當不少企業(yè)在行業(yè)淡季選擇降薪、裁員，甚至用無薪放假變相逼退員工時，中山一家工廠的一份通知，卻在制造業(yè)打工人的圈子里引發(fā)了熱烈討論。

這份《關(guān)于增設員工淡季加班補貼及放假的通知》，沒有用“優(yōu)化人力成本”的冰冷話術(shù)，反而用實打?qū)嵉恼撸瑸橐痪€員工的收入筑起了一道安全線，也在當下嚴峻的就業(yè)形勢中，成為勞資關(guān)系里一抹難得的暖色。

我們來看看這份讓人感慨萬千的通知。

關(guān)于增設員工淡季加班補貼及放假的通知

公司各部門、全體員工:
因6月行業(yè)進入傳統(tǒng)淡季，受市場行情波動，公司整體訂單量縮減，導致員工加班時間較少，車間員工收入整體下滑，為保障全體員工收入，緩解大家淡季薪資壓力，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將增設加班費補貼相關(guān)事宜通知如下:
一、車間加班費專項補貼政策
(一)補貼時間:2026年6月1日起(含6月)實施:(二)補貼對象:全體生產(chǎn)車間在崗員工
(三)政策明細:當月實際核算加班費低于300元的車間員工，公司統(tǒng)一補足至300元/人;當月加班費達到300元及以上員工，按原有標準正常發(fā)放加班費，不再額外補貼。
二、淡季帶薪放假安排
若受訂單短缺影響需安排員工停工放假，所有放假時段均按帶薪休假執(zhí)行，全額計發(fā)基本工資，不扣除任何薪資、崗位津貼及各項福利，保障大家日常生活不受影響。
三、公司寄語
企業(yè)與員工從來都是同舟共濟的一家人，順境時我們攜手拼搏、共同創(chuàng)收，逆境時公司主動承擔經(jīng)營壓力，最大限度保障每一位家人的收入與生活穩(wěn)定，也期待我們繼續(xù)同心協(xié)力，攜手渡過淡季，靜待訂單回暖，共創(chuàng)更好的明天!
中山某某照明科技有限公司
二0二六年六月十八日

事件的來龍去脈，藏著制造業(yè)的普遍困境與企業(yè)的特殊選擇。2026年6月，照明行業(yè)進入傳統(tǒng)淡季，受市場行情波動影響，中山這家工廠訂單量大幅縮減，車間員工加班時間隨之減少，原本依賴加班費支撐的收入出現(xiàn)明顯下滑。

為緩解員工薪資壓力，公司于6月18日正式發(fā)布通知，推出兩項核心保障政策：一是設置加班費專項補貼，當月實際核算加班費低于300元的車間員工，由公司統(tǒng)一補足至300元/人；二是明確淡季停工放假安排，所有放假時段均按帶薪休假執(zhí)行，全額計發(fā)基本工資，不扣除任何薪資、崗位津貼及各項福利。通知末尾那句“企業(yè)與員工從來都是同舟共濟的一家人”，也讓這份保障政策多了幾分溫度。

• 值得一提的是，這份通知的出現(xiàn)，恰好撞上當前就業(yè)形勢的“寒冬”。經(jīng)濟下行壓力下，制造業(yè)首當其沖，訂單收縮、產(chǎn)能過剩成為行業(yè)常態(tài)。

對于大量依賴出口與工程訂單的照明企業(yè)而言，淡季訂單銳減幾乎是每年的固定難題，而企業(yè)的應對方式，往往直接傳導到一線員工身上。如今的就業(yè)市場，勞動力供給持續(xù)高位運行，不少企業(yè)手握充足的“議價權(quán)”，淡季降薪、無薪放假、強制調(diào)休、變相裁員等操作屢見不鮮，員工往往只能被動接受，甚至為了保住崗位不得不接受不合理條件。在這樣的大背景下，覓朵照明的“反向操作”，更顯難能可貴。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，這家工廠的選擇，既體現(xiàn)了短期成本的讓步，也暗含著長期發(fā)展的考量。短期來看，加班費托底與帶薪放假無疑會增加企業(yè)的人力成本，在訂單不足、利潤承壓的淡季，這是一筆不小的額外支出。

但從長期來看，這種做法擊中制造業(yè)企業(yè)的核心痛點——一線員工流失率。照明行業(yè)車間員工大多為外來務工人員，收入穩(wěn)定性是他們選擇企業(yè)的核心標準，淡季收入大幅下滑，往往會導致員工在淡季離職，而到了旺季訂單回暖時，企業(yè)又面臨招工難、培訓成本高的問題。

可以說，這家企業(yè)的收入保障政策，本質(zhì)上是用短期的成本付出，換取員工的長期穩(wěn)定，避免旺季用工荒，同時也通過企業(yè)擔當提升員工歸屬感，減少核心技術(shù)工人流失，這對依賴熟練工的制造業(yè)企業(yè)而言，是一筆更劃算的長期投資。

更值得深思的是，這份通知打破了當前勞資關(guān)系中“經(jīng)營風險由員工承擔”的潛規(guī)則。按照《工資支付暫行規(guī)定》，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應按勞動合同規(guī)定的標準支付勞動者工資。但現(xiàn)實中，不少企業(yè)以“經(jīng)營困難”為由，突破法律底線，只發(fā)當?shù)刈畹凸べY標準的生活費，甚至停發(fā)工資。而這家公司的政策，不僅完全符合法律規(guī)定，更在法律底線之上，主動為員工的收入損失提供補償，真正踐行“同舟共濟”的承諾。

在經(jīng)濟下行、就業(yè)壓力加劇的當下，很多企業(yè)習慣將成本壓力全部轉(zhuǎn)嫁給員工，卻忽視員工才是企業(yè)發(fā)展的根基。上述工廠做法或許無法改變行業(yè)整體困境，卻為企業(yè)如何平衡經(jīng)營壓力與員工權(quán)益提供了一個樣本：企業(yè)與員工不是零和博弈，短期的讓利，換來的是長期的信任與穩(wěn)定；而對員工的負責，最終也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

這份通知之所以能引發(fā)廣泛共鳴，不僅因為它保障了員工的收入，更因為它讓打工人看到了，企業(yè)與員工之間，本可以不是互相消耗的對立關(guān)系，而是真正的命運共同體。在充滿不確定性的市場環(huán)境中，這樣的企業(yè)擔當，或許比任何企業(yè)文化標語都更有力量。

對此，你怎么看呢？