7.5 萬字的離職信，卷不動的中國科技人

6 月 8 日，阿里內網出現了一篇 7.5 萬字的長文——《置身釘內》。

作者是釘釘產品經理滕雅辛，花名"幽素"。她用 7.5 萬字，按時間線復盤了一款叫"ONE"的 AI 產品從立項、沖高到 300 萬日活、再到最終收縮拆分的全過程。

兩天后，釘釘副總裁、AI 產品負責人馬銳拉發了一封告別長文，標題叫《置身釘外》。

他說自己越來越難確認是在創造產品，還是消耗身體追趕節奏。

他說自己一周 7 天，每天 9 點上班，凌晨 2 點回家，睡 5 個小時。

一個基層產品經理用 7.5 萬字把自己從系統里打撈出來，一個副總裁選擇沉默地走。

再兩天后，阿里合伙人委員會——公司最高治理機構——在內網發帖：《有情有義有成長，才是阿里文化》。

措辭極嚴："無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現這種管理方式。"

當一個公司的最高層開始公開批評旗下團隊"不是我們該有的樣子"，說明問題已經不是秘密了。

但這個故事最可怕的地方不在阿里，而在你讀到這段文字時，腦子里閃過的第一個公司名字。

先說數據：高薪≠高幸福感

馬銳拉的年薪不會低于 200 萬。滕雅辛的年薪也不會低于 50 萬。

他們都是中國收入最高的 1%。

但他們的生活是什么樣？

9 點上班，凌晨 2 點回家，睡 5 個小時。周工時約 87 小時。

國家統計局數據：2025 年全國企業就業人員周平均工作時間 48.9 小時?？萍夹袠I普遍 60+ 小時。

87 小時是什么概念？ 相當于每周比別人多打了一份工。

你年薪 200 萬，但你的人生只剩下三件事：上班、通勤、睡覺。

沒有健身，沒有社交，沒有"發呆的時間"。

消費降級已經蔓延到這些高薪人群。

一線城市普通理發，2019 年平均 60-80 元。2026 年，拼多多上 9.9-19.9 元的理發團購成為爆款。

不是理發的技術變便宜了，是消費者的錢包變緊了。

年薪百萬的阿里員工，同樣在拼多多上買 9.9 元的毛巾。

心理學上有個概念叫"享樂適應"（Hedonic Adaptation）：收入增長帶來的幸福感，在 6-12 個月后回落到基線。

錢夠了，時間沒了。時間沒了，錢的意義也就薄了。

人到底在追求什么？

馬斯洛需求層次大家都聽過，但很少有人真的對照過自己的狀態。

科技大廠員工普遍停留在第四層——尊重需求。職級、薪資、頭銜、OKR 完成度。

但第五層是自我實現。那是另一回事。

馬銳拉那句話最刺痛："越來越難確認是在創造產品，還是消耗身體追趕節奏。"

這不是錢的問題，是"意義感"的問題。

當一個人一周工作 87 小時，他唯一能做的事情就是"完成"——沒有空間去思考"為什么"。

7.5 萬字，就是一個產品經理在"完成"之外，終于有空問一次"為什么"的證據。

她寫的不是一封離職信，是一份病歷。

阿里這么卷，到底創造了多少價值？

釘釘 ONE 項目：沖高到 300 萬 DAU，最終收縮、拆分。

馬銳拉說："一個這么有想法的年輕產品，最后需要用七萬字，把自己從一個系統里打撈出來。"

