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邏輯破局和引導偵查
——偵查階段辯護攻防實戰
龍建林律師
廣東夢海律師事務所管委會主任
各位同仁:
大家晚上好!今天晚上非常榮幸,也萬分感謝徐昕老師和各位刑辯同仁,能讓我有機會在上海浦東的最美人間四月天,和大家一起探討刑事辯護中最關鍵,也最容易被忽視的問題——偵查階段的辯護攻防實戰。
我們常說,刑事辯護的黃金期在偵查階段,特別是批捕前的37天。但很多律師卻困在“盲辯”的死局里:信息不對稱、看不到卷宗、溝通難推進,最后只能被動等待。今天,我準備結合實戰經驗,和大家分享怎么用邏輯破局、用引導偵查突圍,把偵察階段變成辯護的主戰場。不當之處,懇請大家不吝賜教,批評指正。
首先,我們先明確一個核心理念:最好的防御就是進攻。偵查階段的“盲辯”不是瞎辯,更不是等證據等批捕等起訴,而是要用一套穩定的邏輯框架扎牢根基,再用主動進攻的思維引導偵查,徹底打破信息不對稱。我把這套核心邏輯總結為要件錨定法,這也是我們破解盲辯的第一步。
具體怎么做?第一步,先把涉案罪名的構成要件完整列出來,逐條拆解。比如辦詐騙案,就把主體、主觀故意、客觀行為、因果關系、犯罪結果全部拆成清單,一個要件都不能少。第二步,在要件清單上,標記出案件的事實盲點和證據矛盾點,站在偵查機關的角度,預判他們會怎么取證、怎么入罪。第三步,鎖定我們的核心辯護支點,是主觀故意缺失、客觀行為不符,還是主體不適格、因果關系不成立,找準要點打透。第四步,使用歸謬法,順著偵查機關的邏輯往下推,發現取證漏洞,這就是我們引導偵查的最佳切入點。
當然,光有邏輯還不夠,必須落地成可操作的方法。我今天重點講引導偵查式辯護,這不是干擾辦案,而是在法律框架內,推動偵查機關客觀、全面、準確搜集證據,真正維護當事人合法權益。核心思維歸根結底就是一套理念——“引導偵查式辯護”:一是用無罪推定對抗有罪思維,用客觀證據瓦解主觀臆斷;二是用證據重構案件事實,用程序正義保障實體公正。
接下來,我把“引導偵查式辯護”拆解成三個可復制、可落地的實操步驟。
第一個動作:密集會見。偵查階段會見不是簡單傳話,而是要在有限時間里,梳理出所有有利的證據線索,并且書面申請偵查機關調取。很多關鍵證據會隨著時間滅失,比如銀行流水、合同文件、溝通記錄、證人證言,我們必須第一時間固定,主動提交線索,這是防止證據滅失最有效的辦法。
第二個動作:引導取證。偵查機關辦案難免有入罪偏向,我們不要直接否定,而是聚焦“構成要件不符”和“有利證據線索”,平和理性指出偵查方向的偏差,引導他們核查對當事人有利的事實。比如當事人的資金去向、行為目的、業務背景,這些都是偵查容易忽略的點,我們要主動提供材料、提出意見,讓偵查回歸客觀全面。
第三個動作:程序制衡。一旦發現非法取證、超期羈押、違法強制措施等苗頭,不要猶豫,立即提交偵查監督申請,啟動非法證據排除程序,用程序阻斷違法偵查。程序正義不是空話,是保護當事人、守住辯護底線的關鍵武器。
這里,我也跟大家分享一個溝通小技巧:很多時候辦案人員不是不講邏輯,而是關注重點不一樣。跟警官溝通,我們就聚焦“怎樣查”,聊偵查取證的方向和重點;跟檢察官溝通,聚焦“怎樣訴”,緊扣審查起訴的證據標準,沒有確實充分的證據,就不能認定犯罪;跟法官溝通,聚焦“怎樣判”,圍繞判決的事實依據和法律適用,找準溝通焦點,效率會高很多。
光說不練假把式。最后我給大家分享一個我們團隊親自辦的億元挪用資金案,這是引導偵查式辯護的典型案例。當事人是一家制造業公司的董事長,偵查機關立案時,認定挪用資金數額過億元,這個數額一旦成立,后果不堪設想。我們介入后,第一步就用要件清單法鎖定核心問題:當事人沒有挪用資金的主觀故意,所有資金都用于公司經營,根本不符合挪用資金罪的構成要件。接下來,我們在37天黃金救援期內密集會見6次,梳理出十余條資金用于公司經營的證據線索,全部書面提交給偵查機關。同時,我們多次提交法律意見書,明確指出偵查機關“偷換概念”的邏輯謬誤,把個人資金往來和公司經營行為混為一談,引導偵查機關核查真實經營事實。在這個過程中,我們還查到關鍵事實:當事人不僅沒有挪用公司資金,還主動籌措1000余萬元投入公司經營,這直接推翻了偵查機關的入罪邏輯。
最終的結果:檢察機關兩次不予批準逮捕,兩次退回公安機關補充偵查,偵查機關在二退期間撤銷案件。
最后,我做個簡單總結。偵查階段的盲辯破局,核心就是一句話:以拆解罪名構成要件為綱,以引導偵查式辯護為目,綱舉目張。我們不要把偵查階段當成被動等待的階段,它恰恰是刑事辯護最關鍵的主戰場。當我們能做到要件錨定、主動引導、程序制衡,就能打破偵辯雙方信息差,用證據重構事實,實現真正的實質有效辯護。
今天我的分享就到這里,感謝大家的聆聽,也歡迎各位同仁線下交流探討,一起精進刑辯技能,守護社會公正。
謝謝大家!
注:本文系廣東夢海律師事務所管委會主任龍建林律師2026年4月18日在上海浦東出席“大案刑辯論壇”(第九期)時所做的主題發言稿。
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