當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)保支付改革持續(xù)深化,醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營壓力持續(xù)加大,尤其基層醫(yī)院普遍陷入經(jīng)營虧損、發(fā)展后勁不足的困境,成為制約醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸。現(xiàn)階段多數(shù)基層醫(yī)院虧損成因復(fù)雜、短板集中凸顯,如領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不足、內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重、臨床技術(shù)薄弱、疑難病癥診療能力不足、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量欠佳、患者就醫(yī)體驗(yàn)不佳、院區(qū)硬件環(huán)境老舊、服務(wù)細(xì)節(jié)管理缺失、DRG/DIP醫(yī)保付費(fèi)改革適配能力不足、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力偏弱、品牌宣傳體系滯后、運(yùn)營工作方式方法陳舊、公益服務(wù)職能弱化等系列問題。多重短板疊加,導(dǎo)致醫(yī)院增收乏力、效能偏低、運(yùn)營陷入惡性循環(huán),嚴(yán)重阻礙基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化、精細(xì)化、可持續(xù)化發(fā)展。
為直面基層醫(yī)院經(jīng)營虧損核心難題,精準(zhǔn)深挖虧損癥結(jié)、逐項(xiàng)補(bǔ)齊發(fā)展短板,破除管理、技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營、改革適配等各類發(fā)展瓶頸,推動(dòng)醫(yī)院從粗放式經(jīng)營管理向精益化內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型,全面提升醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)效、服務(wù)能力與經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)增收與增效雙向提升,助力各級(jí)醫(yī)院穩(wěn)健破局、高質(zhì)量發(fā)展,特舉辦本次純公益行業(yè)論壇。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、論壇核心信息
1、論壇主題:深挖虧損癥結(jié)痛點(diǎn) 補(bǔ)齊短板提質(zhì)增效
2、舉辦時(shí)間:2026 年 6 月 27日(周六) 09:00-12:00
3、舉辦形式:線上騰訊會(huì)議
4、會(huì)議報(bào)名鏈接:https://meeting.tencent.com/dw/vBciiZhuhSth
騰訊會(huì)議:342-251-306
二、論壇核心價(jià)值
(一)全面復(fù)盤癥結(jié),精準(zhǔn)定位虧損根源
聚焦當(dāng)前基層醫(yī)院經(jīng)營虧損共性難題,全方位梳理醫(yī)院班子管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、臨床技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、環(huán)境建設(shè)、細(xì)節(jié)管理、醫(yī)保改革適配、學(xué)習(xí)執(zhí)行能力、品牌宣傳、運(yùn)營模式、公益履職等全維度短板,系統(tǒng)剖析各類虧損問題的深層誘因與連鎖影響,精準(zhǔn)厘清“虧損在哪里、短板是什么、問題為什么”,為醫(yī)院靶向整改、精準(zhǔn)破局提供核心依據(jù)。
(二)分層拆解難題,多維補(bǔ)齊發(fā)展短板
從醫(yī)院宏觀管理、中層運(yùn)營、一線業(yè)務(wù)三個(gè)維度,分層拆解管理內(nèi)耗、技術(shù)薄弱、服務(wù)落后、改革適配不足、執(zhí)行力欠缺等核心痛點(diǎn),結(jié)合標(biāo)桿醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)案例,針對(duì)性輸出可落地、可復(fù)制的整改方案與優(yōu)化路徑,幫助醫(yī)院逐項(xiàng)補(bǔ)齊運(yùn)營、管理、服務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)短板,破解發(fā)展桎梏。
(三)聚焦增收增效,構(gòu)建精益運(yùn)營體系
緊扣醫(yī)院提質(zhì)、增收、增效核心目標(biāo),傳授基層醫(yī)院精益運(yùn)營實(shí)操方法,優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、提升臨床服務(wù)能力、迭代運(yùn)營工作模式、強(qiáng)化DRG/DIP改革適配水平、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,助力醫(yī)院告別粗放式管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長效化運(yùn)營管理體系,實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增收、增效的核心目標(biāo)。
