品牌稀缺性×沉浸式空間×韓娛IP

撰文 | 鄭小清

排版 | fufu

圖片來源 | 24KR韓流街區

近年來，韓流文化在中國市場經歷短暫沉寂后再度升溫，從K-POP回歸大眾視野，到韓國美妝、時尚品牌加速布局中國市場，這一輪回歸不僅得益于核心圈層效應的持續發酵，更是韓牌精準回應消費趨勢的結果。

在市場普遍追求“質價比”與理性消費的當下，韓國品牌憑借高度成熟的供應鏈體系，精準卡位中端價格帶，成功將極具質感的潮流設計拉低至數百至千元的親民價格，以此回應當代消費者“既要品質調性，又要價格合理”的核心訴求。韓流也由此完成了從文化熱度到可落地商業業態的高效轉化。

6月6日，在武漢恒隆廣場東區B1層，「24KR韓流街區」（以下簡稱“24KR”）的開業，成為這一趨勢的最新樣本。

開業現場人頭攢動、氣氛熱烈，火爆的人氣不僅印證了韓流主題商業的強勁號召力，更讓行業看到了"空間運營+文化IP"這一全新模式的商業想象空間。

Vol.1

品牌稀缺性×沉浸式空間×韓娛IP

三維協同，重構“首店+客流+復購”邏輯

實地探訪24KR可見，總面積約2400㎡的空間內業態密集、潮流感十足。

MISEKI SEOUL、KHAKIPOINT、LOTSYOU、TILL I DIE、LAZY.Z、LIBERE、OVMENT等60+韓國主理人品牌集結，整體業態橫跨時尚零售、特色餐飲、潮玩及韓娛IP周邊等多個領域，幾乎全面覆蓋當下年輕群體的多元需求。

各大品牌通過專賣店、集合店、店中店等靈活門店形態組合，構建起一個多元融合的潮流生態圈，精準拿捏年輕客群“吃、穿、逛、玩、拍”一站式需求。

據悉，未來24KR還將分階段將品牌總量擴容至100+，并同步引入醫美皮膚科測試等服務型業態，逐步形成以韓牌為核心的小型百貨生態。

如果說品牌數量是24KR的廣度，首店效應便是它的深度。截至目前，街區已落地OHESHIO、FANCY CLUB、BLACKPURPLE、SIWEOL 107、IST KUNST等11家全國首店，CITYBREEZE、WKNDRS等15家華中首店，以“人無我有”的優勢構筑起街區的差異化競爭壁壘。

極具稀缺性的品牌矩陣之外，24KR的空間營造也細節感拉滿。從整體工業風設計，到咖啡店內復刻的濟州島“石頭爺爺”神像，再到墻面涂鴉中首爾標志性建筑與熱門逛街“洞”呈現……24KR將韓國文化符號逐一拆解、場景化轉譯，營造出沉浸式的首爾街頭體驗。這種“可逛、可拍、可買”的空間邏輯，正好精準契合了當下年輕客群對場景化社交的深層需求。

可以說，24KR并不能簡單理解為商場招商業態，而是一套系統化的韓流主題商業解決方案。實際上，其品牌命名已暗含定位邏輯——“24”既寓意24小時不間斷的年輕活力，也象征如24K金般的純粹品質，“KR”則代表純粹的韓國（KOREA）先鋒基因。24KR的初衷，正是打破物理邊界，將首爾街頭文化零時差呈現給國內消費者，打造一站式韓國最流行的時尚生活方式體驗。

而這一愿景的真正落地，品牌資源整合與空間場景營造是基礎，內容運營創新則是持續驅動力的核心所在。

開業期間，孔雪兒、董又霖兩位藝人及5位韓國品牌主理人受邀到場，聯動國內與韓國本土媒體及社交平臺形成跨國傳播，強化了街區的韓娛IP屬性。

但這并不是一次性打卡事件，據品牌負責人介紹，24KR將以韓娛IP為核心，鎖定00后年輕女性。未來街區將復刻圣水洞快閃與品牌活動模式，每個月落地一場主題性活動，包括品牌主理人沙龍、韓國流行團體聯動、舞蹈教室舞者表演、明星伴舞邀約、網紅“一日店長”等，以高頻、多元的內容持續為年輕消費者制造“到店理由”。

