今天想聊聊成都玉林的主理人經(jīng)濟(jì)。
為什么玉林總是常逛常新?
很大程度上取決于這里有一幫喜歡搞事情,會搞事情的——主理人。雖然放在今天來說,“主理人”三個字已經(jīng)有些變味,但當(dāng)我們回歸它最初的所指,玉林卻可以算得上當(dāng)之無愧的主理人經(jīng)濟(jì)孵化器。
近年來,這里走出了不少具有生命力的主理人品牌,它們從零起步,完成孵化,并向外拓店。
玉林原來的那家店或許依然堅(jiān)挺,或許經(jīng)營模式幾經(jīng)變更,或許早已搬遷,但原點(diǎn)始終都在。曾經(jīng)的老客人在走過老店或原址時,總會感嘆:“那家店竟然還在啊”,“原來這里是他家的,我常來”。
比如,藍(lán)草路上,有一家“喜玉·餃子酒”,本來只是老板朋友們吃餃子喝酒聚會的地方,沒想到連續(xù)5年入圍米其林必比登推薦榜單,目前已經(jīng)將“小酌喜玉”這個品牌開到了麓湖;
芳華橫街上做茶泡飯的“啢啢茶寮”從這里起步,延伸出了全新的酸湯品牌“湯之加里”,目前在桐梓林、萬象城和麓湖都有自己的店;
靠審美和融合菜出圈的“來福”,算得上芳華街最早的主理人品牌之一,后來圍著玉林這一圈開出了5家風(fēng)格不同的店;做精釀的“MEDISN·藥廠”也是從這里出發(fā),花開全城;
另外,還有做咖啡的“當(dāng)歸”、主營瓷器美學(xué)的“意識濃縮”等主理人品牌,都是從成都玉林起步,又去到了不同的地方,甚至開發(fā)出了與老店截然不同的產(chǎn)品方向。
成都玉林為何能成為主理人品牌的孵化器?
想到了三點(diǎn):
第一,成都玉林片區(qū)是自帶流量的超級IP。
自上個世紀(jì)90年代起,它就是詩人、藝術(shù)家、文藝青年的聚會地。至今留在玉林西路上的“小酒館”、“老酒吧”,以及近年來重回玉林的“白夜”可以算是主理人品牌的早期形態(tài)。
第二,自發(fā)生長的力量。
它一方面來自于剛剛提到的藝文底蘊(yùn),在上個世紀(jì)這里就已經(jīng)自發(fā)形成了成都的早期“藝術(shù)區(qū)”;另一方面,得益于獨(dú)特的街巷形態(tài)與低門檻的初創(chuàng)成本。歷史遺留下來的一些空間,傳統(tǒng)商業(yè)看不上,卻租金低、可塑性強(qiáng)。
第三,主理人相互成就的“共生圈”。
比如在曾經(jīng)的“一葦書坊”搞活動時,能遇到各種各樣的主理人。逛街也會常常遇見店開著,老板不在的情況。他們會給客人留個牌子或發(fā)個朋友圈,“我在xx喝咖啡”。這都很“玉林”。
或許,正是這些原因,成就了玉林片區(qū)全國獨(dú)有的主理人生態(tài)。也是因?yàn)檫@些原因,讓年輕人在成都開店時,首先想到的就是玉林。
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你如何看成都玉林的主理人生態(tài)?
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