圖：泡泡瑪特樂園DIMOO主題旋轉(zhuǎn)飛椅

小紅書博主：小旭旭er

泡泡瑪特如何把樂園業(yè)態(tài)不斷迭代？

這個(gè)話題對(duì)于它的粉絲和業(yè)界來說，一直都很有吸引力。

作為深耕IP情緒消費(fèi)的頭部品牌，泡泡瑪特從線下零售走向線下樂園，看似是商業(yè)生態(tài)的自然閉環(huán)，實(shí)則是一次跨度極大的跨界嘗試。

要知道，同樣是打造線下體驗(yàn)場景，即便是一座中小型主題樂園，在資金投入、內(nèi)容策劃、體驗(yàn)體系搭建的復(fù)雜度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于品牌的旗艦門店。

持續(xù)觀察泡泡瑪特的朋友都知道，泡泡瑪特做樂園業(yè)務(wù)其實(shí)一直比較穩(wěn)健而克制。自2023年一期園區(qū)正式落地開始過去了3年，他們才剛完成1.5期的產(chǎn)品打磨。

而且泡泡瑪特樂園的園區(qū)面積并不大（約4萬平米），但是從小到游樂設(shè)施、場景內(nèi)容，大到服務(wù)體系，他們均在借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步探索、迭代創(chuàng)新。

2026年4月30日，北京朝陽公園泡泡瑪特樂園1.5期全新對(duì)外開放，果然沒有辜負(fù)眾望，它延續(xù)了品牌IP強(qiáng)大的吸引力，再度收獲市場與粉絲的高度認(rèn)可，整個(gè)園區(qū)熱度持續(xù)登頂。

雖然1.5期開業(yè)后，整個(gè)園區(qū)的門票從88元上調(diào)至148元，漲幅達(dá)68%；但是園區(qū)門票依舊日日售罄。五一假期園區(qū)客流爆滿、多次啟動(dòng)限流，五天整體接待游客近7萬人次，在傳統(tǒng)樂園客流普遍疲軟的行情下，逆勢跑出超強(qiáng)熱度。

在當(dāng)下傳統(tǒng)主題樂園普遍面臨客流下滑的行業(yè)大背景下，泡泡瑪特的亮眼表現(xiàn)，核心在于它打造出了傳統(tǒng)樂園無法復(fù)制的差異化競爭力。

下面，我們就來深度復(fù)盤，泡泡瑪特樂園1.5期背后，顛覆行業(yè)認(rèn)知的四大反常識(shí)創(chuàng)新。

反常識(shí)一

顛覆公園商業(yè)形態(tài)，從網(wǎng)紅打卡地升級(jí)為綜合樂園

在2023年開放的一期樂園，本質(zhì)上看還是一組公園里的商業(yè)體。這里的城堡、林下商業(yè)空間、濱水景觀，更像是長在公園里的IP主題商業(yè)群落。

在樂園一期的空間內(nèi)，雖然沒有設(shè)置動(dòng)力設(shè)備，但他們以城堡為帶動(dòng)的情緒場景體驗(yàn)，依然獲得了粉絲們的熱捧。

圖：泡泡瑪特樂園一期城堡 來源：小紅書博主PG樂桃桃

而近期開園的1.5期，則標(biāo)志著泡泡瑪特樂園正式進(jìn)入到真正的樂園化的場域空間模式。

1.5期新增三大IP主題區(qū)、五大專屬定制輕動(dòng)力設(shè)備，覆蓋治愈休閑和輕刺激玩法，徹底從網(wǎng)紅打卡公園型商業(yè)，升級(jí)為玩法完整、體驗(yàn)飽滿的綜合性主題樂園。

不過，如果對(duì)比泡泡瑪特樂園和傳統(tǒng)樂園的本質(zhì)區(qū)別，我想第一點(diǎn)就應(yīng)該是——它完全跳出了硬件競爭邏輯。

主題樂園在國內(nèi)是一種發(fā)展了20年的存在明顯泡沫化又高迭代的文旅項(xiàng)目。

前些年在泡沫經(jīng)濟(jì)的浪潮下，國內(nèi)一批主題樂園也在不斷擴(kuò)張，并迭代升級(jí)。但他們的成長路徑大多是堆砌大型設(shè)備、比拼刺激度，所謂IP只是簡單貼牌裝飾，和場景玩法完全脫節(jié)。

