周群飛是誰？

5月中旬，她出現在迎接美國企業家的晚宴上，左手邊坐著蘋果CEO蒂姆·庫克，右手邊是特斯拉CEO埃隆·馬斯克。

位置代表著身份，56歲的周群飛憑什么能坐在那里？

原因很簡單，她早已頂著“玻璃女王”的頭銜，執掌千億帝國，站在了全球硬件產業鏈最核心的位置。

據說，世界上每兩片手機玻璃中，就有一片來自她創立的藍思科技。蘋果的手機屏幕，特斯拉的中控屏、車窗玻璃等核心部件，都離不開藍思科技這位核心供應商。

除此之外，三星、華為、小米、寧德時代、寶馬、奔馳、大眾……藍思科技的這份客戶名單，幾乎囊括了全球消費科技與智能出行產業的半壁江山。

《2026胡潤全球富豪榜》顯示，周群飛夫婦以1350億元財富，成為湖南首富。去年，藍思科技全年總營收744.10億元，凈利潤40.18億元。

換句話說，平均每天有超2億元，在周群飛的商業版圖里流轉。

而誰能想到，這位“玻璃女王”，早年只是一個從湖南山村走出來的打工妹，在流水線上，每天工資只有7塊錢。憑借頑強的生命力和死磕精神，把一塊玻璃做到極致，才行至此處。

周群飛的開局并不算美好，甚至帶著幾分苦澀。

她出生在上世紀70年代的湖南湘潭農村，5歲時母親去世，父親又因意外受傷，導致雙目幾乎失明。父親曾拜過8位師傅，學過木工、竹編、修理等各種手藝，靠不停做手工活補貼家用。

在父親的影響下，周群飛從小就養成了愛鉆研、肯吃苦的習慣。兒時的她，還被要求背誦《增廣賢文》和《三字經》。很多道理，在那時悄悄埋進了她的性格里。

可再多的道理，也抵不住現實的貧困。父親收入微薄，家中有三個兄弟姐妹，周群飛不得不初中輟學。

1985年，15歲的周群飛跟著親戚南下廣東謀生。離開家鄉時，只有一個樸素心愿——賺錢，改善家里生活。

她的表舅當時在廣東做橋梁建筑的活計，便把她介紹過去看守工棚。干了四個多月后，她又跟一個同鄉女孩去了深圳，進入一家小工廠生產手表玻璃。

所謂工廠，其實就是一棟三層小樓，員工的吃住和工作都在這里。就這樣，周群飛成為一名流水線女工，一天工資7塊錢。

周群飛保留著第一張工牌

工廠位于深圳大學附近，她白天上班，晚上就到夜校讀書。大學里開設了很多技能培訓班，她先后考下了會計證、電腦操作員證、報關證，甚至還拿到了B牌駕駛證。

她的工友大多來自城里，下班后，其他工友喜歡逛街、看電影，而周群飛幾乎把所有時間都花在學習上。有時候，她還會主動給同事頂班，只為了多學一道工序。

工作三個月后，她開始對流水線工作感到厭倦。在她看來，把一塊普通的玻璃原料，切割、仿形、拋光后就出貨，技術門檻并不高。

彼時，工廠正在準備籌建絲網印刷部門，廠長看到了她的能力，便決定將新部門交給她來負責。

這是一個從零開始的部門，沒有任何經驗供她借鑒，一切只能自己摸索。靠著自學，周群飛逐漸掌握了一整套特種玻璃加工技術。

正當她干勁十足時，原廠長突然離職，擴建到一半的新廠停工。周群飛找到老板，勸說他不要撤資，隨即請求把廠子交給她。“干成了，工資你來定。失敗了，我給你打一輩子工”。

這份孤注一擲的魄力，打動了老板。周群飛從一個部門主管，升級為統管全廠的負責人。

工廠建成投產后，周群飛將自學掌握的絲網印刷技術應用到生產中，產品效果大幅提升。據說，如今行業里使用的玻璃油墨，也源于她當年的配方。

很快，這家原本不起眼的小加工廠，成長為公司效益最好的工廠之一。

早期的周群飛

可沒過多久，周群飛和老板在經營理念上出現了分歧。

老板更傾向于安于現狀，把賺到的錢花掉。而周群飛則認為，應該主動出擊，擴張規模才能抓住更多機會。與此同時，工廠里不斷出現老板的親戚，周群飛受到排擠，管理難度迅速上升。

