近日，隨著天涯社區(qū)恢復(fù)訪問， 前執(zhí)行總編 韓立勇“喊話” 追覓CEO俞浩投資天涯一事一度引發(fā)關(guān)注。

韓立勇現(xiàn)年48歲，為資深媒體人，曾任天涯社區(qū)執(zhí)行總編輯，目前是中國經(jīng)濟(jì)傳媒協(xié)會分會副會長。

一邊是剛剛艱難重啟的 老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一邊是風(fēng)頭正勁的高端 科技品牌，兩者之間巨大的反差讓人不禁要問：作為一位天涯“老人”， 韓立勇 為什么特別想實現(xiàn)這一“聯(lián)姻”呢？

帶著這個問題，傳媒見聞聯(lián)系上了韓立勇，與他聊了聊，文字記錄如下：

天涯與追覓是雙向完美互補

傳媒見聞： 韓總， 您最近公開“喊話”追覓CEO俞浩來投資的微博很受關(guān)注，能談?wù)劄槭裁刺貏e看中追覓和俞浩呢？

韓立勇：

首先，天涯重啟很有意義，那么多用戶的數(shù)據(jù)，不應(yīng)該就這么收場，這是一個底線問題。第二，天涯本身并非沒有再造價值，平臺本身還是很有價值的。希望天涯重啟，是一個沒有斷裂的夢，這才有了我喊話這個事情。

我喊話追覓CEO俞浩入局重啟天涯，核心也不只是看重資金。天涯的病根不是單一問題，表層是資金危機，深層是衰老的組織體系與落后的新媒體基因，它急需雄厚資本續(xù)命、年輕團(tuán)隊換代重生。

天涯想要重啟，第一步就是化解債務(wù)壓力、結(jié)清遺留問題，保障網(wǎng)站服務(wù)器穩(wěn)定、后臺維護(hù)正常，實現(xiàn)基礎(chǔ)的平穩(wěn)上線運營。

其次是根深蒂固的組織老化問題。天涯運營思維老化，管理層、運營團(tuán)隊整體陳舊，很難跟上新媒體流量玩法。僅靠老用戶情懷眾籌續(xù)命，只能短暫回暖，無法真正新生。天涯用戶體量龐大，全站運維、內(nèi)容審核、團(tuán)隊薪資、日常迭代都需要持續(xù)大額投入，穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是平臺持續(xù)運轉(zhuǎn)的根本保障。

縱觀全網(wǎng)所有實業(yè)企業(yè)家與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我找不到比俞浩、比追覓更合適的接盤方。不同于傳統(tǒng)老牌企業(yè)固化保守的氛圍，追覓是典型的年輕化新銳實業(yè)團(tuán)隊，很有可能有實力一次性解決天涯的債務(wù)危機與長期運營成本。

追覓從上到下全員擁抱新媒體。從公開短視頻能清晰看到，追覓各部門負(fù)責(zé)人都主動打造個人IP、玩轉(zhuǎn)全網(wǎng)傳播，接地氣，深諳年輕人的溝通方式，擁有成熟的新媒體運營機制和年輕化組織生態(tài)。這種稀缺基因，是老牌天涯社區(qū)完全不具備的。

某種程度上，二者是雙向剛需、完美互補。天涯需要追覓的資本破局解困、穩(wěn)定運營，更需要其年輕的組織體系，完成思維、團(tuán)隊、運營模式的全面年輕化迭代，擺脫老舊桎梏、對接新生代用戶。

而追覓作為硬件實業(yè)品牌，入局天涯，能補齊品牌人文內(nèi)容短板，從硬件企業(yè)升級為擁有頂級社區(qū)IP的生態(tài)型品牌。小米早期的社區(qū)文化對小米影響很大，我覺得追覓作為硬件生態(tài)企業(yè)通過天涯完成更有影響力的社區(qū)文化，對追覓影響深遠(yuǎn)，當(dāng)然這也很考驗追覓決策層的眼光。

