北京
來源：中國軍網-解放軍報
少憑印象打分 多進班排調研
■劉運昊
某部機關干部到基層檢查，發現某連隊內務設置沒達到標準，當場要求整改。此后，該連“管理松懈、作風不過硬”的印象便在機關傳開。盡管后來連隊在比武中表現優異，仍被不少人視為“偶然”。對此連隊官兵也有些無奈：“印象定了性，再努力也難翻身?！?/p>
這種現象引人深思。刻板印象如同有色眼鏡，會對信息進行選擇性過濾。個別機關干部檢查時以偏概全：看到登記本不規范，便認定“作風有問題”；發現筆記有缺漏，就斷言“工作不托底”；某項考核不理想，便質疑“全面建設有疏漏”。而連隊戰斗力、官兵意志斗志等關鍵要素，反被置于考察的盲區。
機關檢查指出問題本是職責，但不能把“第一印象”當作“最終結論”，用局部問題替代整體評價。僅憑翻臺賬、看登記等片面依據，根本談不上真正的調查研究。
為何有些機關干部總盯著內務衛生、登記統計嚴摳細究？因為此類工作直觀易查。而走進訓練場，看組訓是否科學、協同是否順暢、指揮是否精準，沒有過硬軍事素養是看不出門道的；走進官兵中間，本應聽幾句心里話、摸一摸活思想，可缺少政治工作的真功夫，也往往張不開嘴、接不上茬。于是，一些檢查就在“舒適區”里打轉——哪里看得懂就查哪里，哪里容易查就盯哪里。長此以往，“看表不看里”就成了個別機關干部下意識的優選，這種浮在面上的較真與戰斗力標準差之千里。
更要警惕的是，如果表面指標“印象分”過高，就會對基層工作導向帶來不利影響。“干得好不如記得好”“戰士口碑不如機關印象”的思想偏差一旦蔓延，基層就可能把大量精力從練兵場轉向文印室，從鉆研“戰績分”轉向琢磨“印象分”。
破解這一問題，必須回到戰斗力這個唯一的根本的標準上——工作指導是否有利于提高實戰能力。一個連隊抓建怎么樣，要到訓練場去看，看官兵有沒有虎虎生威的精氣神；要到任務中去驗，看連隊有沒有敢打必勝的硬本領；要到戰士中去聽，看黨員干部在官兵心目中的樣子，看連隊有沒有凝聚力。
機關干部要勇于走出“舒適區”，不能只盯著自身業務領域，滿足于“自掃門前雪”，要多學戰備訓練知識，多練與兵交流的門道。調研組作風能力不升級，調研質量就上不去，看基層的目光就對不準焦。還要改進方式，多些“脫鞋下田”的蹲點，少些“坐著車子轉、隔著玻璃看”的過場。比如，某部要求機關干部下基層，頭一晚住進班排，次日跟操跟訓，訓練間隙與戰士聊天，這樣才看得到真情況、摸得到活思想。同時，要優化雙向講評機制，讓基層為機關“畫像”，讓體察實情者受推崇，讓道聽途說者靠邊站，倒逼形成務實調查研究之風。
兼聽則明，偏信則暗。機關應戒除憑印象打分的慣性，多走進班排一線，對照戰斗力標準開展調研，基層才能心無旁騖投入練兵備戰。
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