(四)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享,賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
匯聚行業(yè)資深醫(yī)改專家、三甲醫(yī)院資深運(yùn)營管理專家,分享醫(yī)院扭虧為盈、短板整改、精益發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),搭建行業(yè)高端交流、資源互通、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái),助力各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、破解困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、參會(huì)人員
1.各級(jí)公立、民營醫(yī)院書記、院長、副院長及運(yùn)營、醫(yī)務(wù)、人事、質(zhì)控、宣傳、后勤管理等職能科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;
2.各級(jí)基層醫(yī)院、縣域醫(yī)院管理層、科室主任、護(hù)士長及核心業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理人員;
3.深耕醫(yī)院運(yùn)營管理、精益提質(zhì)、成本管控、醫(yī)保改革適配領(lǐng)域的行業(yè)從業(yè)者與科研教學(xué)人員;
4.各地衛(wèi)健委、醫(yī)保局相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)政策研究工作人員。
四、嘉賓陣容
(一)分享嘉賓
1、陳勇,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院原執(zhí)行院長、黨委副書記。曾先后在北京中醫(yī)醫(yī)院、北京市中醫(yī)管理局從事中醫(yī)臨床和管理工作近30年,參與起草、調(diào)研北京市醫(yī)改方案、北京市公立醫(yī)院改革方案。2012年至2019年,作為北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院北京朝陽醫(yī)院首任執(zhí)行院長,牽頭推進(jìn)醫(yī)藥分開、分級(jí)診療聯(lián)盟建設(shè)、總額預(yù)付、DRGs醫(yī)保付費(fèi)改革等多項(xiàng)國家級(jí)、市級(jí)試點(diǎn)任務(wù),是公立醫(yī)院改革一線親歷者、執(zhí)行者。多項(xiàng)改革成果獲國家層面認(rèn)可,先后接受李克強(qiáng)、溫家寶總理專題匯報(bào)。現(xiàn)任北京中醫(yī)藥學(xué)會(huì)理事會(huì)特邀專家、北京醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)倫理學(xué)分會(huì)常務(wù)委員,《中華醫(yī)院管理雜志》《中國研究型醫(yī)院雜志》編委。
分享主題:從管理層面分析醫(yī)院虧損的主要癥結(jié)痛點(diǎn)及對(duì)策。
2、譚向東,湖北省十堰市人民醫(yī)院黨委委員、總會(huì)計(jì)師。長期主持醫(yī)院全面經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作,協(xié)助院長分管財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)劃、健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核、招投標(biāo)采購等核心工作,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)經(jīng)、運(yùn)營、采購等關(guān)鍵職能科室管理,深耕醫(yī)院成本管控、精益運(yùn)營、提質(zhì)增效、虧損治理一線,具備豐富的醫(yī)院經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)優(yōu)化、增收增效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
分享主題:從業(yè)務(wù)層面分析醫(yī)院虧損的主要癥結(jié)痛點(diǎn)及對(duì)策。
(二)主持嘉賓
1、阮小明,湖北省衛(wèi)生廳原副巡視員兼醫(yī)改辦主任;華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院教授。擔(dān)任第七屆國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員、多屆國家級(jí)醫(yī)療質(zhì)控、醫(yī)院評(píng)審、感染防控、醫(yī)政管理核心專家,深耕醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理、醫(yī)改落地、醫(yī)療質(zhì)量管控、醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營評(píng)價(jià)數(shù)十年,兼任《中華醫(yī)院管理雜志》《中國醫(yī)院雜志》等多家核心期刊編委,擁有豐富的醫(yī)院治理、短板整改、提質(zhì)增效行業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
