來源：滾動(dòng)播報(bào)

（來源：上觀新聞）

在新天地商圈鱗次櫛比的樓宇店鋪之間，有一家特別的商店，總有人停留駐足——有人拎著整理好的舊衣物推門而入，有人帶著孩子來當(dāng)“一日店長”，有人只為進(jìn)來逛一逛、聽一聽每一件物品背后的故事。

這家店叫“淮愛無限”循環(huán)公益商店。自2025年5月啟動(dòng)以來，它用一年時(shí)間完成了從社區(qū)到新天地商圈C位的跨越，把“閑置”變成“資源”，把“善意”變成“日常”，把“公益”變成一種人人可觸達(dá)的生活方式。“淮愛無限”用實(shí)踐證明：一間公益商店，可以成為撬動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新的支點(diǎn)。

一組數(shù)據(jù)，見證善意的“滾雪球效應(yīng)”

一年來，13000余件閑置物品從居民和企業(yè)手中匯聚而來——它們?cè)且鹿窭锩蓧m的衣裙、書架上不再翻閱的書籍、角落里被遺忘的玩具，如今在商店貨架上重新?lián)碛辛恕氨恍枰钡膬r(jià)值。25.1萬元的公益營收、56萬元的社會(huì)定向捐贈(zèng)，1000多人的穩(wěn)定公益社群、50場(chǎng)各類活動(dòng)——這間小店早已超越了“商店”的定義，成為了善意樞紐。

更值得注意的是，它吸引了兄弟街道乃至外省市團(tuán)隊(duì)的參觀學(xué)習(xí)，證明了“淮愛模式”不僅是淮海街道的生動(dòng)實(shí)踐，更是一套可復(fù)制、可推廣的社區(qū)公益樣本。

三步跨越，從“社區(qū)動(dòng)員”到“多方參與”

任何一場(chǎng)公益創(chuàng)新，最難的不是起點(diǎn)，而是從“少數(shù)人堅(jiān)持”到“多數(shù)人參與”的跨越?！盎磹蹮o限”用一年時(shí)間走完了這三步：

第一步，社區(qū)動(dòng)員。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，靠的是社區(qū)工作者的奔走呼吁和第一批熱心居民的帶頭捐贈(zèng)。每一件物品的入庫、每一次義賣的完成，都在累積信任的“原始資本”。

第二步，被更多人看見。當(dāng)公益商店從居民小區(qū)走向新天地商圈，場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換帶來了質(zhì)變。商圈的人流讓“閑置捐贈(zèng)、義賣助人”的理念被更多人看見、理解和認(rèn)同。公益不再是社區(qū)公告欄上的通知，而是逛街途中就能遇見的日常風(fēng)景。

第三步，多方信任與參與。從居民自發(fā)捐贈(zèng)到企業(yè)主動(dòng)加入，從零星志愿者到“一日店長”常態(tài)化運(yùn)營，公益的“滾雪球效應(yīng)”積累更多愛心人士和企業(yè)攜手同行。

三大機(jī)制，讓善意開啟“滾雪球”模式

一間公益商店能走多遠(yuǎn)，不取決于開業(yè)時(shí)的熱鬧，而取決于它有沒有一套讓善意持續(xù)流轉(zhuǎn)的機(jī)制?！盎磹蹮o限”摸索總結(jié)出3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：讓閑置循環(huán)起來，讓企業(yè)走進(jìn)來，讓社區(qū)活起來。

閑置資源循環(huán)利用，讓每一件物品都有“第二次生命”。商店接收的每一件捐贈(zèng)物品都經(jīng)過審核、清潔、登記、定價(jià)后上架義賣。一件舊衣、一本舊書，在這里不是“廢品”，而是帶著捐贈(zèng)者善意的“禮物”，等待下一個(gè)人帶走它、使用它、傳遞它。從“物”到“款”再到“助”，閑置資源在流動(dòng)中完成了價(jià)值的再生。

企業(yè)深度參與，“一日店長”讓公益人人可及。轄區(qū)眾多企業(yè)不僅動(dòng)員員工捐贈(zèng)閑置物資，更創(chuàng)新推出“一日店長”志愿服務(wù)模式。企業(yè)員工輪流駐店，參與商品整理、顧客接待、公益理念宣講。公益不再是“捐錢”那么簡(jiǎn)單，也可以是付出時(shí)間、付出勞動(dòng)。當(dāng)白領(lǐng)們脫下工裝穿上志愿者圍裙，公益從“遠(yuǎn)方”變成了“身邊”。

社區(qū)基金會(huì)“造血”，構(gòu)建多方共贏的公益生態(tài)。作為街道社區(qū)基金會(huì)孵化的品牌項(xiàng)目，“淮愛無限”探索出了一條“自我造血”的可持續(xù)路徑。商圈白領(lǐng)在志愿服務(wù)中積累公益時(shí)長、踐行公益初心；入駐企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、樹立良好形象；公益商店獲得穩(wěn)定志愿力量支撐，保障常態(tài)化運(yùn)營——最終形成居民參與、企業(yè)賦能、平臺(tái)聚力、治理增效的正向循環(huán)。

記者 / 范煜昊

編輯 / 孫沖