簡言之，資金解決天涯的生死底線，年輕組織決定天涯的長遠(yuǎn)未來。放眼當(dāng)下，兼具財力、新媒體基因、年輕團(tuán)隊氣質(zhì)的俞浩，是盤活天涯、讓老牌互聯(lián)網(wǎng)平臺真正重啟的特優(yōu)人選。

新組織形態(tài)再造天涯的魂

傳媒見聞： 您在視頻號上說“喊話”后有上市公司董事長表達(dá)投資意向，您覺得這幾家上市公司與追覓相比有什么樣的優(yōu)勢和不足？

韓立勇：

喊話俞浩之后，確實有兩家上市公司董事長主動聯(lián)系我，明確表達(dá)了對天涯的投資意向。我對這兩家企業(yè)和董事長本人不算深入了解，但我可以確定一點：他們對天涯是真的有情懷、有信心，是真心相信天涯能夠被重新盤活、重新盈利。其中一位有媒體背景的董事長非常篤定，他認(rèn)為天涯絕對不可能賺不到錢。

這些伸出援手的資本，我非常尊重。從短期救急角度，這些傳統(tǒng)上市公司的入局價值極大、至關(guān)重要。

但如果站在天涯未來五年、十年的重生再造來看，我的判斷就完全不一樣了。

這兩家上市公司整體還是偏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，穩(wěn)健、成熟、風(fēng)控完善，優(yōu)勢在存量商業(yè)、傳統(tǒng)資源、成熟變現(xiàn)。但最大的問題是：我看不到他們具備適配AI時代的全新年輕組織形態(tài)。

我個人認(rèn)為，當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入AI重構(gòu)所有行業(yè)的時代。未來的企業(yè)競爭，不是資金競爭，甚至不是產(chǎn)品競爭，而是組織形態(tài)的競爭。業(yè)界已經(jīng)有共識，未來會出現(xiàn)“超級個體、極小團(tuán)隊、超高產(chǎn)能”的新公司形態(tài)，雖然一人企業(yè)過于極端，但三五人、十幾人支撐大業(yè)務(wù)、大IP、大平臺，一定是未來趨勢。

這種新形態(tài)，對傳統(tǒng)大企業(yè)是徹底革命，極其痛苦、極難轉(zhuǎn)型；但對新銳新企業(yè)，只是順勢升級、自然生長。

而我之所以最看重俞浩和追覓，核心不是資金，而是我看到了一套完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的、面向AI未來的全新年輕組織形態(tài)。很多人對追覓的組織形態(tài)冷嘲熱諷，認(rèn)為他們攤子鋪的太大，我對這個看法是持保留意見的。

追覓的團(tuán)隊極其年輕、極度靈活、全員擁抱新媒體，中層、項目負(fù)責(zé)人全部敢出鏡、敢表達(dá)、懂網(wǎng)感、懂用戶，組織沒有層級僵化、沒有老體制束縛，完全是輕量化、網(wǎng)絡(luò)化、自媒體化的新型團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

這正是AI時代最需要的組織能力：高效、扁平、可迭代、能和年輕人同頻、能持續(xù)產(chǎn)出新內(nèi)容、新流量、新價值。

天涯重啟，表面是重啟網(wǎng)站，本質(zhì)是重啟一套新時代的內(nèi)容生態(tài)與用戶生態(tài)。天涯老了，不止產(chǎn)品老、用戶老，最致命的是組織思維老。如果面向未來，考慮天涯的再造，它最缺的不是錢，是一套能面向未來、適配AI、適配年輕網(wǎng)民、適配新傳播時代的全新組織體系。

