從全球能源危機到AI算力爆發，新型儲能的黃金時代已然到來。

但在行業高歌猛進之下，更深層的用戶問題始終懸而未決。比如，分布式光伏波動劇烈，動態電價頻繁變化，普通用戶既看不懂參數，也不會設策略。

現在的儲能行業，像極了早期的智能手機，硬件層面的智能化已經普及，但若要實現真正的高效能源管理、幫助用戶降本增效，甚至成為其創收的生產工具，還差“軟件生態”。

5月29日，思格新能源舉辦全球戰略發布會，以“AI in All”為主題，面向全球推出能源行業首個全域AI智能體——SigenAgent，用戶定目標，AI來思考，設備去執行，真正實現“使命必達”。

在第四次科技變革的時代背景下，能源系統從“被動響應”走向“主動思考、自主執行”，意義不亞于ChatGPT橫空出世對科技公司的影響。

這家“能源界的蘋果”正在用AI重新定義儲能賽道的用戶體驗，更是引領行業完成了從硬件價值到生態價值的系統性躍遷。

那么，AI+新能源的估值邏輯是否會隨之改變？

從低充高放到智能交互，AI讓儲能學會主動思考

2026年以來，儲能行業的底層驅動力發生了明顯變化。

一方面，在復雜地緣環境中，歐美電價波瀾不斷，儲能正在成為能源安全的緩沖墊。另一方面，AI大模型訓練與數據中心擴張帶來的剛性用電需求，并且還在持續增長。

劇烈的電價波動拓寬了儲能賺錢機會，但收益的模型也變得越來越復雜。

“低價充、高價放”的傳統策略已無法應對動態電價、負載預測和發電波動的多變量場景，智能調度的需求愈發旺盛。

什么時候充電，什么時候放電，什么時候留給自用，什么時候賣給電網，每一個判斷背后都涉及電價、負載、發電量、電池狀態等多個變量。

然而，很長一段時間里，行業競爭沒有充分考慮到這一層。各大儲能企業比的是電芯能量密度、逆變器效率、循環壽命這些硬件指標。

就像早期智能手機時代，廠商比屏幕尺寸、攝像頭像素和電池容量，卻忽略了真正改變用戶體驗的東西，系統級的智能化。

用戶或者客戶需要的是“告訴我怎么省心好用、怎么‘薅羊毛’”。

思格新能源這次發布的SigenAgent，正是奔著這個痛點去的。

SigenAgent把能源系統從“被動響應”升級為“主動思考、自主執行”。

比如，用戶輸入“降低電費”，AI就會結合天氣預測、實時電價、家庭負載和設備狀態，綜合判斷出當下最優策略，經用戶確認后自動執行。

思格新能源全球化布局，已初步驗證了智能化的價值。

在波蘭，思格新能源AI動態調度幫助用戶購電成本降低約50%，通過更好地把握光伏余電上網時機，光伏售電收益提升約220%至300%。

在瑞典，AI調度能力更是得到規模化驗證。約2500個電站通過公司AI調度，用戶平均電費賬單降幅約達70.3%。

這些實例說明，隨著動態電價、虛擬電廠和分布式能源市場快速發展，復雜電力市場的價格波動下，AI在儲能領域的價值是真實可量化的。

思格新能源在硬件質量的基礎上，用AI定義了什么“好用”。這次發布會，可以看作能源智能調度時代的開幕式。

從設備智能到能源自主，行業有了智能化的“坐標軸”

智能體能夠為儲能用戶創造更大的經濟效益，意味著能源“Agentic AI”站上商業風口。

國金證券最新策略報告指出，全球儲能行業正開啟增長新周期，預計2026年全球儲能新增裝機將達438GWh，同比增長62%。

能源轉型剛需、電網阻塞、AI算力基建，三重因素共同驅動儲能進化成主動供電的戰略基礎設施。

“AI+算電協同”，即通過AI技術賦能算力與電力，實現“電支撐算、算優化電”，被寫進了很多國家的發展規劃中。

中國首次將“算電協同”列為國家級新基建工程；美國《美國能源部人工智能戰略（2025）》明確將AI作為推動能源轉型的核心工具；歐盟《歐洲綠色 Deal》及《Fit for 55》計劃支持AI技術在能源領域的應用。

這意味著，儲能行業的競爭焦點發生變化，能源系統的智能化調度和自主決策是萬億級賽道的新錨點。

這恰是思格新能源此次發布SigenAgent的戰略時機所在。公司把能源系統從“設備智能化”推向了“系統自主化”，在行業拐點上完成了一次精準的卡位。

但卡位還不夠，思格新能源顯然還想定義這個賽道的規則。

發布會上，公司與弗若斯特沙利文聯合發布了《2026AI+新能源白皮書》，并在全球首次推出了能源智能化五級分級體系EIL（Energy Intelligence Level）。

