現在是美國時間11點，距離今天WWDC大會結束已經有幾個小時了。

在和中國的微信、抖音、以及蘋果的開發工程師團隊面對面交流后，我就回到了酒店，記錄與分享一下作為產品經理，以及團隊創始人的一些感受。

1.從Apple park再到發布會，蘋果文化：真實、強迫癥的極致、以及班味

在到達Apple park之前，和去其他大廠的總部一樣會經過安檢，也會有各類相關IOT智能設備，比如廁所開門用手一揮就可以感應開門、比如公司平臺提供的線下有線刷機升級。

整個Apple park的裝修就是極致簡單、簡約

如果一次旅游參觀當然可以，但如果是天天在這里上班，至少你會強迫自己設計審美提升，并且和Apple 一樣變得異常極簡。

這種審美是極致強迫癥的感覺，即使是做產品經理的我，如果是天天在在這環境上班，可能也有一些受不了。最后旅游打卡一次，絕對值得來！

2.舊金山的天氣：一年四季像春天，創業者的春天氣候

這次WWDC的時間，和往年一樣都是在夏天。不過舊金山為什么房價要200-400萬美元的房價，其中這個天氣就是一個核心元素。

試想一下能夠在云南這種地方搞IT行業，以及創業，一年四季，心情有多舒服。畢竟在中國目前即使是在成都，也沒有這種天氣。

深圳、香港那就更不用說了，非常熱。而北京有霧霾、杭州也是夏天非常熱，出門就曬得受不了。

而這一切在舊金山，完全變了。即使是大太陽，你也需要穿著長褲，否則仍然會有涼意，就像在冬天的春節里大家接受冬天的陽光一樣。

而舊金山，一年四季都是這個天氣，天藍、溫度合適、風也涼爽。

這里做IT創業，或AI產品，真的不要太爽。

3.WWDC：大廠的產品負責人或小公司的產品leader都來了

這次WWDC，我最大的感觸，就是在中國團隊里幾乎都是開發者和產品經理，而公司的一把手或CEO，就沒有見到。

所以WWDC為什么稱之為是開發者的聚會，這也是能理解。所以當我作為一個團隊創始人又是產品經理，在純技術的海洋里就明顯有點感覺，中國的產品經理、程序員幾乎都是已經在95后了。

如果帶著找合作伙伴，以及商業合作，可能WWDC的價值意義反而不大，如果是技術溝通、以及技術學習反而價值更大。而真的要合作伙伴與商業合作，首先可以在國內的上海、北京蘋果開發者關系就可以開展，這些合作再被引薦到美國。

這也是很多公司的老板一把手并沒有前來吧，當然唯一來的就是媒體科技博主大佬們，他們即使公司的CEO也是科技博主，這就不得不過來了。

反而其他的科技公司老板，就幾乎沒有見到過。

或者這些人可能是未來的老板吧，現在還在像一樣即做產品經理，也在做創始人或者即做開發也在做founder。

4.vision OS 與AndroidXR 能投入10個人全研發，就算領先N0.1

這次WWDC，我了解到各大平臺公司，除了ApplevisionPro 、AndroidXR團隊，能夠投入資源在visionOS 以及AndroidXR的，幾乎都是幾個人甚至是2個人。

而投入10個人以上的，就算數一數二的多了，我們團隊目前投入了差不多就是這個數量，只是一部分人還在學習AndroidXR，一部分人已經在做vision OS，還有2個人在做PICOOS6。

那自然在成都，也算第一了，現場打卡指南我們是唯一一個中國西南地區的點

大廠與其他團隊之所以不投入這么多，是因為現在做空間計算就是燒錢，沒有任何回血機制。尤其是國內，蘋果的產品因為信創的原因，只能走普通消費者路線，而這高昂的價格與重量，加上過于苛刻的權限，導致現在還沒有什么KILL App，用vision Pro對普通人來說能干一件非常了不得的事情，愿意花費這個價值去。

