湖北
員工不行就換掉，外面有的是人，員工走了再招一個人不就行了？
說出這種話的老板，90%都忽略了員工離職的三大隱性成本。我創業十幾年，做成多家公司，這些年看過太多企業以后，越來越發現很多企業最后做不好，不是因為沒訂單，也不是因為產品不行，而是在不斷地換人。員工離職這件事遠遠沒有表面上那么簡單，背后至少藏著三成成本。
第一層，人工成本。很多老板只會看工資成本、支出成本，但實際上呢，招聘要花錢，培訓要花錢，管理人員帶新人要花時間，新人犯錯還要交學費。德魯克曾經講過，一個員工的真實成本至少是工資的3倍。所以每換一次人，前面所有的投入都得重新來一遍，你以為走的是一個員工，實際上走的是幾年培養出來的成果。
第二層，資產流失。很多老板把員工當成本，但其實員工才是企業最重要的資產。設備怎么調最穩定，客戶有什么偏好，哪些經驗能少走彎路，這些東西都不寫在制度里，而是藏在人的腦子里。人一走，這些資產也跟著走了。新員工短時間接不上，效率下降，問題增加，很多損失連財務報表都看不出來。
第三層，也是最大的成本，軍心。老板覺得我只是辭掉一個人，但員工看到的是下一個會不會輪到我？這種不安全感一旦開始蔓延，團隊就會越來越保守，沒人愿意擔當，沒人愿意創新，沒人愿意多干一點，安排什么做什么，做完就走。慢慢的，真正有能力的人先離開，留下來的反而都是混日子的人。
所以這些年我越來越相信一件事，設備會老化，廠房會折舊，訂單會波動。但真正決定一家企業能走多遠的永遠是人。厲害的老板從來不是天天想著換人，而是想著怎么把普通人培養成優秀的人，怎么讓優秀的人愿意留下來。因為員工才是企業最值錢的資產。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
