據(jù)知情人士透露，Rokid（靈伴科技）正積極推進赴港上市事宜，內(nèi)部目標窗口指向今年7月。如果一切順利，這家深耕AI眼鏡十二年的公司，將成為國內(nèi)AI眼鏡賽道最早登陸公開市場的企業(yè)之一。

資本市場已經(jīng)嗅到了風口的信號。據(jù)IDC預測，2026年全球AI眼鏡出貨量將達2267萬臺，同比增幅56.3%，中國市場的增速更是高達77.7%。

行業(yè)把2026年稱為“AI眼鏡IPO元年”——XREAL 4月已向港交所遞表，雷鳥創(chuàng)新也在秘密推進上市流程。而Rokid的底氣，顯然不止于趕時髦。5月28日，Rokid官宣與中央廣播電視總臺達成獨家合作，成為2026年美加墨世界杯AI眼鏡轉(zhuǎn)播合作伙伴。這是全球AI智能眼鏡品類第一次登上世界級體育大賽的舞臺。

據(jù)天眼查及Omdia數(shù)據(jù)，2025年Rokid在帶顯示功能的AI眼鏡市場排名全球第一，全品類全球第二、中國第一。Rokid Glasses全年銷量突破30萬臺，原定目標才10萬。從2014年Google Glass遇冷時入行，到行業(yè)最冷的幾年里堅持“顯示路線”不動搖，再到今天沖刺港股——所謂出圈，不過是一鍋高湯燉到了火候。

當所有人還在搶入場券的時候，這家公司已經(jīng)在牌桌前坐了整整十二年。

一、不下牌桌

讓人看得見

把時間撥回2014年。

Google Glass上市兩年，市場上對它的評價已經(jīng)從“革命性產(chǎn)品”變成了“戴著像個怪胎”。資本市場對AR更是避之不及——什么賽道熱？O2O熱，共享經(jīng)濟熱，P2P熱。沒人看好一副能顯示東西的眼鏡。

但Rokid創(chuàng)始人祝銘明偏偏選在這一年離開阿里，在杭州創(chuàng)立了靈伴科技。他的底氣從哪來？

2007年他就創(chuàng)辦過猛犸科技，做手機操作系統(tǒng)，三年后被阿里收購。在阿里M實驗室的那四年，他埋頭研究人機交互和AI。這些經(jīng)歷讓他形成一個篤定的判斷：人機交互的終極形態(tài)，一定是讓人“看得見”的。

手機把信息從PC搬到了手里，下一個時代，信息會直接鋪在你眼前。問題是，從2014年到2023年，這條路冷得刺骨。元宇宙火過又熄了，Meta砸了幾百億的Quest沒催生出一個真正的日常剛需，Apple Vision Pro驚艷亮相后銷量寥寥，連Google都一度把AR項目束之高閣。同期入局的玩家，有的轉(zhuǎn)去做教育硬件了，有的改行做企業(yè)培訓了，有的干脆沒了聲音。AR眼鏡這條賽道，就像一個不斷有人跳車、最終只剩幾個乘客的夜班長途。

Rokid為什么沒下車？

因為祝銘明只認準一件事：顯示。

從最早的一體機AR眼鏡，到國內(nèi)第一款分體式單目光波導Rokid Glass2，再到Rokid Air，最后迭代到只有49克的Rokid Glasses——每一步都死死咬住“讓人看得見”這個方向。行業(yè)最熱的時候他沒追風，行業(yè)最冷的時候他也沒退縮。

2023年，Ray-Ban Meta賣爆了。一款沒有顯示屏、主打音頻+拍照+AI的智能眼鏡，讓全行業(yè)突然糾結(jié)起來：AI眼鏡到底要不要加顯示？很多人覺得，音頻+AI就夠了，顯示模組又重又貴又耗電，何苦呢？

Rokid的回答是：不加顯示，AI眼鏡永遠只是能拍照的耳機。這個判斷當時被不少人質(zhì)疑。但時間給出了答案——Meta隨后推出了帶顯示的Ray-Ban Display，阿里夸克發(fā)布AI眼鏡時同時上了帶顯和無顯兩款。市場最終走向哪里，已經(jīng)不言自明。

