出品|硅基智能時代

6月11日，阿里宣布釘釘CEO陳航（花名“無招”）卸任，1992年出生的陳宇森接棒。

這實質上是一次被逼出來的組織糾偏。

就在前一天，阿里巴巴合伙人委員會罕見地在公司內網公開發文《有情有義有成長，才是阿里文化》，點名批評釘釘團隊的管理方式，稱其存在“一味向上迎合、惡性內卷、無意義加班”等問題。

“這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。”

合伙人委員會是阿里頂層治理核心，此前幾乎從不就某條業務線的管理問題直接發聲。這次破例的“導火索”是一篇7.5萬字、105頁的內網離職長文《置身釘內》。

這篇長文的作者滕雅辛，是釘釘旗艦AI項目“ONE”（釘釘8.0核心AI工作首頁）的核心產品經理。文章完整復盤了這個被寄予厚望的戰略級AI項目，如何在約10個月內從立項、DAU沖到300萬，再到因多重內部矛盾走向收縮拆分的全過程。文中的內容很尖銳，直至其產品定位迷失、管理者意志凌駕用戶需求、管控基因與AI時代的創造邏輯根本沖突。

隨后，釘釘前副總裁兼AI產品負責人馬銳拉也發文《置身釘外》，確認已于5月15日離職，坦言長期超負荷工作導致身心狀態持續惡化，“越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏”。

兩篇長文疊加，合伙人委員會被迫下場表態，緊接著就是換帥。

這不是一個巧合，而是因果。

陳宇森是誰？為什么是他？

釘釘新任CEO陳宇森是個90后，身上一堆頭銜很靚。

他是浙大計算機、福布斯亞洲30 Under 30、清華藍蓮花戰隊，也就是國內頂級白帽黑客團隊出身，22歲創辦的長亭科技在2019年被阿里云全資收購，但這些標簽還沒觸到本質。

圖為陳宇森/圖源網絡

本質在于，他是阿里當前最需要的技術原生的創業者，而非體系內按臺階爬上來的職業經理人，屬于年輕的技術流出身，“登味兒”沒那么重。

他的履歷有兩個關鍵點：

首先，他曾是從0到1的創業者，不是靠KPI層層拆解維持運轉，而是靠產品直覺和技術判斷力找方向；

其次，他本身就是“AI Agent-native”思維。MuleRun做的正是當下最前沿的AI智能體方向，這和釘釘下一階段的命題——從“已讀未讀的管控工具”進化到“AI原生協作平臺”在認知上是同頻的。

陳宇森放棄過阿里、360的Offer選擇自己創業，后來又跨行做過游戲創業“交給貓吧”，2025年回到阿里體系內在阿里云內部孵化了AI Agent產品MuleRun。

而且，長亭科技脫胎于清華藍蓮花戰隊，是國內極少數靠硬核攻防技術打出名聲的安全公司，四年間融資三輪，最終被阿里云收編后保持獨立運營。

接任釘釘CEO后，陳宇森成為阿里最年輕的事業部CEO。

《置身釘內》最值得咀嚼的一句話，是對釘釘“已讀未讀”功能的文化隱喻，它將辦公工具異化為“全景監獄”。

這不是一個UI問題，而是一個哲學問題。

釘釘在移動互聯網時代贏了下來，靠的就是把中國企業，尤其是中小企業的管控需求產品化。打卡、審批、已讀未讀、DING消息……這些東西本質上服務于“上級對下級的確定性”。

這套邏輯成就了釘釘的規模化增長，但也讓它內化了一種組織氣質：向上迎合、指標導向、執行效率壓倒一切。

而當AI時代到來，釘釘試圖做ONE這樣的AI原生戰略項目時，矛盾爆發了。

AI產品需要的是探索、試錯、自下而上的創造力；而釘釘的組織慣性仍然是KPI驅動的機械執行。

這正是合伙人委員會回應的核心落點：“AI時代的創新依靠的從來不是高壓和機械執行……只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值?！?/p>

也就是說，用管理流水線工人的方式管AI工程師和產品人，產出只能是PPT和 burnout，不可能是顛覆性產品。

實際上，這已遠非釘釘本身獨有的弊病，阿里整體都在向“去老化”“去登味兒”的方向努力。

吳泳銘曾在阿里內網說過一句話：“阿里的基因里沒有守成，只有創造。”但創造的前提是組織不能僵。在2023年9月，吳泳銘就將管理團隊年輕化抬升至頂層戰略高度。

阿里近年部分典型人事調整

2023年12月，淘天系大調整，吳嘉登80后管理者上位，年輕的技術派逐漸替代元老派，到周靖人、吳澤明等技術派出身高管進入阿里最高決策層，再到陳宇森釘釘CEO。

阿里的年輕技術流高管，終于接管了“最頑固的老根據地”。

陳宇森今天是第一天上任，釘釘這條線的新成績暫時以全新起跑點來看待，談他做得好不好還為時過早。?而真正值得盤一盤的是，從2023年秋吳泳銘接掌、老一代張勇、戴珊、俞永福等老將批量退出至今，這批被破格提上來的80后一線派在關鍵業務上到底打出了什么數？

下一期，硅基智能時代給大家仔細算個賬。