在這個過程中，她第一次看到了打工的邊界。一個人再能干，只要還身處別人的體系里，就始終有一道看不見的天花板。

周群飛選擇了離職，她要自己做主。

1993年，23歲的周群飛，在深圳寶安區租下一套三室一廳，拿出積攢的兩萬港幣，正式開啟創業之旅。

創業初期，公司不過是一個不起眼的家庭作坊。她帶著哥哥和嫂子、姐姐和姐夫，以及兩個堂姐妹，一起做手表玻璃印刷代工。吃住和加工，全都擠在這三室一廳里。

當時沒有互聯網，周群飛只能抱著工商電話簿，挨個打電話，四處尋找愿意合作的手表廠。

雖然辛苦，但利潤卻相當可觀。印刷一片玻璃能賺1.5元代工費，一個熟練工一天能印7000片。為了趕訂單，大家經常忙到凌晨兩三點。

就這樣，生意一天一天好起來，公司發展到幾十名員工。周群飛第一次嘗到創業成功的甜頭。

可很快到了1997年，亞洲金融風暴來襲。上游客戶資金鏈斷裂，付不起貨款和代工費。

最艱難的時候，客戶遲遲不付款，為了按時給員工發工資，周群飛曾經兩次賣掉房子。“房子沒了可以再買，但是好員工是買不回來的。”

面對一筆筆壞賬，周群飛索性要求他們用舊設備來抵債。

正是在這危機中，她又在寶安區租下一片廠房，打通了玻璃切割、修邊、拋光、絲印、鍍膜等工藝，建立起一條完整的手表玻璃生產線。

周群飛不再單純做絲網印刷，而是真正升級為手表玻璃供應商，在行業里漸漸有了名氣。

2001年，經朋友介紹，她接到了TCL翻蓋手機面板的加工訂單。

當時，手機行業普遍使用亞克力有機玻璃屏，這種材料容易出現劃痕、不耐高溫，也容易變形。整個業內都在尋找新的替代品。

周群飛敏銳地意識到機會來了。她主動向客戶建議，用玻璃屏取代亞克力屏。隨后，她把多年積累的手表玻璃工藝，應用到手機面板制造中。

后來，這款手機被不少業內媒體稱為“全球第一款采用玻璃屏幕的手機”。

隨著TCL手機在市場熱銷，中興通訊、康佳集團等國產品牌迅速跟進，也開始大規模采用玻璃屏。

韓國女星金喜善代言過這款TCL

2003年，周群飛與合伙人在深圳成立藍思科技，專注于手機防護視窗玻璃的研發、生產和銷售。

“藍思”這個名字，藏著周群飛的巧思。它是英語單詞“lens（鏡片）”的音譯。她希望外國客商在網上搜索“lens”時，就能很快找到藍思科技。

可真正做手機視窗玻璃，并沒有想象中那么順利。第一年，公司幾乎一直處于摸索狀態。技術難題不斷、訂單不穩定，效益也不理想。

周群飛為客戶講解產品

偏偏就在此時，命運又打開一道口子。

摩托羅拉主動找上門來，希望采購藍思科技的玻璃屏。

當時，摩托羅拉正準備推出一款V3手機，目標是打造“全球最薄的手機”。可日本供貨商提供的玻璃，在印刷質量和強度方面始終無法達標。

尤其是手機玻璃必須通過嚴苛的“跌落測試”——從指定高度跌落后，手機玻璃不能破損。即使破碎，也不能形成鋒利缺口。

為了攻克這個難題，周群飛帶著團隊連續奮戰了三天三夜。他們不斷調整時間、溫度、濃度等工藝參數，反復試驗不同方案，最終找到了最適合的加工方式。成功交付樣品后，通過了摩托羅拉的測試。

后來，摩托羅拉V3全球銷量1億多部，藍思科技也因此一戰成名。

摩托羅拉V3

但鮮少有人知道，就在與摩托羅拉合作初期，周群飛經歷了創業以來最難熬的一段時間。

先是合伙人看到公司遲遲沒有起色，直接撤走200萬投資，還帶走了部分客戶。隨后，競爭對手發現藍思科技在V3訂單上有如此高的利潤，便聯合日本原材料供應商，一同卡斷藍思科技的原料供應。

