剛才提到“數字護照”，這和“責任商業溯源”是什么關系？

王連升：歐盟正在推行的“電池法規”要求2026年起進入歐盟市場的動力電池必須附帶“數字護照”，包含碳足跡、再生材料比例、供應鏈盡職調查等信息。這其實就是標準+數字化的責任商業溯源。

標準的角色是規定“護照上寫什么、怎么寫、誰來驗證”；數字化的角色是讓這些信息可讀取、可追溯、不可篡改。二者結合，就解決了傳統溯源中“信息孤島”和“信任赤字”兩大痛點。中國企業如果能夠提前對標這些標準，并把自己的供應鏈數字化溯源體系建立起來，就不是被動應付貿易壁壘，而是主動獲得綠色溢價。

四、ESG評級與綠色金融：標準如何成為資本的“翻譯官”

記者：再談談ESG和綠色金融。現在ESG評級機構眾多，方法各異，同一家企業可能獲得截然不同的評級，讓投資者困惑。標準能解決這個問題嗎？

王連升：絕對可以，而且必須解決。ESG評級的亂象，根源在于缺乏統一的、強制性的、可審計的披露標準。目前全球主流的ESG標準框架（GRI、SASB、TCFD、ISSB等）正在走向整合，但真正落到行業、落到具體指標，還需要大量技術標準。

比如，評價一家制造企業的“環境”表現，不能只看它宣稱減排了多少，而要看它是否按照ISO 14064核算溫室氣體、是否按照ISO 14044進行生命周期評估、是否按照即將發布的ISO 59000系列標準衡量循環經濟績效。標準是ESG數據的“語法”和“度量衡”，沒有標準，ESG數據就是一堆無法比較的數字。

從綠色金融的角度看，銀行和投資機構需要標準來回答三個問題：

什么是“綠”？（綠色項目界定標準，如《綠色債券支持項目目錄》）

有多“綠”？（綠色程度評級標準，如低碳/零碳/凈零的量化門檻）

誰在“漂綠”？（信息披露與鑒證標準）

有了這三個支柱的標準，綠色信貸、ESG投資、轉型金融才能真正落地。否則，綠色金融就會淪為概念炒作，資本也不會給出綠色溢價。

記者：您認為中國企業目前在這方面最大的短板是什么？

王連升：最大的短板不是技術，而是標準意識和數據治理能力。很多企業做ESG報告是為了應付監管或客戶問卷，數據采集隨意、口徑不一、缺乏第三方驗證。這樣的數據，既無法支撐內部管理決策，也無法贏得資本市場的信任。

給企業一個建議：把ESG當成標準化工程來做，而不是當成公關文案來寫。建立一套覆蓋碳管理、能源、水資源、廢棄物、供應鏈責任等領域的內部標準體系，把標準轉化為作業指導書、數據采集模板和考核指標。當你的數據經得起標準檢驗，你的ESG評級自然會上去，綠色金融的門檻自然為你打開。

五、制度型開放與標準競爭：中國如何從“跟跑”到“領跑”

記者：“標準制度型開放”和國際貿易中的標準競爭。在當前地緣政治背景下，標準已經成為產業競爭的制高點。您怎么看中國在可持續商業標準領域的國際話語權？

王連升：客觀地說，我們在傳統制造業標準上已經追趕得很快，但在可持續商業、ESG、綠色金融這類“軟性標準”領域，仍然處于跟跑階段。比如碳足跡核算方法、環境產品聲明（EPD）規則、供應鏈人權盡職調查標準，很多還是跟著歐洲的框架走。

但也不必妄自菲薄。我們也有彎道超車的機遇。第一，中國擁有全球最完整的工業體系和最豐富的應用場景，在新能源、動力電池、光伏、5G等領域，我們的技術和市場規模全球領先。技術領先是標準領先的底氣。第二，中國正在大力推進“雙碳”目標和綠色發展，這種頂層政策力度是很多國家不具備的。如果能夠把政策優勢轉化為標準實踐優勢，就可以在綠色貿易規則制定中爭取更大話語權。