4.產品經理的職業發展，30歲絕對分界線

這次WWDC，還有一個最大的體驗就是幾乎所有的中國團隊來的選手，年齡幾乎集中在20多歲，也就是99、00年。

有大廠的、也有中小廠的，能夠在30歲以后還在做產品、開發的同學真的太少了，尤其是在WWDC上，即使是騰訊、抖音的門票也只有2張左右。

別人研發團隊就幾十上百人，做客戶端的。

所以職業年齡生涯上，只做技術并不能長久，反而是要將技術做成一款自己的產品，而不是公司的產品，才能夠有生意活下去。

但是開發一個App，基本的門檻就從公司賬號、銀行賬戶再有就是公司官方落地頁，這些都是要提前布局。

所以除了何同學、tim這些即使自己做老板，也是自己做博主的，就會發現技術只是公司的一個環節，從小看業務，從大看要看國家政策方針。

這樣才能有資金養活一個團隊。而不是死磕技術，畢竟養人是實實在在的要發工資的。

5.AndroidXR與vision OS，蘋果官方的Apple vision Pro團隊也年輕

這一次還專門和Apple vision Pro的官方團隊做了技術交流，發現他們官方對于vision Pro的洞察有知道問題，但是還停留在不知道怎么解決或什么時候解決。

同時團隊也非常年輕，很多95后

比如我在提到現在vision OS并不能像iOS一樣支持系統鍵盤切換，默認只能使用vision OS的鍵盤，比如persona現在是和Facetime強綁定的，官方會不會拆分出來當做Face ID或指紋ID給開發者調用。

而前置攝像頭的權限也不會開放給普通開發者去做AppStore 分發，一定要是企業權限做內部App。

這些都是他們官方知道的，但是卻等待解決或者不知道什么時候解決。

這一點和市面上的AndroidXR、PICO 、以及quest都是格格不入。

vision Pro的團隊如果都想的不是很清楚，那么至少vision OS還要等到vision OS28才會有一個比較大的可開發版本，才會有有價值的App，才能夠讓開發者賺到錢，拋開硬件不談，這個周期還要再等1-2年

7.針對腦機接口與vision OS，蘋果vision OS團隊自己都不清楚

去年年底，蘋果官方的技術關系給我們提供了腦機接口的API文檔，但是今天在美國總部發現，vision OS團隊對于腦機接口的接口竟然并不熟悉。

甚至是還問我怎么用。

那就更不用提基于vision OS上的腦機接口對人際交互的改變有多大了，不過很慶幸我們團隊應該是唯一一個全球在做這個方向的。

這個方向至少有我們團隊，可以讓人類真的實現數字生命的時間大大縮短到3-5年。

7.從pmtalk產品經理社區的產品經理圈子，到第一次破圈

這次WWDC，很激動能夠認識到國內IT頂級媒體大佬們，從產品研發圈再到普通消費級數碼科技博主，這一次算是破圈了。

相較于做pmtalk產品經理社區，以前專注在產品經理的論壇，現在從空間計算再到腦機接口，可以明顯行業賽道選擇的變化帶來的全新機會。

而如今中國的腦機接口幾乎都是做硬件，并且以平面PC或手機互聯網的形式，而沒有人去做腦機接口的操作系統。

同時人機交互的本質就是用人類最底層的操作，眼球、手勢以及肢體來完成人類與人類、人類與環境的社交方式。

我們認為，只有空間計算是腦機接口天然的輸入與輸出環境。

但是現在來看，沒有意識到這個問題。

最后，高興帶著團隊能夠堅定以空間計算為底座來做腦機接口，從非侵入式腦機到半侵入式腦機再到全侵入式腦機，并且堅持做空間計算的幾款App。接下來立個flag，明年爭取一定要上Apple award 獎項，讓團隊一起來美國！

今天的分享就到這里，下面是今天的vlog