相比之下，泡泡瑪特樂園的升級(jí)全程圍繞IP人設(shè)、藝術(shù)審美和粉絲需求展開，他們不拼設(shè)備數(shù)量，只深耕IP內(nèi)容落地。

更特別的是，它的商業(yè)模式相比國際IP型的樂園的形式，也是非常不同。

在上個(gè)世紀(jì)大眾媒體娛樂時(shí)代成長起來的迪士尼、環(huán)球影城樂園，基本靠影視動(dòng)畫鋪墊故事IP，屬于典型的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型樂園；

而成長于這些年的年輕的泡泡瑪特，卻是典型的情緒IP驅(qū)動(dòng)的樂園。

泡泡瑪特?fù)碛械?/b>DIMOO、LABUBU、MOLLY等頂流IP。他們廣為人知，不靠影視加持，更多是靠他們?cè)谌虬l(fā)售的手辦，憑治愈和個(gè)性的藝術(shù)人設(shè)沉淀出了海量年輕粉絲。

而如今泡泡瑪特樂園就是把已有的IP認(rèn)知、門店單次消費(fèi)，升級(jí)為沉浸式IP世界觀體驗(yàn)，搭建專屬潮玩的線下王國。

除此之外，泡泡瑪特樂園的客群結(jié)構(gòu)更是完全不同于常規(guī)主題樂園。

傳統(tǒng)樂園七成以上靠親子家庭，場景低齡、審美大眾化，留不住年輕人。而1.5期徹底反轉(zhuǎn)客群結(jié)構(gòu)，這里59%為非親子游客、58%是外地跨城游客，核心是18至35歲年輕人、情侶和潮玩粉絲。

所以，從本質(zhì)上看，泡泡瑪特樂園是為年輕的粉絲們打造的線下歡聚、慶祝的烏托邦，而普通游樂園則主要定位是屬于親子家庭的娛樂空間。

反常識(shí)二

摒棄童趣廉價(jià)畫風(fēng)，用藝術(shù)審美做園區(qū)，撕掉樂園低齡標(biāo)簽

就因?yàn)榭蛻舳ㄎ徊煌谠O(shè)計(jì)上，泡泡瑪特樂園就區(qū)別于傳統(tǒng)樂園的童趣畫風(fēng)。

1.5期從空間造景、視覺色彩、藝術(shù)裝置、材質(zhì)運(yùn)用到細(xì)節(jié)敘事，全方位打造出了一種輕奢的藝術(shù)氛圍，把潮玩IP與當(dāng)代審美、潮流藝術(shù)深度融合。

所以，整個(gè)樂園的審美表達(dá)精致且有層次，徹底撕掉大眾樂園固有的親子標(biāo)簽。

比如，在色彩體系上，園區(qū)摒棄傳統(tǒng)樂園高飽和、高對(duì)比的熒光卡通配色，轉(zhuǎn)而采用低飽和度莫蘭迪色系、霧面啞光色調(diào)，搭配低明度撞色組合。

這樣就使得樂園的整體色調(diào)柔和克制，沒有刺眼的視覺沖擊。

并且，不同主題分區(qū)擁有專屬色彩邏輯，冷暖過渡自然統(tǒng)一，既保留IP本身的辨識(shí)度，又營造出靜謐、治愈、高級(jí)的視覺質(zhì)感，契合年輕人打卡、沉浸式漫游的審美偏好。

而在空間與造景設(shè)計(jì)上，1.5期也跳出“游樂設(shè)施堆砌”的傳統(tǒng)模式，他們以當(dāng)代藝術(shù)展陳邏輯打造園區(qū)場景。