我們算一筆賬。

一個產品團隊 50 人，年薪中位數 80 萬，一年人力成本 4000 萬。

如果這個團隊一年產出 3 個功能迭代，每個迭代的商業價值多少？

對比 2015-2020 年的阿里：微信支付倒逼支付寶創新、雙十一交易額年年翻倍、菜鳥網絡成型。

今天的阿里：卷了，但增長停了。

看一張圖就明白了。

這張圖對比了六大互聯網公司的營收增速變化。

2020 年，阿里巴巴營收增速還有 26%，拼多多 73%，美團 18%。

2026 年上半年，阿里只剩 6%，百度持平，網易 3%。

唯一還在兩位數增長的，只有美團（15%）和拼多多（15%）。

但注意，拼多多和美團的高增長，靠的不是創新——拼多多的核心是低價和下沉，美團的核心是本地生活壟斷。

它們不是在創造新市場，而是在存量市場里搶份額。

這叫什么？零和博弈。

阿里的經營利潤率從 2021 年的 25% 一路跌到 2026 年的 8%。

百度從 20% 跌到 7%。

騰訊是唯一穩住的——從 29% 到 25%，靠的是游戲和微信生態的現金牛。

利潤去哪兒了？兩個去向：AI 基建投入，和低價補貼。

阿里最近甚至去接洽核電央企，探討用小型核反應堆給數據中心供電。

連電費都要省到核反應堆的份上了——這已經不是"降本增效"，這是"節衣縮食"。

但軟件行業更慘

如果你只盯著互聯網大廠，可能覺得"至少還能賺到錢"。

但看看純軟件行業的財務數據，才是真正的慘。

金山云：營收增速從 2021 年的 20% 跌到 2025 年的 -5%，經營利潤率 -10%——連虧五年。

優刻得：營收增速從 12% 跌到 -15%，經營利潤率 -28%——六年持續虧損，最慘一年虧到 -35%。

暢捷通（用友旗下中小企業財務軟件）：從 15% 增速跌到 3%，利潤率從 15% 縮到 4%。

用友網絡：從 5% 微增到虧損，2023 年利潤率 -2%，到現在還沒回到正數。

科大訊飛：從 10% 利潤率跌到 3%。AI 概念很火，但利潤在變薄。

對比一下海外：

Salesforce：利潤率從 1% 漲到 14%。人家也在做 AI，但利潤在改善。

微軟 M365：利潤率穩在 42-44%。

差距在哪？中國軟件公司賣的是"人頭"——靠定制化、靠駐場、靠堆人力。海外軟件公司賣的是"產品"——標準化、可復制、邊際成本趨零。

所以當人力成本上漲、客戶預算收緊，中國軟件公司的利潤就被兩頭擠壓——一邊漲成本，一邊降收入。

利潤變薄 → 裁員降薪 → 更卷 → 產品更差 → 客戶流失 → 利潤更薄。

這是一個死亡螺旋。

全行業都在經歷什么？

如果你只盯著中國軟件互聯網行業，確實會覺得"全行業在退步"。

但把視野拉到全球科技產業，你會發現錢并沒有消失，只是換了個地方。

在增長的賽道：

AI 基礎設施——GPU 采購、大模型訓練、數據中心建設。英偉達 2026 財年營收 1300 億美元，同比增長 109%。

智能汽車——比亞迪 2025 年營收超過 7000 億，同比增長 28%。問界、理想、蔚來，中國新能源車的全球競爭力是實打實的。

AI 編程工具——Cursor 估值超過 100 億美元。GitHub Copilot 用戶超過 100 萬開發者。國內小米發布 MiMo Code，字節跳動豆包代碼助手也在快速迭代。

企業服務出海——TikTok、Temu、Shein，中國應用在全球的用戶增長。

在倒退的賽道：

傳統互聯網 App——DAU 天花板已經觸頂。14 億人的智能手機滲透率已經到頂。

中國純軟件公司——利潤率持續惡化，金山云、優刻得連虧多年。

大廠內部孵化的 AI 產品——多數是"為了 AI 而 AI"。

關鍵判斷：科技行業的增長點正在從"用戶增長"轉向"效率提升"和"出海"。

國內用戶已經沒什么可增長了。真正的增量在兩個方向：

向外（全球化）——把中國的產品賣到全世界。

向下（AI 提升效率）——用 AI 替代重復勞動，讓人去做更有價值的事。

但大部分大廠的"內卷"，是在存量市場里搶份額——這是零和博弈，不是增長。

冷眼銳評

7.5 萬字，不是抱怨，是一個產品經理對"我這一年到底在干什么"的終極追問。

副總裁的離職信，不是背叛，是一個高管對"我們到底在創造什么"的誠實回答。

阿里合伙人的帖文不是救贖——發現問題和解決問題之間，差的是勇氣，不是帖文。

當機器開始做人（AI），人卻在做機器（機械執行）——

這可能就是 2026 年中國科技行業最荒誕的畫面。

數據來源：國家統計局、各公司公開財報、IT之家 2026年6月報道