Vol.2

錨定“年輕力×市場空白”

3年20店構建全國化韓流主題商業版圖

當24KR“品牌+空間+內容”的組合拳打法在武漢率先跑通，一個極具戰略意義的問題隨之浮現：武漢何以成為24KR的落地首選？在贏商網看來，這一選址并非偶然，而是基于城市消費基因與市場空白的精準判斷。

武漢，全國大學生規模最大的城市之一，是典型的“年輕力”城市，其客群畫像與韓流消費的目標受眾高度重合。然而，從城市現有的商業格局來看，韓流品牌、潮牌多呈現碎片化分布，仍未能形成集中式、主題化的聚合效應。24KR的落地，恰好填補了這一空白，為武漢年輕人提供了一個一站式韓流體驗目的地。

從行業視角看，這種“城市年輕力×市場空白點”的選址邏輯，將成為24KR全國化擴張可復制的方法論基礎。據品牌負責人透露，未來，24KR韓流街區將遵循一城一店的落位邏輯，從武漢起步，逐步覆蓋上海、北京、深圳、廈門、成都、杭州等核心城市，計劃在3年內落地20家門店，構建起全國化的韓流主題商業版圖。

而24KR強勢拓店的商業底氣，主要源于三大維度的核心支撐：

精準的客群錨定與旺盛的消費基本盤

韓流文化在中國年輕群體中擁有極高滲透率與持久熱度，Z世代對韓系潮流、美妝及生活方式的消費需求日益旺盛且具備高粘性。當這批年輕人步入消費主力大軍，其釋放出的龐大消費勢能便形成扎實的消費底盤，這無疑為24KR的規模化復制提供了充足的客源保障。

高效的招商解決方案與稀缺的業態互補

商業存量時代，購物中心普遍面臨同質化競爭加劇、招商難度攀升的雙重壓力。盡管市場上各類主題街區與潮流業態層出不窮，但真正具備差異化核心競爭力、能持續驅動客流的內容供給依然高度稀缺。而在招商層面，品牌資源分散、整合難度大、談判成本高等問題，也使許多有意打造規模化主題業態的商業體難以如愿落地。24KR的出現，恰好為這一痛點提供了系統化的解決方案。

作為武漢高運世達集團旗下品牌，24KR依托集團在韓流品牌資源整合與商業空間運營方面的成熟經驗，以“一站式韓牌集合”模式充當高效的資源整合者，將分散的韓國主理人品牌聚合落地，既大幅降低了項目運營方的招商成本與時間周期，也將為項目構建起獨特的引流抓手。在此基礎上，集團還與韓國四大娛樂公司建立聯系，這也為品牌的快速復制與落地及韓娛IP運營提供專業保障。

雙向政策紅利為規模化拓展提供有力背書

政策支持是24KR加速拓展的又一重要支撐。一方面，韓國政府對24KR引進韓國中小企業給予了政策支持；另一方面，國內地方政府也針對新場景、新業態、新模式項目提供稅收減免等政策扶持。雙向政策紅利的疊加，為24KR的規模化拓展提供了有力背書。

更值得一提的是，24KR計劃于今年底以買手店的形式落地首爾潮流核心區——圣水洞。這一極具前瞻性的戰略布局，不僅將實地展示24KR在中國市場的運營實力與商業勢能，讓韓國品牌方建立起對24KR的直觀認知，從而促成更緊密、更直接的合作，也可以此為契機，反向輸出中國本土新銳品牌，讓韓國消費者親身體驗“中國潮流”，進一步推動國潮品牌的國際化孵化，最終實現跨國市場的深度互通與價值共生。

贏商觀察

24KR韓流街區的開業，表面上是韓流文化的一次商業落地，實則深刻揭示了中國商業的深層風向：主題化、內容化、IP化已成為購物中心打破同質化內卷、實現突圍的關鍵路徑。

但商業的本質，終究是與人對話。

在存量競爭日益白熱化的當下，誰能精準洞察并回應消費者的精神訴求，誰就能搶占商業高地。24KR，正在以實踐為行業探索一份可供參考的答卷。

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