圖：1.5期DIMOO 主題的美人魚噴泉雕塑 來源：北京小妞兒

這里的動(dòng)線錯(cuò)落有致，留白設(shè)計(jì)貫穿全域，不會(huì)出現(xiàn)擁擠雜亂的觀感；景觀造景弱化童趣卡通造型，借鑒極簡美學(xué)、裝置藝術(shù)、網(wǎng)紅美術(shù)館的布局思路，將IP形象化身為藝術(shù)展品而非單純兒童玩偶。

比如，樂園里的大型IP雕塑融入當(dāng)代雕塑技法，比例、肌理經(jīng)過藝術(shù)化打磨，造型靈動(dòng)但不幼稚；園區(qū)還穿插光影藝術(shù)裝置、互動(dòng)藝術(shù)展墻、小眾藝術(shù)家聯(lián)名作品，把樂園變成開放式潮玩藝術(shù)展。

并且，在樂園里，大到整體園區(qū)輪廓、建筑外立面，小到廊道、休息區(qū)、觀景臺(tái)，線條利落簡約，幾何造型精致利落，兼具空間美感與拍照出片屬性，每一處場景都兼顧藝術(shù)感與氛圍感。

圖：1.5區(qū)街區(qū)內(nèi)景 小紅書博主英索

樂園在材質(zhì)與工藝細(xì)節(jié)上，也是充滿了高級(jí)感。

傳統(tǒng)樂園多使用廉價(jià)塑料、亮面涂層、普通彩繪，質(zhì)感粗糙易顯廉價(jià)。而1.5期大量運(yùn)用啞光金屬、微水泥、肌理藝術(shù)漆、柔光玻璃、原木肌理等質(zhì)感材質(zhì)，不同材質(zhì)相互拼接碰撞，層次豐富細(xì)膩。

他們的地面、墻面、設(shè)施表面做工精細(xì)，觸感與視覺質(zhì)感雙在線，燈光也選用漫射柔光、氛圍燈帶，拒絕刺眼頂光，用光影烘托藝術(shù)氛圍，從細(xì)微處拉開與普通親子樂園的質(zhì)感差距。

反常識(shí)三

不拼硬件規(guī)模，設(shè)備全IP專屬定制，讓內(nèi)容主導(dǎo)游樂體驗(yàn)

相較于一期以景觀打卡、商業(yè)消費(fèi)為主的輕量化體驗(yàn)，1.5期圍繞年輕客群的沉浸式游玩、情緒體驗(yàn)、社交收藏核心需求，從場景打造、游樂設(shè)備、內(nèi)容演藝、互動(dòng)玩法四大維度全面迭代升級(jí)。

這樣的做法就精準(zhǔn)破解傳統(tǒng)主題樂園設(shè)備同質(zhì)化、內(nèi)容單薄、留客力弱、體驗(yàn)千園一面的行業(yè)痛點(diǎn)，構(gòu)建起專屬泡泡瑪特的沉浸式IP游玩體系。

在場景打造層面，1.5期全新落地三大差異化主題片區(qū)，打破了傳統(tǒng)樂園“全域風(fēng)格統(tǒng)一、場景無記憶點(diǎn)”的弊端。

這里的每個(gè)主題區(qū)都擁有獨(dú)立的視覺體系、空間肌理、色彩調(diào)性與場景敘事，從建筑造型、景觀造景、墻面肌理到角落軟裝、氛圍陳設(shè)，全維度貼合對(duì)應(yīng)IP的世界觀，讓每一處場景都不是簡單的裝飾布景，而是可沉浸、可代入、可溯源的IP故事空間，為游客帶來移步換景、景景有故事的沉浸式游園體驗(yàn)。

在核心游樂設(shè)備上，1.5期徹底顛覆文旅行業(yè)通用采購、貼牌套皮的粗放模式，從設(shè)備選型、造型結(jié)構(gòu)、色彩體系、主材材質(zhì)、影音交互全鏈路自研定制，五大新增設(shè)備無任何工業(yè)同款，完全匹配DIMOO、LABUBU等IP人設(shè)與世界觀，從硬件根源杜絕“千園一面”。