十二年的堅持，換來的是實打?qū)嵉募夹g(shù)家底。

自研的YodaOS-XR操作系統(tǒng)，260多項核心專利，衍射光波導的深度工程能力，雙芯片架構(gòu)在重量、功能和續(xù)航之間的精妙平衡，還有那個堪稱點睛之筆的膠囊磁吸電池——沒電了？拔下來換個新的，幾秒搞定。整機49克，是國內(nèi)輕量化做得最極致的產(chǎn)品。

2025年的成績單足夠亮眼：Rokid Glasses銷量突破30萬臺，比原定目標翻了快三倍。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，帶顯示功能的AI眼鏡排名全球第一，全品類全球第二、中國第一。在日本眾籌平臺創(chuàng)下13年來最高紀錄，6.24億日元。

一個值得注意的細節(jié)是，Rokid Glasses集成了AR顯示、AI翻譯、第一視角拍攝、語音交互等多項功能，定價在3000元左右。相較于市面上不少“掛個攝像頭、加個語音助手”就敢叫AI眼鏡的產(chǎn)品，Rokid的差異化在于它真的把信息顯示做到了用戶眼前——翻譯字幕、導航箭頭、提詞文字，抬眼即見。這種體驗，是音頻眼鏡永遠無法替代的。

從無人區(qū)到全球第一，這條路Rokid走了十二年。

二、央視世界杯為什么選擇Rokid

5月28日，Rokid扔下一顆重磅炸彈——與中央廣播電視總臺達成AI眼鏡領(lǐng)域獨家合作，成為2026年美加墨世界杯轉(zhuǎn)播合作伙伴。這不是普通的商業(yè)贊助。

全球AI智能眼鏡品類，第一次登上了世界級體育大賽的轉(zhuǎn)播舞臺。要知道，央視選合作伙伴的門檻向來不低。品牌底蘊、技術(shù)實力、用戶覆蓋面，缺一不可。Rokid能拿到這張入場券，背后是兩樣東西在撐腰——過硬的產(chǎn)品力，和一條越走越寬的開放生態(tài)。

2026年世界杯什么概念？北美三國聯(lián)辦，預計觀眾規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。AI眼鏡作為轉(zhuǎn)播合作方，意味著全球數(shù)十億觀眾將通過央視的鏡頭，第一次大規(guī)模接觸這個品類。對Rokid來說，這是品牌躍遷的絕佳跳板；對整個行業(yè)來說，這相當于一次“國家級背書”。

央視看中的，不只是Rokid國內(nèi)最輕的49克整機，也不只是那套自研的YodaOS操作系統(tǒng)。真正打動對方的，是Rokid“不做花園做平臺”的開放姿態(tài)。

通義千問、DeepSeek、豆包、智譜——市面上主流的大模型，Rokid統(tǒng)統(tǒng)接入，用戶想切哪個切哪個。iOS、安卓、鴻蒙，三大系統(tǒng)全面兼容。這種“來者不拒”的做派，在行業(yè)內(nèi)反倒成了稀缺品。

2025年，Rokid進一步把YodaOS的SDK向社區(qū)開發(fā)者開放，AI能力、交互接口、傳感器權(quán)限，全部敞開。結(jié)果很有意思。開發(fā)者們像搭積木一樣，在Rokid眼鏡上造出了五花八門的東西：特斯拉車主用小特助手遠程控車，小米用戶喊一聲就能調(diào)空調(diào)溫度；做生意的人裝了黃金價格查詢和股票助手，學生家長靠批改作業(yè)助手把一份卷子的批閱時間從10分鐘壓到3分鐘；甚至還有人做了“算命先生”“寵物翻譯官”“賽博女友”這種腦洞大開的玩意兒。更接地氣的是一只叫“龍蝦助手”的Agent，還有12306搶票助手、熱量計算器、紙飛機小游戲——這些東西，大廠的封閉生態(tài)里根本長不出來。

這就是開放的魔力。

開發(fā)者有自由，用戶有選擇，平臺才有生命力。開放生態(tài)最終要落到人身上。義烏做小商品批發(fā)的老板，戴著眼鏡跟中東客商談生意，實時翻譯直接出字幕。硅谷的工程師把它當開會神器，全程錄制加會議紀要自動生成，定向識音把咖啡館里的嘈雜過濾得干干凈凈。普通上班族在便利店聲紋支付，“看一下支付”再加語音確認，兩手拎著東西也能結(jié)賬。