當時摩托羅拉不斷催貨，危急關頭，周群飛展現了極強的應變能力。

她在瑞士供應商那里找到一種可替代材料，迅速尋求摩托羅拉的使用許可。得到對方答應后，藍思科技保住了生產線，也如期完成了訂單交付。

接下來的兩年里，三星電子、諾基亞、索尼等國際品牌訂單接踵而至。

這個原本藏在深圳制造業縫隙里的小公司，也完成了從家庭作坊到全球供應商的躍遷，正式坐上了玻璃視窗屏的主牌桌。

但真正改變藍思科技命運的時刻，是在四年之后。

周群飛，等來了一筆改寫行業格局的遠洋訂單。

2007年，史蒂夫·喬布斯正在為初代蘋果手機焦頭爛額。

他想憑借“多點觸控”技術，徹底改寫智能手機的行業規則。

而擺在他面前最大的難題之一，就是手機屏幕。他需要一塊更輕薄、更透光、更耐磨的玻璃觸摸屏，厚度必須控制在1.3毫米，同時從1.5米的高處跌落也不能摔碎。

這對玻璃的透光率和精密加工能力，提出了極高要求。此前合作的日本和中國臺灣的代工廠，都遲遲做不出來。

就在這時，蘋果找到了已經創業14年的周群飛。

在長沙工廠里，周群飛帶頭攻關，團隊連續三個月反復試驗，最終做出第一代蘋果手機搭載的玻璃屏幕。

經此一戰，藍思科技順利切入蘋果的供應鏈，參與了蘋果此后每一代和每一款產品的研發和生產。

隨著雙方合作不斷深入，藍思科技的產品范圍，也從最初的屏幕玻璃，逐漸擴展到手機、手表、電腦以及頭戴設備的外觀玻璃、后蓋和攝像頭鏡片。

周群飛與蘋果CEO庫克

但訂單背后，意味著更嚴格的生產要求——藍思科技必須具備大規模、持續穩定的交付能力。

周群飛又提前行動一步。早些年，隨著客戶和訂單的增加，她最終決定離開深圳，把公司總部遷到湖南瀏陽，擴建廠房，增加產能。

這個決定，成為藍思科技真正邁向工業化巨頭的重要一步。

作為出了名的“工作狂”，周群飛搬到湖南后，長期睡在辦公室里。如果接到一個全新的項目，她甚至可能幾個月都不回家。

小時候，由于父親眼睛不好，家里所有東西都必須擺放在極其精準的位置。這種從小養成的習慣，也潛移默化影響了她后來的工廠管理方式。

因為大多數生產線是根據客戶需求定制的，對細節要求極高。從生產線布局到工藝流程細節，很多關鍵設計都由周群飛親自安排。

周群飛還擅用女性員工。藍思科技的大部分生產線，會設置多道專門的質檢平臺。這些細致繁瑣的檢測工作，大多由女性技術人員完成。

兒時的周群飛也善于觀察周圍事物。她曾觀察到水珠在荷葉上來回滾動，但滾動之后，葉面沒有留下任何痕跡。

后來她受此啟發，研發出一款防汗防指紋的鍍膜視窗玻璃，成為智能手機防護蓋板的核心技術之一，也幫助藍思科技坐穩了“果鏈龍頭”的位置。

搭上蘋果這趟高速列車后，藍思科技“一沖飛天”。

2009年至2015年間，公司總營收從8.9億元飆升至172億元，年均增速超過50%。其中，蘋果貢獻了年營收近五成，三星、LG、小米、華為等行業巨頭也出現在客戶名單中。

2015年3月，45歲的周群飛帶領藍思科技，正式登陸深交所。

上市首日，藍思科技市值高達近223億元。按照當日股價計算，周群飛個人身家已達196億元。

深交所上市當天，周群飛一襲紅衣

當年憑借上市后的股價暴漲，45歲的周群飛以500億元身家，超越陳麗華家族，成為新任“中國女首富”。

此后，藍思科技與立訊精密、歌爾股份，并稱為"果鏈三巨頭"。而周群飛，也被外界冠上“手機玻璃女王”的稱號。

伴隨“中國女首富”頭銜一同到來的，還有鋪天蓋地的謠言。甚至還有人嘲笑她的初中學歷。

她曾經晚上2點多醒來，認真讀完各家媒體對藍思科技和她本人的報道。她覺得不可思議，但既然別人已經寫了，也只能笑著面對。

“不要理會閑言碎語，用有限的時間，去做更有意義的事情。”