圖：泡泡瑪特樂園 DIMOO主題旋轉(zhuǎn)飛椅 來源：小紅書博主 旺仔

傳統(tǒng)樂園設(shè)備優(yōu)先追求刺激參數(shù)與通用安全性，造型、配色、材質(zhì)均為標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)成品，IP僅作為后期貼紙、噴繪附加，視覺割裂、質(zhì)感廉價(jià)。

而泡泡瑪特1.5期設(shè)備選型完全以「IP敘事優(yōu)先、體驗(yàn)質(zhì)感優(yōu)先」為標(biāo)準(zhǔn)，他們不盲目套用成熟游樂模具，而是針對(duì)不同IP性格匹配對(duì)應(yīng)設(shè)備形態(tài)：

比如，他們?yōu)殪`動(dòng)冒險(xiǎn)的LABUBU定制北歐風(fēng)格海盜船、為治愈浪漫的DIMOO定制旋轉(zhuǎn)類柔光設(shè)備、為年輕情緒解壓需求定制輕刺激旋轉(zhuǎn)跳樓機(jī)，這里每臺(tái)設(shè)備的品類選型完全服務(wù)IP人設(shè)，而非遷就工業(yè)現(xiàn)貨。

在造型結(jié)構(gòu)層面，他們?nèi)糠艞壱?guī)整工業(yè)幾何制式，采用IP專屬仿生、童話化曲面造型，結(jié)構(gòu)弧度、比例尺度均經(jīng)過藝術(shù)建模微調(diào)。

下面我們以「飛翔的LABUBU」海盜船為例，來具體看看。

泡泡瑪特摒棄傳統(tǒng)海盜船粗獷硬朗的機(jī)械船體結(jié)構(gòu)，整體復(fù)刻北歐童話帆船形態(tài)，船頭立體雕塑還原LABUBU勇士昂首啟航的經(jīng)典姿態(tài)，船體邊緣做圓弧柔化處理、無尖銳工業(yè)棱角；船身護(hù)欄、甲板隔斷均匹配峽灣冒險(xiǎn)主題做專屬造型開孔與肌理紋路，徹底遮蓋設(shè)備原生工業(yè)機(jī)械感。

圖：泡泡瑪特樂園飛翔的LABUBU海盜船 來源：小紅書博主猴子&雷子

而DIMOO主題旋轉(zhuǎn)類設(shè)備，則摒棄傳統(tǒng)對(duì)稱刻板圓盤造型，結(jié)合云朵、星光、夢境元素做異形輪廓裁切，座椅、吊艙、扶手全部單獨(dú)開模定制，沒有通用標(biāo)準(zhǔn)化配件，讓設(shè)備本身就是可獨(dú)立觀賞的IP藝術(shù)裝置。

在色彩搭配層面，泡泡瑪特也拒絕傳統(tǒng)樂園高飽和大紅大綠的游樂配色，嚴(yán)格遵循各IP專屬色卡做低飽和、高質(zhì)感分層配色，全局無突兀撞色、無廉價(jià)熒光色。

LABUBU勇士峽灣設(shè)備主打霧面深海藍(lán)、啞光原木灰、淺米白三色分層，貼合北歐峽灣清冷治愈的冒險(xiǎn)氛圍；DIMOO夢境系列設(shè)備采用奶白、淺霧紫、柔粉低明度漸變配色，配合柔光過渡，弱化游樂設(shè)備的躁動(dòng)屬性。

這里所有設(shè)備色彩均做啞光消光處理，規(guī)避亮面烤漆的塑料廉價(jià)感，色彩深淺、色塊比例、過渡邊界均由藝術(shù)團(tuán)隊(duì)校準(zhǔn)，保證遠(yuǎn)看氛圍統(tǒng)一、近看層次細(xì)膩，適配年輕群體打卡審美與沉浸式氛圍感。

在材質(zhì)與工藝層面，他們也全面升級(jí)用料標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于傳統(tǒng)樂園通用玻璃鋼、亮面噴漆、普通不銹鋼的廉價(jià)組合。