最讓人觸動的是視障用戶的反饋。借助Rokid的Streaming AI技術(shù)，眼鏡實時捕捉前方畫面，再用語音描述出來——障礙物、紅綠燈、公交站牌，統(tǒng)統(tǒng)念給你聽。有用戶說，這像是給自己添了“第二雙眼睛”。

說到底，49克的重量、膠囊磁吸電池、雙芯片架構(gòu)——這些硬件優(yōu)勢很重要，但護城河不夠深。真正的壁壘，是YodaOS上越來越繁茂的應(yīng)用生態(tài)，是那個讓開發(fā)者愿意來、讓用戶離不開的開放平臺。

硬件會被迭代，參數(shù)會被超越。但一個活態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)，一旦飛輪轉(zhuǎn)起來，就很難被復制。從賣硬件到搭平臺，Rokid的商業(yè)模式正在發(fā)生本質(zhì)變化。

眼鏡只是一個入口，背后的操作系統(tǒng)、智能體商店、開放生態(tài)，才是這家公司越來越值錢的內(nèi)核。

換個角度看，Rokid的開放策略還有一層深意。在大廠紛紛建圍墻的當下，一個獨立品牌的生存空間正在被擠壓——阿里有夸克和支付寶生態(tài)，華為有鴻蒙和終端矩陣，小米有IoT全家桶。Rokid選擇做所有人的連接器，這反而讓它在大廠夾縫中找到了獨特的生態(tài)位。

你用誰家的AI模型、誰家的手機、誰家的云服務(wù)，Rokid都不排斥。長期來看，這恰恰是獨立品牌最大的護城河。

三、在牌桌前坐了十二年

2月拿到證監(jiān)會境外發(fā)行上市備案，3月完成股改，注冊資本從287萬一口氣跳到3570萬。Rokid的動作快得不像一家成立了12年的公司，倒像個剛拿到錄取通知書的應(yīng)屆生，恨不得明天就報到。

沖刺港股，內(nèi)部鎖定的窗口是7月。估值約10億美元，累計融資超30億元，16輪融資名單里躺著IDG資本、元璟資本、淡馬錫、復星集團——這不是蹭熱度，是資本用真金白銀投了12年的信任票。

真正有意思的，是Pre-IPO這波操作。藍思科技做整機組裝，康耐特光學供鏡片，豪鵬科技供電池，艾為電子供芯片，廣和通供通信模組，精智達負責Micro-LED檢測，華策影視和商湯也拉進圈子。6家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，不是簡單的“我出錢你出貨”，而是把供應(yīng)鏈擰成了一股股權(quán)紐帶。

上市之前先把上下游綁進同一條船，這招比簽什么戰(zhàn)略合作協(xié)議都狠。同行的腳步聲已經(jīng)響起來了。XREAL 4月向港交所遞表，雷鳥創(chuàng)新也在秘密推進IPO，行業(yè)把2026年稱為AI眼鏡IPO元年。

據(jù)天眼查及IDC預測，2026年全球AI眼鏡出貨2267萬臺，中國市場450.8萬臺，同比增速77.7%。祝銘明自己也沒閑著。4月他掏出4.23億元個人入股德林海，成為第二大股東。雖然承諾36個月內(nèi)不謀求控制權(quán)，外界普遍視為財務(wù)投資，但一個創(chuàng)始人敢在IPO前夕把這么大一筆個人資金押進二級市場，本身就說明他對資本市場的理解和參與深度，跟普通創(chuàng)業(yè)者不在一個段位。

12年前，祝銘明帶著團隊闖入AR這個無人區(qū)時，市場上連“元宇宙”這個詞都還沒被發(fā)明出來。12年后，當整個行業(yè)突然涌入、所有人都在搶一張入場券的時候，Rokid已經(jīng)在牌桌前坐了整整十二年。

上市從來都不是終點。募集的資金會流向產(chǎn)能擴張、生態(tài)完善和全球化加速。但比起這些具體的數(shù)字和計劃，更重要的是一個先行者的姿態(tài)——當別人還在討論“AI眼鏡是不是偽需求”的時候，它已經(jīng)跑完了從0到1的全部路程。

風終于來了。而Rokid的故事，從來都不是什么“大廠圍獵下僥幸存活”的驚險劇本。它是一個關(guān)于耐心的傳奇——在一個沒人看好的賽道上，獨自跑了十二年，然后等來了一個時代。

作者｜張謙

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

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