所以我的最終判斷是這樣：傳統(tǒng)資本救得了天涯的命，俞浩的新組織形態(tài)很可能再造天涯的魂。資金解決生存，新組織解決未來。天涯要真正復(fù)活、重回互聯(lián)網(wǎng)核心舞臺，必須完成一次徹底的組織年輕化、現(xiàn)代化、未來化升級，而目前放眼全網(wǎng)，追覓可能是最貼合這個未來形態(tài)的。至今追覓的人和我沒有任何聯(lián)系，但我還是堅持這個判斷。

天涯的數(shù)據(jù)資產(chǎn) 是最核心的底氣

傳媒見聞： 您一直公開表示天涯的數(shù)據(jù)資產(chǎn)很有價值，請詳細(xì)說明一下。您覺得天涯目前能夠吸引到資本進(jìn)行投資的亮點有哪些？

韓立勇：

天涯二十余年沉淀海量原生文字內(nèi)容，堪稱中文互聯(lián)網(wǎng)人文“活化石”，存量文字?jǐn)?shù)據(jù)庫、歷史IP、一代網(wǎng)民情懷與潛在用戶期待，構(gòu)成平臺獨一無二的底層資產(chǎn)。

從商業(yè)邏輯看，當(dāng)下從零復(fù)刻千萬級注冊用戶、沉淀二十年內(nèi)容底蘊的內(nèi)容社區(qū)，成本高企、成功率微乎其微，這份不可復(fù)制的存量底盤，正是天涯最核心的投資底氣。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新浪先后完成門戶、博客、微博多輪自我迭代，印證大型平臺具備內(nèi)生變革潛力。坐擁深厚用戶根基的天涯，天然擁有轉(zhuǎn)型升級的基本面，想要跟上新媒體、AI時代完成自我革命并非空談。

海量存量內(nèi)容在AI浪潮下價值再度抬升，文本素材可用于AI訓(xùn)練、內(nèi)容二次創(chuàng)作、IP商業(yè)化開發(fā)，疊加老用戶情懷、潛在新生代增量，平臺長期商業(yè)價值不言而喻，無論是傳統(tǒng)上市資本還是追覓這類新銳實業(yè)，看重的正是這份稀缺資產(chǎn)。

但從落地層面看，最大的關(guān)鍵點在于股權(quán)與管理權(quán)協(xié)調(diào)。想要吸引投資方安心投入資金、輸出先進(jìn)組織管理經(jīng)驗，原有實控方需要放平心態(tài)，適度讓渡經(jīng)營管理權(quán)。只有破除原有僵化管理束縛，投資方才能落地組織年輕化改革、導(dǎo)入適配AI時代的新型管理架構(gòu)，盤活存量數(shù)據(jù)與用戶資源，落地商業(yè)化改造。

手握獨一份人文數(shù)據(jù)資產(chǎn)的天涯，只要理順權(quán)責(zé)、引入新資本與新組織，盤活變現(xiàn)、重回良性盈利軌道具備充分可行性。

AI時代是天涯最大的紅利

傳媒見聞： 天涯是一個相對較“老”的社交平臺，在目前自媒體空前發(fā)達(dá)的市場之下，您覺得天涯重啟之后有沒有“突圍”的機會？可以通過哪些方式和途徑“突圍”？

韓立勇：

我從來不認(rèn)為天涯的產(chǎn)品形態(tài)是過去式。很多人誤以為論壇老了、過時了，這某種程度上是一個誤解。

天涯最核心的優(yōu)勢，是它獨有的樹狀傳播結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)天然指向深度、指向沉淀、指向高質(zhì)量長內(nèi)容，是短視頻、微博、小紅書的橫向信息流永遠(yuǎn)替代不了的。

橫向轉(zhuǎn)發(fā)適合娛樂、碎片、快餐內(nèi)容；樹狀樓層回復(fù)、層層遞進(jìn)的討論體系，才是深度思辨、長篇創(chuàng)作、理性討論的唯一載體。

天涯內(nèi)容之所以含金量高、能沉淀二十年，根源就在這個產(chǎn)品底層邏輯。這個核心產(chǎn)品優(yōu)勢，至今沒有過時，只是過去二十年，從來沒有人把它真正放大、做透、商業(yè)化。

