“我是創一代，不是二代接班，自己就是自己的靠山。”剛一落座，遼寧米亞文化產業集團創始人肖丹就用這句話開啟了這次的獨家對話。 以下為八妹與米亞文化創始人、董事長肖丹的現場訪談實錄。

文丨金融八卦女作者：月月

“我是創一代，不是二代接班，自己就是自己的靠山。”剛一落座，遼寧米亞文化產業集團創始人肖丹用這句話開啟了本次的獨家對話。

幾分鐘前，她剛剛從第八屆全國青年企業家大會的主會場走出來。當天，她穿著一套白色連衣裙，干練又不失溫柔，說話時語速不快，每個字都落得很穩。

肖丹的公司總部在沈陽，業務涵蓋文旅項目策劃設計、施工運營一體化服務，涉及城市更新、景區升級、展陳設計等多個領域，是全國文化產業前20強企業。2010年大學畢業后，她帶著創業攢下的三百萬從鄭州回到沈陽創業，如今已經在創業這條路上走了十六年。幾年前接受媒體采訪時，她曾用一句話描述創業環境：“這就是最好的時代。”

6月3日，以“儒商傳承 青創未來”為主題的第八屆全國青年企業家大會在山東濟南舉辦，來自全國各地的300余位青年企業家齊聚泉城，在仲夏的荷香中完成了一場關于傳承與創新的青春作答。大會期間，肖丹與八妹開展了一場深度對話，講述了她十六年的創業經歷，也分享了她對創一代、女性領導力以及文旅產業新探索的思考。

以下為八妹與米亞文化創始人、董事長肖丹的現場訪談實錄（有刪減）：

1./ 談創業：創一代，自己就是自己的靠山 /

Q：作為一名女性青年企業家，能不能和我們分享一下您的創業故事。
A：我上大學時是學生會主席，當時帶了四五個同學一起嘗試創業，從策劃設計開始做，包括簡單的這種組織活動，組建了一個很小的團隊去做業務。

業務做大了以后，我們就組織了更多的學生跟我們一起創業，當時嘗試著跟社會上很多的知名品牌商、企業家進行了溝通，業務對接，合作拓展。沒想到短短一年，業務就做起來了，而且成本很低。

我們整體的銷售額、利潤都非常好，大學畢業的時候，我就成功賺到了300萬的第一桶金。這筆錢作為起步資金，承擔了我現在的公司的整體的前期費用。

所以我剛開始也是從小作坊開始做，從幾個人的團隊擴展到幾十人、幾百人的團隊，然后到現在已經有幾千人的團隊，業務也覆蓋了十幾個國家和全國20多個省。

Q：作為創一代，您覺得和二代接班相比，最難的點在哪？
A：創一代的難點，在于我們創業的時候什么都沒有，既沒有老一輩的資源和人脈，更沒有很充足的這種資金，所有的事情都得我們自己來，只能一步一個腳印地往前走。

這個過程其實是很艱難的，因為沒有靠山、也沒有基礎。我只能自己當自己的靠山，自己打造自己的基礎。

但一旦突破了前期從零到一的基礎后，我們的優勢就是沒有束縛，想怎么干就怎么干。市場上需要什么，就做什么；有新的科技和創新，就積極使用；市場上有好的人才，就大膽啟用。我們更多的是結合當今發展趨勢以及行業需求、市場需求，去樹立品牌精細化管理，再加上科技創新，一步一步把公司高效的發展起來。

所以雖然沒有靠山，但我們同時也沒有束縛，可以更好地去突破，才能讓集團在短短的十幾年間飛速發展。

創一代不用去考慮前人和老一輩的條條框框，更多的是去樹立自己的框架，打造了自己的版圖，有時候反倒更得心應手。

2./ 談女性領導力：要創新，不要守舊業 /

Q：在您的管理實踐中，有沒有某一個具體的決策，讓您覺得是女性領導人的視角帶來了不一樣的價值。
A：當然，作為女性創業者，在創業過程中有很多這種體驗。

第一是敢闖敢拼的精神。十年前我還在東北的沈陽老家創業，當時為了拓展市場和打響品牌知名度，我決心去全國拓展市場，去北京、上海、深圳等一系列城市進行二次創業，這個階段是很艱苦的，但我有勇氣，也敢闖敢拼。

第二，文旅行業需要非常細膩、耐心的管理，因為我們的底層商業邏輯就是“文化創意+科技+文旅”，以此來打造整個全國的各種文旅項目、特色街區等。

在日常管理中，無論是打磨每一次服務、每一次創新，還是每一次策劃設計，女性領導人在遇到技術壁壘、市場困境等問題時，不會第一時間去抱怨或責怪，而是沉下心來，用耐心去解決。從技術到市場，再到品牌，都需要女性領導人的細致以及這種耐力。

Q：您現在作為擁有一家有上千員工集團的女性企業家，對于年輕的女性創業者有沒有什么經驗可以分享？

A：首先最重要的是堅持。因為所有企業都不是一朝一夕地做起來的，不能遇到了困難就停止步伐，而是要有把它做下去的勇氣。

比如我剛創業的時候，遇到了資金的短缺，以及市場資源的短缺，但都一步一步的，持之以恒地熬過了難關。

其次女性還是要創新，不要守舊業。不要一味的去做傳統的、已有的這些內容，而是需要突破自己，用女性創業者特有的創意和創新思維，去更廣闊的空間和土壤拓展。

3./ 談業務：科技賦能，打造網紅打卡地 /

Q：您可以跟我們具體講一講現在公司的業務。
A：我們是從一個簡單的活動策劃與設計公司，逐步發展成一家全國綜合型的文旅企業，現在主要業務是打造全國A級以上景區的投資設計、改造升級以及運營，已經打造了全國300多個A級以上的景區，大概180多條的特色古街、古鎮和主題街區，以及大概200多座的場館，包括博物館、體育館、冰雪館等。
Q：有沒有什么創新實踐？
A：我們在文旅上深耕了16年，這16年我只干了這一件事，現在我們以“科技+文化+創意”去賦能文旅項目，引入全新的流量密碼、創新內容以及新興業態，把傳統的“看山、看水、看古跡”的景區重新打磨，變成一個具有互動感、體驗感，符合時下年輕人喜好的新場景。

同時，我們與地方政府合作，挖掘當地文化，將地方文化資源打造成一個個新的文旅場景。在我們的升級改造和運營下，很多地方都變成了新的網紅打卡地。

針對傳統型景區與街區，我們運用專業團隊重新打造其IP內容，融入大量科技與智能元素，將其改造升級為符合當下市場需求的、充滿創新活力、互動感與體驗感極強的文旅場景，比如武漢黃鶴樓、云南滇池、千島湖、海口不夜城等。