2、魏子檸,醫(yī)改界創(chuàng)始人,醫(yī)院運(yùn)營管理雜志主編,北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院管理EMBA,我國知名醫(yī)改專家、醫(yī)院運(yùn)營管理專家,香港鳳凰衛(wèi)視特約嘉賓,湖北醫(yī)藥學(xué)院醫(yī)院管理研究所名譽(yù)所長。曾長期任職于國家、省、市衛(wèi)生健康行政部門及醫(yī)療機(jī)構(gòu),為2015年國家縣級(jí)醫(yī)院綜合改革文件起草人,指導(dǎo)多家醫(yī)院躋身國考百強(qiáng),發(fā)表行業(yè)文章3000余篇,出版《中國醫(yī)魂》《將中國醫(yī)改進(jìn)行到底》等10部專業(yè)著作。深耕醫(yī)改與醫(yī)院運(yùn)營數(shù)十年,精準(zhǔn)研判行業(yè)發(fā)展大勢(shì),深度參與三明醫(yī)改初期改革工作,擅長公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益運(yùn)營、困境破局體系搭建。
(三)討論嘉賓
擬邀請(qǐng)8位國內(nèi)知名三級(jí)公立醫(yī)院、區(qū)域龍頭醫(yī)院、縣域綜合醫(yī)院書記、院長、副院長及運(yùn)營、經(jīng)管分管院領(lǐng)導(dǎo),均具備豐富的醫(yī)院虧損治理、短板整改、精益運(yùn)營、提質(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。論壇將圍繞基層醫(yī)院虧損痛點(diǎn)、管理短板、業(yè)務(wù)瓶頸、增收增效落地路徑等行業(yè)共性課題開展深度研討、經(jīng)驗(yàn)碰撞,具體嘉賓陣容后續(xù)另行通知。
五、論壇流程
本次論壇采用專家主題分享+典型案例解析+嘉賓互動(dòng)研討+線上實(shí)時(shí)答疑模式,全程聚焦實(shí)戰(zhàn)、直擊痛點(diǎn)、干貨落地,貼合基層醫(yī)院經(jīng)營破局真實(shí)需求。論壇流程:
1、開場(chǎng)環(huán)節(jié)(09:00-09:15):行業(yè)現(xiàn)狀解讀、論壇主旨闡釋、特邀嘉賓開場(chǎng)致辭
2、分享交流環(huán)節(jié)(09:15-11:35)
2.1 第一單元(09:15-10:25):宏觀維度剖析醫(yī)院虧損核心癥結(jié),解讀管理內(nèi)耗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營模式、公益履職等頂層短板,輸出管理層面提質(zhì)增效整改體系與落地對(duì)策。與4位書記院長互動(dòng)交流。
2.2 第二單元(10:25-11:35):業(yè)務(wù)維度拆解醫(yī)院經(jīng)營困境,針對(duì)臨床技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、細(xì)節(jié)管理、DRG/DIP適配、宣傳運(yùn)營、執(zhí)行力建設(shè)等業(yè)務(wù)短板,分享增收增效實(shí)戰(zhàn)方法與長效運(yùn)營機(jī)制。與4位討論嘉賓研討交流。
2.3線上互動(dòng)交流。
3、閉幕環(huán)節(jié)(11:35-11:45):核心觀點(diǎn)總結(jié)、虧損治理路徑凝練、醫(yī)院提質(zhì)增收長效意見建議。
六、組織架構(gòu)
(一)主辦單位
醫(yī)改界
(二)學(xué)術(shù)支持單位
中國醫(yī)療科學(xué)管理雜志
醫(yī)院運(yùn)營管理雜志
(三)承辦單位
醫(yī)改界?醫(yī)院運(yùn)營管理發(fā)展研究院
七、特別提示
本次論壇為純公益學(xué)術(shù)交流活動(dòng),全程不收取任何參會(huì)費(fèi)用。完成報(bào)名即可免費(fèi)獲取線上會(huì)議參會(huì)通道,免費(fèi)學(xué)習(xí)虧損癥結(jié)研判、短板整改方法、精益運(yùn)營策略、增收增效實(shí)戰(zhàn)方案,同步參與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、標(biāo)桿醫(yī)院對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、業(yè)內(nèi)資源精準(zhǔn)對(duì)接。
當(dāng)前基層醫(yī)院已全面進(jìn)入“精益運(yùn)營、提質(zhì)增效、合規(guī)發(fā)展”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,破解經(jīng)營虧損、補(bǔ)齊發(fā)展短板、提升運(yùn)營效益,是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存發(fā)展、提質(zhì)升級(jí)的核心必修課。誠邀各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干踴躍報(bào)名參會(huì),共探虧損破局路徑、共學(xué)精益運(yùn)營方法、共筑長效發(fā)展體系,助力各級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展!
信息來源:醫(yī)改界傳媒
聲明:本文著作權(quán)屬原創(chuàng)者所有,不代表本微信公眾號(hào)立場(chǎng)。如涉著作權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系刪除。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.