論壇模式本身完全可以迭代升級，甚至可以做出超越短視頻平臺的新生態(tài)。我很早就提出過一套適合天涯的全新利益驅(qū)動機制。

現(xiàn)在抖音是“用戶投錢、平臺賺差價、平臺推流量”，但天涯完全可以換一套更健康、更普惠的玩法：由樓主自主付費激勵讀者、激勵優(yōu)質(zhì)互動，資金直達(dá)用戶，平臺可以少抽成甚至不抽成。也可以網(wǎng)友付費給樓主，這個已經(jīng)很普遍了，很多平臺都有這種玩法。

其實我管理天涯內(nèi)容期間，有不少樓主是可以通過網(wǎng)友的打賞賺到百萬以上人民幣的。樓主自主付費給網(wǎng)友這套邏輯非常成熟，就像現(xiàn)在微信群群主發(fā)紅包引流、自媒體花錢請人轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一樣，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者愿意花錢推廣自己的深度內(nèi)容，普通用戶愿意因為有效互動獲得收益。

過去天涯最大的問題，就是利益機制完全缺失。優(yōu)質(zhì)樓主長期免費創(chuàng)作、沒有回報，創(chuàng)作動力枯竭；普通用戶純?yōu)g覽、純互動，沒有任何激勵，慢慢也就流失了。不是用戶不愛天涯、不是內(nèi)容不行，是整個生態(tài)沒有雙向奔赴的利益閉環(huán)。

一旦補上這套創(chuàng)作者、讀者雙向激勵體系，天涯原有高質(zhì)量內(nèi)容底盤會被激活。再疊加天涯原本就跑通過的會員付費體系，用戶付費意愿、社群粘性本來就極強，商業(yè)化基礎(chǔ)本來就成立。

除了利益機制升級，天涯還有兩大超級未來空間。

第一，完全可以借鑒小紅書的底層邏輯：讓普通用戶擁有流量。現(xiàn)在主流大平臺，流量高度集中在頭部網(wǎng)紅、明星、大V，普通用戶沒有存在感、沒有曝光、沒有價值。

但小紅書能崛起，核心就是普通人也能拿到流量、也能被看見。天涯天然具備這個條件，它靠深度內(nèi)容取勝，不靠顏值、不靠碎片熱點，普通用戶只要寫得深、寫得真，就能獲得關(guān)注、建立影響力，這套生態(tài)完全可以復(fù)刻、放大、升級。

第二，AI時代，是天涯最大的紅利。天涯沉淀了二十年純原創(chuàng)、高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)化中文文本數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫沒有被流量裹挾，沒有被算法侵襲。未來AI創(chuàng)作、AI思辨、AI內(nèi)容訓(xùn)練、AI知識庫搭建，最稀缺的就是深度、真實、有邏輯、有人文底蘊的文本素材。天涯海量存量內(nèi)容，很可能迎來二次價值爆發(fā)。

同時天涯可以借助AI全面賦能普通創(chuàng)作者：AI輔助寫作、AI整理觀點、AI優(yōu)化長文、AI自動沉淀精華帖、AI做跨平臺分發(fā)，打通全網(wǎng)內(nèi)容渠道。同時建立優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、名人、深度用戶的專屬流量扶持機制，讓高端內(nèi)容生產(chǎn)者在天涯拿到獨家紅利。

總結(jié)來說：天涯不是沒價值，是價值被長期埋沒；天涯不是產(chǎn)品過時，是組織老化、機制落后；天涯不是沒有未來，是從未迎來適配新時代的運營體系、激勵體系、AI賦能體系。

只要換一套年輕的、靈活的、面向AI時代的新組織，重塑利益生態(tài)、升級產(chǎn)品玩法，天涯的再造空間遠(yuǎn)超很多人的預(yù)期。