周群飛有個“米缸理論”：如同家里的米缸，不能等到一粒米都沒有了，才想著囤米。企業做產品，同樣不能等客戶提出需求，才臨時搞研發。

2014年，藍思科技利潤10億元，她拿出9億投入研發。在她看來，先進的技術儲備，是未來客戶愿意合作的前提。

對于公司管理，周群飛也有著自己的法則：

為了留住人才，周群飛讓管理人員持有公司股票，共享發展成果。同時，她也立下一個原則，家族成員不能進入公司管理層。

她擔心親緣關系會影響自己的決策判斷，更不愿意因礙于情面，執行錯誤的建議，而拖累整個公司。

但隨著業務的增長，“蘋果依賴癥”也逐漸顯現。

自2007年與蘋果合作一炮而紅，蘋果始終是藍思科技的最大客戶。來自蘋果的營收占比，甚至一度高達71％。

2016年，蘋果手機銷量首次出現下滑，藍思科技的營收也驟降30.8%，首次出現年度負增長。此后，蘋果產品銷量的數次波動，都傳導至藍思科技，導致巨額虧損、全年股價暴跌等連鎖反應。

“沒有不景氣的市場，只有跟不上的思想”，周群飛不甘心止步于此。

上市當年，周群飛便已經開始尋找第二增長曲線——智能汽車領域。

隨著智能汽車時代的到來，中控屏、儀表盤、車載裝飾件、智能座艙交互界面等等，都成為新的“玻璃生意”。而這些，恰好全部建立在藍思科技的長板上。

2017年，藍思科技成為特斯拉中控屏、儀表盤等部件的一級核心供應商。

2019年，藍思科技的汽車業務，突破300億元。當年，特斯拉以超過36萬輛的銷量，穩居全球新能源汽車榜首。

周群飛不僅提前預判了新能源汽車產業的大爆發，還成功鎖定了特斯拉這一全球頭部客戶。

而特斯拉也為藍思科技的汽車業務戴上耀眼光環。華為、寶馬、奔馳、大眾、理想、蔚來、比亞迪等30多家汽車品牌，都被藍思科技一一拿下。

周群飛在簽約合作現場

2025年，素有 “玻璃大王” 之稱的福耀玻璃，靠賣汽車玻璃實現收入418.89億元。同年，藍思科技在該板塊實現64.62億元營收，僅用數年時間便追趕至福耀玻璃的六分之一，在新能源汽車供應鏈中站穩腳跟。

也是在這一年，距離第一次上市整整10年后，周群飛再次帶領藍思科技，成功登陸港股。

從遞表申請到正式掛牌，藍思科技僅用100天。上市首日，公司總市值達1041億港元，成為當年港股消費科技領域最大規模的IPO項目。

這個千億市值的商業帝國，也由此開啟“第二季”的造富故事。

港股上市當天，周群飛在敲鐘

今年4月，北京人形機器人半程馬拉松賽場上，榮耀自研機器人“閃電”率先沖過終點，奪得冠軍。

“閃電”身上的132款核心金屬結構件，覆蓋頭部、手臂、髖部、腿部等關鍵運動單元，這些部件全部來自藍思科技。

“閃電”在比賽現場

周群飛的商業版圖，正在不斷擴大與更新，她卻依舊常說，自己沒有高調的資本。

成為“中國女首富”那年，周群飛回到湖南老家，為父親掃墓。中午時分，她叫上幾位童年好友和親戚，一起吃了頓家常飯。

席間，有人提起“女首富”這個稱呼，她連連擺手，請大家不要張揚。

“得意的時候不要太得意，失意的時候不要太失意”，創業三十多年來，她始終保持低調克制。

故事的開端，只是一塊小小的玻璃，但故事講到如今，依舊只是一塊玻璃。只不過，她正在用這塊玻璃，繼續撬動更大的財富空間。