2026年6月4日，一篇標題叫《置身釘內》的文章在阿里巴巴內網炸開了鍋。

7.5萬字，105頁，整整八章。

作者滕雅辛，是阿里的產品經理，現已離職。

她把釘釘旗艦AI項目ONE從立項到消亡的全過程，一個字一個字地解剖了一遍。

這不只是一篇離職吐槽，因為有血有淚。

滕雅辛在項目期間兩次暈倒在工作崗位上，第二次由同事呼叫120送醫急救。

文章的主題，并不是說自己多辛苦，而是在表達，如此辛苦，卻沒有做出任何名堂。

文章里披露的細節，讓人瞠目結舌，不得不說，阿里的內部管理文化的重大BUG，又一次浮現在公眾眼里。

作者說了一句很有意思的話，產品沒做出名堂，匯報鏈路卻無比順暢。

可以想象這個畫面，產品經理們每天在會議室里糾結卡片布局、在PPT里包裝星辰大海，但產品本身卻一直在原地打轉。

甚至有一位離開釘釘的產研負責人說，在這個項目里做事，三分靠能力，七分靠演技。

更魔幻的還在后面呢。

在文中，揭露的一個事實讓人實在無語，。

他說，項目的管理者像《哈利·波特》里的金色飛賊一樣在工位之間巡邏，發現員工刷社交軟件，就手寫檢討、公開示眾。

還有更荒誕的所謂“望舒行動”，管理者要求員工們盯著競品飛書的熄燈時間，只要對面辦公室燈火不息，那這邊的員工也不得離崗。

這還叫創業嗎？

這明明是一個無能的管理者劃地自限的恐懼管理，是把精力和創意，全部揮霍在了內耗和無用功上。

而這一切反應了一個什么事實？

當一個管理者需要用凌晨查崗來確認進度時，說明他已經沒有別的手段來確認產品價值了。

一個好的項目的推動，最終由市場需求、由消費者反饋來驅動，而不是員工的工作時長。

但在阿里，顯然消費者需求并沒有透過好的管理方式來驅動員工。

我們來看另一家全球牛企。

就在釘釘全員被困在望舒行動里死磕競品熄燈時間的時候，地球另一端的硅谷，有一家公司正在重新定義什么叫高效管理。

Anthropic是Claude的母公司。

有一位在谷歌、亞馬遜摸爬滾打了30年的老兵，花了4個月深度訪談近40名員工，得出的結論讓人驚嘆。

這家企業，沒有部門壁壘，沒有復雜規范，但是，他們的一個產品從想法到上線只需要10天 。

他甚至創造了一個名字來定義這種新型管理模式，叫蜂巢思維。

在這套體系里，每個員工都像一只快樂的工蜂：沒有政治斗爭，沒有領導巡崗，所有人可見彼此的工作，犯錯不怕藏著掖著。

這種管理方式的變革，帶來的是驚人的高效。

一個4人團隊，花10天時間、90%代碼由AI編寫，就做出了Cowork產品，顛覆了整個工作方式。

2026年第一季度，52天時間，發布了75個產品。

平均每0.7天就有一個新產品問世，是OpenAI每3天一個新功能速度的4倍以上。

更讓人震驚的是，Claude Code產品負責人Cat Wu揭秘說，Anthropic的產品迭代周期已經從傳統的6個月縮短到1天。

你沒有聽錯，僅僅1天！

不是一個月，不是一周，而是一天。

他說：“我們想把所有阻礙產品上線的障礙都掃清……團隊里的每個人都能有底氣，把自己的想法從念頭變成產品，最快一周內上線，有時候甚至一天就能搞定。”

