華為芯片又有重大突破，這次是定律上的突破。華為“韜（τ）定律”石破天驚，其提出“用時間縮微替代幾何縮微”，引發全球關注。

華為在摩爾定律之外，找到了芯片演進的新路徑，改寫半導體行業的游戲規則，走出了一條自主創新之路，再次站在半導體產業的前沿。而這，正是華為創始人任正非十年前要尋覓的答案。

由華為“韜（τ）定律”，我想起了一張圖片，一段文字。2020年5月，華為心聲社區發布一張二戰戰機圖片，那架戰機千瘡百孔，彈孔累累，被打得像篩子一樣，依然堅持飛行、返航。“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，圖片配文更讓人記憶深刻。在華為公司的墻壁上，我多次看到這句標語，每次都為之心潮澎湃。這不是“打雞血”，而是華為人的精神寫照，是驅動華為打破封鎖，技術與理論突破的動力源泉。

繞過摩爾定律，豁然開朗

日前，華為半導體業務部總裁何庭波公布了華為“韜（τ）定律”，披露華為芯片研究最新成果。韜（τ）定律公布當日，便引發了國內半導體行業的集體狂歡，即便是中芯國際這樣大體量的企業，也一度漲20厘米。

早在2016年5月底，華為創始人任正非在2016年全國科技創新大會上指出，隨著香農定理、摩爾定律逼近極限……華為“感到前途茫茫”。任正非開出的藥方是，追求科技領域的重大創新，進行基礎理論研究，方能打破困境，走出迷茫。早在被制裁之前，華為就在思考和探索新出路。

回到芯片上來，其演進路徑早早被焊死了——圍繞光刻機來進行，離不開荷蘭先進的ASML光刻機，而光刻機的標準，又是由西方國家制定的。如果繼續圍繞這個游戲規則進行探索，就會被永久被困在牢籠里，只能依靠過去老舊的光刻機，無法生產領先的芯片。

華為“韜（τ）定律”打破了傳統芯片演進路徑，繞過了芯片演進所依賴的先進工具。華為不卷光刻機，用定律創新，以“時間縮微”替代“幾何縮微”，通過“邏輯折疊”，推動半導體演進。這樣一來，游戲規則被改寫了，華為及中國半導體產業都豁然開朗。

由華為“韜（τ）定律”，我想到了華山，在幾千年漫長的歲月長河里，都說自古華山一條路。但現在不是有多種選擇方案可選嗎？步行登山有兩條路徑可選，還有兩條索道線路。無論選擇哪條路徑，都可以實現最終登山目的。上華山可坐索道，華為“韜（τ）定律”也一樣，跳出“幾何縮微”，通過高架橋、電梯、索道，用邏輯折疊，我們就不用再受困于摩爾定律。

何庭波透露，按華為“韜（τ）定律”，華為芯片有望到2031年實現1.4納米等效制程。當然，我發現不少網友對此表示質疑，他們說，什么叫等效制程？是不是偷換概念？其實，我們不應該再糾結過去的老觀點，不能停留在老思路上，只要華為芯片能達到這種等效的性能，就相當了不起，別管華為通過什么路徑去實現。華為自有它的解決之道。過去幾年，在“韜（τ）定律”的指導下，華為已開發出380多款芯片，證明了這一定律的可行性和可靠性。

沒有退路就是勝利之路

在華為松山湖歐洲小鎮，入口處的一塊石碑上，赫然刻著“沒有退路就是勝利之路”。華為就在沒有退路的情況下，走出了一條康莊大道。

2019年開始，華為連續遭遇多輪封鎖。何庭波回憶起當時的場景，她公布“備胎方案”的那晚，一夜未眠。她說，華為幾乎回到了原始社會。

長期來，全球產業鏈是高度分工合作的，各自專注自己的領域。然而，全球產業的分工合作模式，被人為破壞了，這對華為極不公平。除了精密的設備、先進技術，還有關鍵的生態，可以說，全球沒有任何一家高科技企業能獨立生存，蘋果不行，三星不行，英偉達不行，高通也不行……但這種壓力落在了華為身上。

被圍堵后，華為認為，僅枝繁葉茂是不夠的，根必須要扎得足夠深，才能經得起大風大浪。華為創始人任正非在一次談話中指出，一棵樹根不強是不行的，樹是不穩的，萬一刮臺風呢？

我至今清晰記得，2020年，華為發布Mate40系列，有一種配色叫“秋日胡楊”素皮版。華為禮贊胡楊，是因為胡楊不屈不撓、鐵骨錚錚的精神，激勵著華為。在貧瘠的土壤里，在殘暴的風沙中，胡楊“生而千年不死，死后千年不倒，倒后千年不朽”。它挺直脊梁，刺破蒼穹，回饋人類絢爛、壯美的秋色。今天，華為同樣用一身傲骨，傲然于天地間。

早在兩年前，英國《經濟學人》雜志就指出，華為不僅沒有被打倒，反而再次蓬勃發展。經歷產業鏈斷供的殘酷磨礪之后，華為向下扎根，在底層技術方面不斷突破，重建自主可控的產業鏈。并且，華為用重大的理論創新，走出了一條科技自主發展之路。

韜（τ）定律為什么是華為？

攻克芯片難關的為什么是華為？

要解答這個問題，我們首先得了解華為對研發投入的重視。華為是中國唯一一家進入世界前十（進入過前五）的高研發投入企業，與微軟、谷歌等是同一個等級。

2025年，華為有11.4萬名研發員工，研發投入達1923億元，占公司營收的比重的21.8%。近十年，華為累計投入研發費用13,820億元。

當然，不僅僅是研發投入，關鍵還要有戰略耐心，戰略定力，這需要有大視野、大格局的掌舵人。而這個舵手，就是華為創始人任正非。近些年，華為的投入逐漸向基礎科學領域傾斜，對數學、物理、材料、算法等領域的研究投入力度不斷加大。而邁向“無人區”的基礎科學領域的研發投入，往往短期內難見成效，失敗可能性較大，很少有企業涉足。

華為將研究與開發分開，前端性的探索研究允許犯錯，不苛求短期的完美。任正非在華為內部強調“板凳要坐十年冷”，在無人區要耐得住寂寞。華為在前沿探索及基礎研究方面，對失敗保持寬容。正是這種有邊界地支持高風險、長周期的創新研發機制，讓華為敢于探索，“韜（τ）定律”便是華為積極探索未來的結果。

沒有誰天生偉大，華為的卓越是逼出來的，不斷往底層技術突破，不斷用理論創新去突圍。華為之所以受人尊重，因為它啃的幾乎都是“硬骨頭”，從麒麟芯片重生，到純血鴻蒙破繭，再到華為“韜（τ）定律問世，無不如此。