北京
對于一個公司和一個部門來說，周例會是個好東西，它能把上周的進度和這周的計劃攤在桌上說清楚。但如果用不好，這把刀就能一點點削掉員工留下來的念頭。
「分配不均」是刀鋒，更是無解的常態。周一下午的例會照例走流程：三個員工依次匯報手頭任務進展，領導再丟出新任務。統計下來，9項任務在我和兩位同事之間的分配比是6:2:1。這并非偶然。那位只扛2分任務的同事，長期態度消極、完成質量差，集團HR、公司人事和部門經理先后找他談過話，卻毫無改進。久而久之，領導不敢再給他派活，只能強行把任務壓給其他人——上一次因此離職的同事，就是前車之鑒。至于只負責1分任務的那位，是借調來幫忙的，手里還管著采購，確實沒法苛求。更微妙的是，那張用來讓管理層提前掌握部門動態的周報表格，每周都只有我在填，寫滿了我的工作內容，交上去之后領導從未反饋。這項工作本是離職同事丟給我的，初衷很簡單：讓領導在例會前看看表，心里有個數。如今這張表就像一張單向度的投喂，我持續輸出，對方沉默以對。
「聽得惡心」發生在匯報結束之后。領導總結發言時，突然說“基金那塊以后你來負責”。此前這項工作早已明確分給那位2分同事，不知是口誤還是另有考量，但這番話意味著分配比例將直接滑向7:1:1——那位同事手上只剩一項活：每月把下屬公司發來的月報收攏整合。而他拿的工資，遠遠比我高。后續領導還談了很多，關于主觀能動性，關于“不鼓勵加班但希望大家主動規劃工作”，這些話我已經聽不進去了，腦子里只剩下晃神和走神。
「下一個天亮」是離職同事留下的背影。他是我的職場發小，現在我所承受的，幾乎就是他當初的翻版，甚至更重。我倆密謀離職快一年，最終是他鼓起勇氣先走。我承認自己沒那么勇敢，總怕裸辭后找不到下家。他走后的一個多月，我開公車路過他家附近幾次，忍不住想他過得如何。刷他的視頻號，看見他和父親在泰國旅行，早晨在舞室跳舞——應該挺開心的吧。我曾放過狠話，6月必須走。簡歷投了，求職軟件刷了，甚至翹班去奶茶店面過試，遲遲不下桌的原因只有一個：想先找到工作再提離職。眼前的日子只剩下32公里通勤的疲憊、昏沉的上午和工位上斷斷續續的學習。我知道這里不會是我職業發展的終點，但始終邁不出那一步。希望有一天，我也能勇敢地追逐自己的下一個天亮。
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