這里的設(shè)備主體承重結(jié)構(gòu)采用防腐啞光不銹鋼，戶外耐候性強(qiáng)、不易褪色變形；外露造型殼體采用高密度加厚玻璃鋼，多次打磨找平，無拼接縫隙、無粗糙毛刺；視覺接觸面、游客觸碰區(qū)域額外增加肌理藝術(shù)涂層、仿真木紋肌理、磨砂啞光面層，觸感細(xì)膩不滑膩、不反光。

園內(nèi)的船體圖騰、IP紋樣并非后期貼紙噴繪，而是采用模具內(nèi)嵌壓紋+局部微彩烤漆工藝，紋路深邃立體、耐磨耐刮，長期戶外使用不會(huì)起皮、掉色、發(fā)舊。同時(shí)設(shè)備基座、邊緣收口、隱藏機(jī)械縫隙均做場景化包裹處理，用同色系材質(zhì)、IP造型構(gòu)件遮擋工業(yè)機(jī)械痕跡，實(shí)現(xiàn)“看不見設(shè)備、只看得見IP場景”的視覺效果。

不僅是設(shè)備，園區(qū)的配套交互與氛圍細(xì)節(jié)也同樣專屬定制，每臺(tái)設(shè)備搭載獨(dú)立適配的專屬BGM、環(huán)繞音效與分區(qū)燈光程序。

并且，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行節(jié)奏不套用通用設(shè)備程序，根據(jù)IP故事線調(diào)整啟停速度、擺動(dòng)幅度、旋轉(zhuǎn)節(jié)奏。比如：LABUBU海盜船節(jié)奏起伏貼合冒險(xiǎn)敘事，DIMOO旋轉(zhuǎn)設(shè)備節(jié)奏舒緩輕柔，匹配治愈解壓調(diào)性。

而夜景燈光則采用漫射柔光與動(dòng)態(tài)漸變光影，無刺眼頻閃硬光，設(shè)備運(yùn)行時(shí)的音效、光影、速度、氛圍與人設(shè)故事高度統(tǒng)一，讓游樂不再是單純的機(jī)械律動(dòng)，而是完整的IP沉浸式劇情體驗(yàn)。

除了動(dòng)力設(shè)備區(qū)的體驗(yàn)，在內(nèi)容與社交玩法層面，1.5期也實(shí)現(xiàn)了從“靜態(tài)觀賞”到“動(dòng)態(tài)互動(dòng)”的全面升級(jí)，豐富園區(qū)內(nèi)容維度、拉長游客停留鏈路。

比如，園區(qū)新增專屬原創(chuàng)IP主題演藝內(nèi)容，結(jié)合光影、舞臺(tái)、劇情打造沉浸式短劇演出，定時(shí)定點(diǎn)循環(huán)上演，填補(bǔ)了一期無專屬演藝內(nèi)容的空白，讓靜態(tài)IP擁有了動(dòng)態(tài)故事表達(dá)。

同時(shí)，品牌針對(duì)性落地限量一對(duì)一粉絲見面會(huì)專屬權(quán)益，區(qū)別于傳統(tǒng)樂園大眾化、無專屬感的互動(dòng)模式，為核心潮玩粉絲提供近距離深度互動(dòng)的專屬場景，精準(zhǔn)擊中年輕粉絲的追星、圈層社交需求。

除此之外，園區(qū)全域落地精細(xì)化IP裝飾細(xì)節(jié)，走廊、休息區(qū)、景觀節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間等邊角空間均融入IP元素，實(shí)現(xiàn)全域無死角的氛圍包裹；同時(shí)升級(jí)迭代集章收藏體系，打造專屬游園集章玩法，以獨(dú)家限定印章、收藏圖鑒、專屬成就體系，激發(fā)游客的探索欲、收集欲和復(fù)購欲。