這套體系參考了自動駕駛的分級思路，從1級到5級界定了能源系統從設備級感知輔助，到生態級完全自主演化的能力邊界。

換句話說，整個行業還在“各說各話”時，思格新能源已經試圖為智能化進程建立一個“坐標系”。

這種打法并不陌生。

過去幾十年，歐美跨國科技公司常常通過主導標準制定來鎖定產業話語權。如今，隨著中國硬科技崛起，全球化的范式也從“性價比”邁向“創新標準”。

思格新能源這么做的底氣，源自三層技術架構，20多萬個存量電站作為“神經末梢”、高速通信層作為“神經網絡”、云端深度綁定最新大模型，讓智能體“越用越聰明”，從設備感知、數據傳輸到云端分析的完整鏈路，為SigenAgent真正進入能源系統運行閉環奠定基礎。

在先發優勢下，公司還將用戶主權、數據合規、離線安全、運行透明四大要素寫入SigenAgent的底層基因，提升了競爭壁壘。比如，思格新能源已在法蘭克福、東京、新加坡等全球六大區域建立本地化數據中心。后來者要加入競爭，就勢必要邁過這些門檻。

從資本視角來看，這種戰略升維標志著一個時代的轉折點。

私人能源管家、電站運維醫生、電力交易操盤手、企業經營助手，SigenAgent的四大垂直智能體揭示了，思格新能源商業模式從單純的硬件銷售收入，擴展至持續性的能源管理服務。

AI+儲能新貴續寫高營收、高毛利、超高增速的財報，有了可持續的新引擎。同時，這也改寫了賽道估值邏輯。

蘋果式生態躍遷，鎖定AI產業化黃金十年

眼下正是電力基礎設施重估的關鍵時刻。

近期，高盛、大摩、瑞銀等一線投行密集發聲。

聚焦AI電力需求最受矚目。瑞銀指出，AI的潛力越來越取決于電力和資源領域的執行能力。摩根士丹利更是用173頁的重磅報告提出，亞洲5.5萬億美元的投資超級周期已被強行啟動，最終將解鎖9萬億美元的企業價值創造。

圖源：摩根士丹利

此外，高盛從另一個角度切入，認為歐美正面臨日益嚴重的“電力基礎設施赤字”，歐洲有望進入“超級電氣化”時代，電力行業正迎來“世代級盈利超級周期”。

因此，隨著“HALO”（“Heavy Assets, Low Obsolescence”，重資產、低淘汰）這個新投資概念興起，高盛和摩根士丹利已將電網、儲能等納入HALO資產籃子，認為在技術加速迭代的時代，AI能力+重資產門檻構成了天然的競爭壁壘。

思格新能源“AI in All”全球戰略恰好踩在了AI行情向能源基礎設施擴散的風口上。

行業重估階段更要思考內在價值，思格新能源基本面的底子扎實，有較高安全邊際。

財務方面，公司去年營收90.01億元，同比增長576.8%，凈利潤飆升至29.19億元，毛利率從2023年的31.3%持續攀升至50.1%。此次港股IPO募資凈額約41.9億港元，現金儲備充裕。

產品方面，全球首款AI賦能的“五合一”光儲充一體機SigenStor已占據領先地位，根據弗若斯特沙利文報告，2024年思格新能源以28.6%的全球市場份額位居可堆疊分布式光儲一體機行業第一。此外，智能能源網關系列以及其他產品也在全球市場加速上量。

最后，關鍵的產能方面，南通超級工廠已投產，2026年規劃產能達26GWh，為全球需求擴張提供了堅實保障。截至2026年2月底，公司確認訂單總額達38億元，同比增長520.4%。

高增長、高毛利、高訂單能見度與充裕的現金、產能協同發力，構成了公司高確定性的成長底盤。

更重要的是，硬件是基礎，生態是護城河。這次發布會確立了思格新能源從硬件龍頭到智能儲能生態平臺的先發優勢。

市場對這個轉變并不陌生。

蘋果公司就是在2016年實現服務業務收入占比首次突破10%。資本市場從此不再將蘋果視為“賣硬件的公司”，而是擁有十億級活躍設備的全球最大訂閱服務平臺。10年下來，蘋果市值累計增長超12倍。

估值增長背后，硬件是一次性收入，生態和服務是持續性現金流。

這次思格新能源“AI in All”全球戰略發布會，也講述了類似的蘋果式新故事。

SigenAgent智能體、全球超過20萬個存量電站構成的數據底盤、EIL五級分級標準，以及覆蓋全球六大區域的云合規架構，共同構成了一套完整的智能生態。

此外，SigenAgent未來將全面融入用戶的日常工作流與社交生態，包括飛書、WhatsApp、Telegram等即時通信應用，甚至支持OpenClaw、Hermes等開源AI智能體集成與協同。

隨著越來越多的家庭、電站和企業管理者習慣于用SigenAgent來管理能源，思格新能源的長期價值將錨定在全球用戶的日常能源生活中。

從全球用戶需求出發，千億儲能賽道的長期價值正在被重新定義。

對投資者而言，全球儲能超級周期疊加AI產業化，兩大紅利集中釋放電力基礎設施配置機會。

伴隨著全球能源智能管理需求的持續爆發，思格新能源的黃金成長期，才剛剛開始。

來源：港股研究社