江蘇
一年一次，阿里又被自家員工給曝光了，上次1萬字，這次超7萬字。
上次是去年6月，阿里釘釘產研負責人離職時發萬字長文，指出阿里價值觀變了，以前“客戶第一、員工第二”，現在過度關注KPI；
管理上，“野狗”（業績好品德差）盛行、“白兔”（價值觀好業績差）堆積，官僚主義和派系斗爭；戰略上迷茫，收購的項目多、成功的沒幾個。
上次這位在阿里干了15年老員工，一邊留戀一邊痛惜，連馬云都回復了帖子，表達對員工坦誠反饋的認可。
巧的是，剛過去一年，昨天網上傳來阿里員工發7萬字離職長文《置身釘內》刷屏，同樣直指大企業病。
長文集中暴露了互聯網大廠根深蒂固的幾類弊病。
其一為戰略搖擺，決策浮躁。方向頻調，項目定位反復橫跳，既想做產品創新，又追逐短期業績，目標貪多求全卻缺乏長期規劃。
基層團隊只能被動跟風，前期投入不斷作廢，項目從立項到落幕始終步履蹣跚，徹底違背產品研發與業務發展的客觀規律。
其二是扭曲的職場文化。管理層推行高壓管控，把競爭氛圍異化為盲目攀比，緊盯對手動向而非深耕自身產品。
自上而下的指令生硬粗暴，只追求快速落地、即時反饋，忽視員工感受與產品底層建設，創新活力被逐步扼殺。
其三是流程冗余，權責混亂。企業規模擴大后，部門壁壘愈發嚴重，遇事互相甩鍋、爭搶資源，協作效率大幅降低。
層層審批、重復匯報的繁瑣流程，讓簡單工作復雜化，組織臃腫問題凸顯。基層員工無力改變整體規則，只能在僵化體系中被動妥協。
文章最引發共鳴的就是這個過程中的形式主義加班與無效內耗，工作陷入“加班內卷”怪圈。
員工被迫應付臨時需求、反復推翻方案，大量精力消耗在匯報、對齊、跨部門推諉上，踏實做事的人被繁雜流程裹挾，努力與回報嚴重脫節，忙而無果。
這些東西，但凡在職場干過的，都不會陌生。
7萬多字，算是把大廠濾鏡撕了個粉碎，去年那位老員工的萬字長文老馬還能看完，這篇7萬多字，講真，看下來都有點費勁，趕上中篇小說了都。
但話說回來，大廠內部的內卷、內耗與精神消耗，其實是所有企業的通病，小企業往往廟小妖風大，大企業規則多，有時候還相對好些，但不論哪種，都非某一個企業獨有。
但反過來看，阿里人經常能把問題說出來，這已經比九成九的企業要好太多了，絕大部分企業的內部聲音你是絕對聽不到的。
員工敢提出問題，才能解決問題；企業連說都不讓說，那才是最可怕的。
-完-
筆不阿貴，文不奉承
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