記者：具體應該怎么做？

王連升：三個方向。一是主動對接，積極參與ISO、IEC、ITU等國際標準組織中的可持續相關技術委員會，提前掌握規則走向，避免被動接軌。二是先行先試，在國內團體標準、行業標準層面開展綠色供應鏈、責任溯源、碳管理等領域的高水平試點，形成可復制的中國方案，再推向國際。三是標準互認，在“一帶一路”沿線、RCEP框架內推動綠色標準互認，建立多邊綠色貿易走廊。“標準制度型開放不是單向的‘接軌’，而是雙向的‘互認’和‘共建’。”我們要敢于把自己的好標準推出去，也要善于吸收別人的好做法。

六、未來展望：標準驅動的可持續商業生態

記者：最后一個問題，請您展望一下未來五到十年，在標準、CSR、ESG、綠色金融、責任商業溯源這些領域的融合趨勢。

王連升：我看到的是一個“標準驅動的可持續商業生態”，有三個標志性特征：

第一，數據貫通。產品碳足跡、供應鏈勞工信息、材料回收比例……這些責任數據將像技術參數一樣，成為產品規格書的標配，并且通過統一標準實現跨企業、跨系統、跨國的互認與共享。

第二，金融嵌入。企業的ESG表現不再是一份獨立的報告，而是與融資成本、保險費率、客戶信用期直接掛鉤。標準將成為金融定價的核心變量——你達標，資本給你更低的利率；你不達標，風險溢價自動上升。

第三，治理融合。標準化將從技術部門的工作，上升為董事會層面的戰略議題。首席標準官（CSO）與首席可持續發展官（CSO）的職能會深度整合，共同推動企業從“合規型可持續”走向“價值創造型可持續”。

記者：如果用一句話送給正在探索這條路的中國企業，您會說什么？

王連升：“標準不是天花板，而是登高的階梯；責任不是負擔，而是長久生意的通行證。” 那些率先把高標準內化為核心競爭力的企業，將在下一個十年贏得不可替代的競爭優勢。

采訪后記：

與王連升先生的對話讓我們看到，先進標準遠不止于技術文件，它是制造業高質量發展的“筋與骨”，也是可持續商業的“法與度”。當標準化、CSR、ESG、綠色供應鏈、責任商業溯源、綠色金融形成制度合力，中國制造不僅會更高效、更安全、更綠色，也將在全球規則博弈中贏得主動。這或許正是“以標準為尺，量可持續之路”的深層涵義。

王連升，研究員，專注于綠色金融、綠色供應鏈、供應鏈穩定、產業鏈供應鏈履責、環境社會治理(ESG)、可持續發展等領域，深耕電子信息行業企業社會責任治理與可持續發展研究和實踐應用，推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。同時，基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員。中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長，山東省人工智能學會青年科學家委員會委員，北京軟件和信息服務業協會專家，北京市發改委ESG生態研究特邀專家，全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員，瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者，北大創新評論特邀專家，證券日報特約專家，北京ESG研究院專家及大學客座教授等。《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯。《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委會委員兼總編輯。《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委會委員兼總編輯。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域，支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。通過參與中歐企業社會責任圓桌論壇等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。

主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。

發表400余篇報告及論文，如《淺談綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》，探討金融工具在產業轉型中的作用，強調企業需將社會責任融入戰略，通過合規經營、供應鏈合作等實現社會價值與商業價值的協同。如《論聯合國的企業社會責任》《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》《論發展中國家的企業社會責任》《論歐美國家的企業社會責任》《論北京市的企業社會責任》《論長三角經濟帶的企業社會責任》《論上海市的企業社會責任》《論天津市的企業社會責任》《論深圳市的企業社會責任》《論重慶市的企業社會責任》，中立評估組織機構的企業社會責任實踐情況，對國內國際組織機構的企業社會責任實踐給與了中肯建議。如在中國知網公開發表的《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等。