這種多元化、多層次的內(nèi)容與玩法疊加，直接將游客單次游園停留時(shí)長從一期的4小時(shí)，大幅拉長至6-7小時(shí)，有效解決了傳統(tǒng)主題樂園體驗(yàn)單一、游玩時(shí)長過短、游客打卡即走、二次消費(fèi)乏力、留客能力薄弱的核心痛點(diǎn)，大幅提升園區(qū)游玩價(jià)值、游客滿意度與二次消費(fèi)潛力。

反常識(shí)四

不靠門票盈利，園內(nèi)消費(fèi)平價(jià)親民，打造高轉(zhuǎn)化商業(yè)模型

傳統(tǒng)樂園高度依賴門票收入，二次消費(fèi)占比普遍僅50%左右，且以剛需型餐飲、平價(jià)玩具等為主，溢價(jià)空間極低，盈利模式單一且被動(dòng)。

泡泡瑪特則構(gòu)建了門票打底、IP消費(fèi)盈利的健康結(jié)構(gòu)。在商戶組合上，園區(qū)采用“網(wǎng)紅首店+IP自研”的雙輪模式：

一方面，園區(qū)內(nèi)引入喜茶、皮爺咖啡等年輕人認(rèn)可的流量品牌（1.5期新開樂園限定店，主打莓巧森林等專屬產(chǎn)品）；另一方面泡泡瑪特也在自營MOLLY甜品屋、LABUBU花花飲品店、DIMOO美味探索號(hào)游艇餐廳等主題業(yè)態(tài)，形成“外部引流+內(nèi)部變現(xiàn)”的閉環(huán)。

圖：泡泡瑪特樂園 皮爺咖啡 來源：皮爺咖啡小紅書

價(jià)格策略上，泡泡瑪特堅(jiān)持高質(zhì)感、中定價(jià)，明顯優(yōu)于國際巨頭，再疊加1.5期獨(dú)家限定周邊（如LABUBU水手系列、MOLLY喵趣系列）與中獎(jiǎng)率超50%的嘉年華游戲（徽章、鑰匙扣等高頻掉落），大幅激活粉絲即興消費(fèi)與收藏欲。

目前園區(qū)二次消費(fèi)占比高達(dá)72%，衍生品銷售額是普通門店6倍，客單價(jià)穩(wěn)定在250-300元，徹底擺脫門票依賴。

總結(jié)

整體來看，泡泡瑪特堅(jiān)持輕資產(chǎn)、重內(nèi)容、重粉絲運(yùn)營，避開傳統(tǒng)樂園重硬件、高投入的內(nèi)卷。

泡泡瑪特依托自身藝術(shù)家孵化體系與完整IP生態(tài)，持續(xù)輸出獨(dú)家場景與限定內(nèi)容，打通線上“IP種草→線下沉浸體驗(yàn)→現(xiàn)場消費(fèi)轉(zhuǎn)化→口碑二次傳播”的閉環(huán)，為行業(yè)提供了高毛利、可持續(xù)的輕量化范本。

情緒力品牌觀察

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商業(yè)項(xiàng)目

華東地區(qū)-上海：/////// / / / / / / / / / / / / /

杭州：/ |紹興：|蘇州：|合肥：/|福州：｜浙江：

華北地區(qū)-北京：///////|天津：|山西：

華南地區(qū)-廣州： | |深圳： / |惠州： |臺(tái)灣：

西南地區(qū)-成都：/////// |重慶：//

華中地區(qū)-長沙： / ｜武漢：/ ｜張家界：｜河南：

西北地區(qū)-西安：/

東北地區(qū)-吉林：

文旅城市：| | | | ｜

住宅：| |

酒店民宿非標(biāo)住宅：

文旅項(xiàng)目

華東地區(qū)-南京： |合肥：/ |莫干山：

華南地區(qū)-江西：/

西南地區(qū)-云南：/ |昆明：|眉山：

東北地區(qū)-大連： |：

西北地區(qū)-寧夏：

華北地區(qū)-北京：// |秦皇島： |承德：

華中地區(qū)-鄭州：

西北地區(qū)-西安：

新物種、新趨勢、新觀察

行業(yè)趨勢

國際案例

曼谷：

日本： || | | | | | | |

韓國：| |

美國：

德國：

巴黎：