2026年6月5日，追覓科技創始人兼CEO俞浩的微博賬號 "俞浩-愛送黃金"主 頁悄然掛出一行灰字——"因違反相關法律法規，該用戶目前處于禁言狀態"。最后一條動態定格在6月1日晚11點32分。

謎底在6月10日揭開。微博官方"圍脖俠"發布公告：該賬號被某企業投訴，其作為網絡名人賬號以"喊話"等形式發布質疑、拉踩企業的違規內容，因違反中央網信辦"清朗·優化營商網絡環境 整治惡意炒作涉企信息"專項行動要求，在多個平臺被責令予以禁言處置。

這個"某企業"，幾乎可以確認就是小紅書。

回溯時間線就不難還原前因：早在2026年4月26日，俞浩曾在微博連發數條內容炮轟小紅書，其中最刺眼的一句是——"小紅書社會價值觀導向非常非常爛！"。一個手握62.8萬微博粉絲、常年活躍于抖音/小紅書/視頻號的科技創始人，用"喊話+拉踩"的方式公開懟一家內容平臺，或許已經踩到了"惡意炒作涉企信息"的紅線，還恰好碰上了最新一期"清朗"專項行動。

多平臺禁言，讓俞浩和追覓的陷入了輿論漩渦之中。各種關于俞浩被控制、追覓被查稅、俞浩參與投資的矩陣被深挖.......這個風波還影響到了股市，俞浩控制的嘉美包裝連續跌停。

追覓緊急應對危機

這種輿論會嚴重干擾企業正常經營，供貨商、經銷商、消費者都會有所顧慮。面對這場風波，追覓并沒有坐以待斃，對內對外采取了積極措施。

對內，6月5日下午他出現在公司內部大群，沒有直接談禁言本身，而是拿IDC最新數據說事——追覓以23.7%的銷量份額和28.0%的銷額份額拿下2026年Q1全球掃地機器 人雙第一— —并寫道："看到這個數據的時候，我心里挺平靜的……或許應該更努力，更早拿到這個成績。"

同時，俞浩內部信公開，他明確要求全員將100%精力傾注于技術研發與產品打磨，強調“實業這條路沒有捷徑可走，唯有腳踏實地”，還宣布取消全公司員工強制日更短視頻、綁定績效的硬性考核。

對外，最肉眼可見的變化是他的內容策略急轉彎——視頻號、抖音不再更新個人出鏡自拍式的刷屏視頻，轉而密集輸出追覓公司層面的產品技術與品牌傳播內容；同時，圍繞"設置獎學金"等動作，釋放偏公益、偏社會責任方向的信號。

直到6月10日中午，微博發布澄清：俞浩被多平臺禁言是因為被某企業投訴。這也算是幫助追覓平息風波的一部分。

讓人看不懂的資本局

俞浩之所以會處于風口浪尖，與他高調搞跨年音樂會、一天更新70條視頻、要求全員拍視頻有關，更深層次的原因是：外界看不懂俞浩的資本局。

根據界面新聞/天眼查的深度梳理，與俞浩及核心關聯人柏美芳直接相關的體外企業已接近近千家（971家），其中87.5%成立于2025年至2026年前五個月，平均約每兩天注冊一家新公司。俞浩自己公開的說法是：追覓內部已有200多個BU（事業部），每個BU都按"對標獨立上市公司"的邏輯來運作。

這些BU的版圖之雜，超出了絕大多數人對一家"掃地機器人公司"的想象——機器人、智能家居、智能手表、空調、房車、電動自行車、運動相機……但也包括辣條、奶茶、彩妝（"綻界"科技美妝）、房產中介、旅游咨詢等看似與硬科技毫無關聯的方向。

更關鍵的不是"多"，而是錢從哪來。追覓系旗下的產業投資平臺"天空工場創投"（前身追創創投）管理規模約252億元、基金約29只，背后幾乎都有地方國資出資，覆蓋超10個地市；政府LP共計約31個，認繳資本占比接近61%。俞浩本人在媒體訪談中也直言："實際募資已超過200億元，我們自己出約20%，80%地方政府出。"

外界對此有兩種解讀。

解讀A——"崩老頭"敘事（質疑派）：有聲音認為，這套玩法的本質是用追覓的主業光環和俞浩的個人表演，給地方政府的招商焦慮提供一個"相對靠譜的選項"，然后把風險通過基金結構分散出去——集團出少量資金撬動大量國資，孵化項目落在不同城市換取地方投入，大多數項目與追覓并無實質股權綁定，失敗了也不會直接燒到追覓。

再加上嘉美包裝的控制權交易（耗資約22.82億，控股45.01%，質押50%股份給興業銀行作并購貸擔保），質疑者擔心整個體系對"持續性融資—持續擴表"的依賴，大于對"單體業務盈利質量"的執著。

解讀B——"新型創業平臺"敘事（辯護/中立派）：聯席總裁雷鳴的回應角度是——這不是"崩老頭"，而是體系化能力復用的孵化平臺：追覓有品牌、供應鏈、渠道和流量入口，用BU制給想創業的人一個"帶資 源入場"的框架，成功率高于市場平均水平，和地方組建基金也不是強行返投，而是看產業鏈匹配。

到底俞浩的資本局想要達到怎樣的目標？目前，沒人能給出答案。因為這是一場沒有樣本的孤獨探索。華大基因尹燁就評價，看不懂俞浩，但是尊重這種探索。

結語

俞浩的資本局到底是什么邏輯，目前可能只有他自己清楚。據俞浩自己透露，追覓已經實現億+營收、55億+利潤，年化增長超過100%。相比同行科沃斯、石頭科技等，更具競爭力。

俞浩本可以在掃地機器人、吹風機、割草機等圍繞其核心高速電機技術、機器人技術做更多延伸，做深做透，比如，進入家居機器人市場。但是俞浩卻撒出大網，瘋狂跨界到與追覓無關的領域，這著實讓人看不懂。

我們不否認俞浩的探索精神：用小資金撬動大資源、給創業者搭臺、用生態思維替代傳統科層，這套玩法具有創新性。但并不等于無拘束，也不等于傳統的跨界風險、聚焦主業經濟規律就不再適用。

更何況追覓并非利用的是社會資本，而是地方投資基金，這更需要透明度、安全性。

希望清華學霸俞浩經歷這次風波，能夠沉下心來仔細思考風險。同時，在挑戰傳統經營理念，進行天馬行空經營創新的時候，也能遵循客觀經濟規律。

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