看出來了吧，硅谷最牛的企業，他們能將新產品在一天上線，而阿里的高管們則在凌晨查崗。

這只能說明，兩家企業存在著管理上的代際差距。

其結果也說明了事實，Anthropic成為全球AI企業里最被看好的企業，而阿里在AI上投入巨大，能夠與其企業地位匹配的優秀AI產品，卻寥寥無幾。

Anthropic正在驅動大企業管理革命。

Anthropic用AI完成了一整套管理閉環。用他們自己的話說就是，人類開發者在其中的作用，只是提供一個想法，唯一需要做的就是等AI跑出結果。

這意味著什么？

意味著AI時代最稀缺的資源，從能不能建變成了該不該建 。

過去，創業的核心難題是能不能建出來，需要工程師寫代碼、設計師做界面、運營跑流程。但在今天，AI可以寫生產級代碼、做市場調研、起草投資人材料。

判斷力的價值，第一次超過了執行力。

這是一家真正的AI公司，他們在用自己的產品，提升自己的管理效率。

而在釘釘呢，這篇七萬字的長文，說明了一個事實，其企業判斷力的價值正在被組織系統性地消耗。

產品決策靠的是CEO的主廚式審美，LOGO改來改去，視覺體系變來變去，每一次改動，團隊都要花大量精力重新解讀方向。

產品經理的判斷力在哪里？被扼殺在無休止的匯報PPT里了。

Anthropic還有一個讓所有管理者難以做到的的特質。

短短四年，新創企業OpenAI已經官僚大廠化了，而Anthropic卻依然守著那套有效利他主義信仰，活成了一家宗教。

在Anthropic，他們不比誰的技術更牛，而是比誰能更好建立AI防火墻，守護人類免受AGI安全威脅。

這個價值觀是否正確不說，但是，Anthropic這家企業的創始人，一直在向所有員工展示一份救世界的使命感，讓這群極度自我膨脹的天才，像信徒一樣死心塌地追隨。

就算哪天Anthropic錢燒光，公司倒閉，只要團隊里的人沒死，它隨時都能卷土重來。

這話說得或許有點極端，但你仔細想想背后的邏輯——一個由使命凝聚起來的團隊，組織成本趨近于零。

而一個靠凌晨查崗來維持紀律的團隊，內耗成本無限大。

Anthropic的CEO阿莫迪自稱，他把30%到40%的時間都花在了管理公司文化上。

大企業之所以難以長期占據市場，就在于企業一大，就失去了創始人了，就變成職業經理人管理企業，而創始人那種偏執精神，對使命的追求感，就此不見。

余下的全部是一群在組織規則下，力求不犯錯的職場官僚。

這是所有大企業面臨的重大問題。

大企業有資源，有市場，有資本，但唯一缺少的就是真正的領軍人。

6月10日，阿里合伙人委員會在內網罕見發文批評釘釘團隊。

文中稱，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。

相互尊重、視人為人、有情有義是阿里的文化底色。

說得真好。

但問題是，這些話依然是廢話。

管理者和員工之間的關系，本質上由管理文化決定。而在AI時代，管理能力就是新的競爭力。

無招自己就曾經說過，這是一個要做創業者，還是工作者的問題。

創業者會選擇跟創業者在一起。

他或許想用這句話來為自己凌晨查崗的行為辯護，把不愿意凌晨12點半還在工位的員工，定性為工作者，潛臺詞是你們不配和我一起創業。

但Anthropic用事實給出了一個截然不同的答案：真正的創業者，不是那個站在凌晨辦公室查崗的人，真正的創業者，是那個用自己的使命和信任，讓團隊不需要被人查崗也會忘我工作的人。

兩相對比，異常刺眼。

當團隊精力被80%耗費在匯報材料上，跑得再快，方向錯了，又有什么意義？

真正的生產力，從來不是監控出來的。

AI時代的核心競爭力，不是誰能把員工管得更緊、查崗更勤，而是誰能構建一個讓員工不需要被管理也能高效創造的組織體系。

一個讓天才放下ego、甘為工蜂的文化，一個讓想法在10天內從腦到手的流程，一個在52天內發布75款產品的機制。

這才是新的生產力。

你的競爭對手在蜂巢里創造未來，你卻在辦公室里去查崗。

這場戰爭，你從一開始，就已經輸了。