江蘇
5月28日，英偉達CEO黃仁勛在臺北晚宴后接受媒體采訪，被問及華為半導體“韜定律”和“邏輯折疊”時，他輕描淡寫地說：“這對華為來說是突破，但對臺積電并不是威脅。”他補充說，臺積電使用芯片堆疊和3D封裝技術已經快10年，“華為使用這種技術，可以在不將半導體制程線寬變得更細的情況下，把晶體管數量加倍，甚至增加3到4倍，但臺積電和臺灣擁有這項技術已經10年。”
這個回應很客氣，但也很清楚，在黃仁勛眼里，華為的所謂“突破”不過是別人十年前就在用的東西。
有意思的是，這個消息傳到國內，輿論的反應幾乎是條件反射式的，有人說黃仁勛“誤讀”了韜定律，宣稱邏輯折疊是設計層面的電路拓撲重構，跟臺積電的制造工藝層面的封裝技術“根本不是一個東西”；甚至有人寫分析文章，把臺積電的3D封裝比喻成“把兩棟獨立的樓疊起來裝電梯”，把華為的邏輯折疊說成是“在設計大樓內部時就把兩個房間上下對疊，中間打個垂直通道兩個人探個頭就能對喊”。
比喻得很精彩，但是別忘了，黃仁勛不是來跟國內網友比比喻的，他是英偉達的CEO，臺積電最大的客戶之一，半導體行業最頂尖的玩家之一。他對技術路線、工藝代差、量產可行性的判斷，跟自媒體寫一篇“技術科普”的含金量是完全不同的。
其實問題不在技術本身，華為被封鎖這么久，還能跳出傳統摩爾定律的路徑，在封裝和設計上做文章，這當然是值得尊重的努力，真正讓人覺得不舒服的，是國內“贏學家”們那種條件反射式的情緒狂歡。
每次中國科技界有什么新進展，不管這個進展是實打實的突破，還是剛剛發布的論文、提出的理論框架，甚至僅僅是一個概念，國內的輿論場都會瞬間切換到狂歡模式。“突破”“翻盤”“換道超車”這些詞，已經像自動回復一樣編進了系統代碼，只要觸發關鍵詞就彈出來。華為的麒麟芯片取得了進步，當然是好事；但黃仁勛只是輕描淡寫地說了幾句話，就讓整個輿論場忙著給他上課，好像一個在半導體行業摸爬滾打了半輩子的人，還不如我們一篇爆款文章的認知水平。
這種“贏學”精神，本質上是一種認知上的自我麻醉，它讓你不用面對現實困境的殘酷，不用思考光刻機的封鎖到底有沒有出路、成熟制程加先進封裝的性能天花板在哪里、量產的一致性和成本控制能不能跟上臺積電的節奏，這些問題太沉重了，不如直接宣布勝利來得輕松。
胡錫進在他那篇評論里其實說了一句大實話：“韜定律在國內引起強烈反響，但在世界上的回響比我們想象得要弱。國際媒體和業界的討論規模低于2023年Mate 60上市引發的轟動。”Mate 60出來的時候，全球科技媒體都在拆解、分析、震驚，那是實打實的產品擺在那里，而韜定律發布之后，硅谷的反應可以用四個字概括：沒有反應。
這不是說華為的努力不值得肯定，在一個技術被系統性封鎖的環境里，堅持研發、尋找替代路徑，本身就是一種了不起的韌性，但韌性和“贏了”是兩碼事，“贏學家”們最需要警惕的，恰恰是那種想贏的迫切心情扭曲了判斷力，把探索當成了成果，把論文當成了產品，把戰略規劃當成了技術現實。
理性面對差距，承認技術追趕需要時間，這才是真正有自信的表現，怕的不是落后，怕的是明明還差得遠，卻已經敲鑼打鼓告訴自己“我們贏了”。
真到秋天麒麟2026出來的時候，能不能打，拉出來跑跑分就知道了，在那之前，不妨先放下那個“贏”字，聽聽別人在說什么。
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