廣東
尚德安全創始人兼CEO陳國強在管理尚德安全的過程中，總結出了一套自己的方法論。這套方法，不僅用在公司內部，也分享給了合作的培訓機構老板。
第一個原則：“70%原則”
當員工能力達到崗位要求的70%時，就大膽授權，允許他在試錯中成長。很多老板不敢放權，擔心員工做不好。但陳國強認為：不放權，員工永遠長不大；不放權，老板永遠被綁死在瑣事上。當然，授權不等于放任。他會給員工劃好邊界，在這個邊界內，鼓勵他們自己做決策。
第二個原則：從“管控者”到“賦能者”
傳統的管理，靠制度、靠考核、靠罰款。但陳國強發現，真正有效的管理，是激發員工的內驅力。怎么做？把“公司目標”翻譯成“員工的意義”。不是告訴他“今年我們要完成多少業績”，而是“你帶的那批學員，結業后能順利上崗，你會很有成就感”。
第三個原則：相信員工是有道德的成年人
尚德安全內部，很少搞“打卡扣錢”那一套。陳國強相信：每個人內心都想把事做好。如果沒做好，要么是能力不夠，要么是方向不清。管理者要做的是幫他看清方向、提供資源，而不是天天盯著他。
這套管理哲學，被很多合作的培訓機構老板拿去用在自己的團隊上。一位老板反饋：“以前我天天盯著員工，累得要死。現在我試著放權，他們反而更主動了。”
管理的本質，不是控制人，而是激發人。 這是尚德安全一直在踐行的理念。
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