出品|中訪網

審核|李曉燕

在湖南本土金融版圖里，長沙銀行與湖南銀行組成區域城商行“雙子星”，一者深耕本土多年已成萬億級上市標桿，一者歷經改制重組踏上省屬銀行全新征程。兩家銀行依托三湘沃土錯位發展，一個憑成熟經營底盤穩步領跑，一個借資本優化與治理革新蓄力突圍，勾勒出湖南地方金融業差異化成長的鮮活圖景。

深耕本土三十余載的長沙銀行，憑借先發優勢與上市平臺加持，早已深入湖南市井街巷、產業園區，大眾認知度穩居省內本土銀行前列。歷經多年精細化布局，該行沉淀下完善的網點體系與成熟客群基礎，截至2025年末，全行在崗員工近萬人，依托扎根長沙、輻射全省、外延粵港澳的發展布局，資產規模穩穩站上1.2萬億元臺階，成為湖南體量首屈一指的地方法人金融機構。2026年管理層迎來新變化，70后張曼接棒出任董事長，這位從農行基層起步、2006年便入職長沙銀行的行業老兵，十九年間親歷銀行從中小型城商行邁向萬億體量全周期成長，歷任支行負責人、消費金融籌備操盤手、總行高管等關鍵崗位，熟稔全鏈條業務邏輯。掌舵之后，張曼延續銀行深耕實體、輕量化數字化的長期發展思路，在行業凈息差普遍承壓的大環境中，帶領長沙銀行守住經營基本盤。

翻看2025年經營成績單，行業整體營收收縮已成普遍現象，長沙銀行全年營收小幅下滑1.79%，但歸母凈利潤逆勢實現3.59%的正向增長，實現“降營收、增利潤”的高質量經營表現；資產質量同樣表現亮眼，不良貸款率回落0.02個百分點至1.15%，資本充足率13.95%，風控與資本儲備雙達標，經營韌性在城商行陣營中表現突出。多年市場化運作積淀的風控體系、普惠與產業金融協同布局，是該行穿越周期保持盈利上行的核心底氣。

相較長沙銀行的成熟穩健，湖南銀行還處在改制后的爬坡成長期。該行脫胎于原華融湘江銀行，完成省屬國資主導重組落地僅三年有余，過去數年首要任務是化解歷史遺留不良包袱、理順股權架構，發展腳步因此階段性放緩，2025年末資產規模落在6000億元檔位，在崗員工五千余人，無論資產體量還是人員規模，與長沙銀行存在客觀差距。2025年該行經營數據承壓，營收、凈利潤同步小幅回落，不良率微升、資本充足率低于同業標桿，短期經營陣痛是改制過渡期的正常表現。但換個視角來看，數據波動背后，是湖南銀行徹底剝離過往外部股東烙印、轉向省屬國資統籌管理的必經磨合階段。

黃衛忠掌舵湖南銀行以來，憑借央行、原銀監會多年監管從業積淀，全程主導華融股權退出、銀行更名落地、省屬國資入主、增資落地一系列關鍵性改革，為銀行掃清制度與股權層面的發展障礙。2025年落地的定向增資擴股，成為湖南銀行破局的關鍵一步：通過非公開發行10億股普通股，總股本擴容至87.5億股，省財政廳、湖南出版控股等本土省屬國資加大入股力度，省融資擔保集團新晉躋身前十股東，部分市縣級財政股東順勢退出前十榜單，股權結構進一步向省級國有資本集中，省屬銀行的定位愈發清晰。本輪增資落地后，銀行核心資本得到有效補充，資本充足率較上一年實現抬升，從根源上緩解長期制約業務擴張的資本短板。

邁入2026年，湖南銀行開啟董事會結構性革新，過半董事席位迎來換屆調整，成為改制之后完善公司治理的重磅動作。按照股東會遴選方案，7名股權董事候選人、4名獨立董事候選人進入候選名單，其中鐘榮華、胡鴻志來自湖南財信金控、謝禎出身省財政廳、茅蘭娣隸屬湖南出版集團、彭曉洪為衡陽城投掌舵人，一眾候選人均來自省內重點省屬國資平臺與學術機構，7位新人有望進入董事會，疊加黃衛忠等三名在任未滿任期董事保留席位，新董事會實現國資資源、地方產業、高校智庫三方資源互補。此番治理層換血，意在依托股東資源打通銀政、銀企合作通道，借助獨立董事專業能力完善風控與經營決策機制，從頂層設計優化銀行發展路徑。

立足湖南本土實體經濟發展大勢，兩家銀行雖體量分化，但分工互補、錯位深耕已成常態。長沙銀行依托上市融資優勢，深耕長沙本土消費金融、中小微產業與珠三角異地市場，零售與對公業務雙線均衡發力；湖南銀行錨定省級政策性金融定位，聚焦省內重大基建、自貿區建設、縣域重點產業項目投放，當好省屬重大項目配套金融主力軍，在工程機械、現代農業、園區建設等領域持續加大信貸投放力度，落地大量實體融資項目。

放眼未來，長沙銀行在新任管理層帶領下，將持續深化數字化生態建設、深耕下沉縣域市場，鞏固萬億資產基本盤；湖南銀行則依托增資紅利與董事會革新，逐步消化改制遺留問題，優化資產質量、穩步壓降不良，補齊盈利能力短板。短期來看二者體量差距仍客觀存在，但隨著湖南銀行國資底盤夯實、治理架構完善，省內雙銀行良性競爭、協同賦能地方經濟的格局已然成型，雙雙成為助力湖南中部崛起戰略落地不可或缺的本土金融力量。