原創王禹

當“蘇超”的“十三太保”梗刷爆朋友圈，當“川超”的“海內存知己，天涯六比零”響徹巴蜀，當“東北超”的“山海關不住”從網絡熱詞變成四城同步揭幕的現實，當“村超”的歡呼聲從貴州榕江的田野傳向世界，我們意識到，對這些“超”字輩賽事的迷戀，早已超越了足球本身

2025年至今，風云際會的“城超”“村超”成為前所未有的“超級”盛宴，一場場以城市或鄉村為單位的群眾足球聯賽，點燃了神州大地的綠茵熱情。而作為更多參與其中的廣電人，更是悄然經歷了廣播電視媒體正在經歷的一場深刻系統性變革

（一）

嚴格來講，“城超”讓廣電媒體從“轉播者”邁向“運營者”，這是對媒體角色的根本性重塑

傳統媒體辦賽事，往往止步于“報道”層面。然而，“城超”“村超”的傳播實踐表明，主流媒體的角色正在發生根本性轉變，那就是從旁觀記錄者變為深度參與者，從信息傳播者變為生態構建者

四川廣播電視臺在“川超”中的角色轉型堪稱典范。川臺不僅是賽事的記錄者，更是賽事活動的運營者、賽事文化的塑造者、賽事消費的轉化者。川臺以“內容+服務+技術”的一體化全案營銷運營模式，從票務系統到直轉播技術，從城市IP打造到文旅消費閉環，重新定義了省級主流媒體在群眾體育賽事中的角色與功能。川臺投入4K超高清轉播車，首次開展賽事票務業務，為各賽區場館搭建線上購票系統，全程參與商務運營、票務運營、技術支撐等核心環節，實現了媒體與賽事IP的深度綁定。

川臺可謂舉全臺之力，3位分管臺領導分工推進，近20個部門聯動，超1200名廣電人深度投入。中國視聽大數據（CVB)顯示，四川衛視面向全國轉播的“川超”賽事，斬獲同時段省級衛視收視第一。由此可以看到，電視大屏的價值從未消逝，關鍵在于如何讓內容與屏幕彼此成全。

同樣，江蘇廣播電視總臺在2025“蘇超”傳播中，打破傳統媒體“單向輸出”的格局，構建起“多級躍升、多維矩陣、多力共振、多層協同、多屏融合”的傳播體系。從首輪僅用4個機位的基礎配置，到決賽以28個超高清機位和4K畫質，疊加“飛貓”索道拍攝系統、斯坦尼康、機器狗等頂級專業設備，這正是媒體從“報道者”向“建構者”的深刻轉變，而信息以更高質量、更快速度、更全維度觸達多渠道用戶，也正是系統性變革的重要目標之一。

在2026“蘇超”中，江蘇廣電總臺精心策劃推出《江蘇超會玩》《非凡蘇超》等40余個節目和宣傳報道項目，深入賽場和“第二現場”，全面呈現首個比賽日盛況；荔枝新聞中心推出《非凡蘇超》《人民的“蘇超”：超越》《我是“蘇超”合伙人》《小店也發光》等一批專題專欄，聯合啟動《“蘇超”十三城志》暨尋脈江蘇“超”有看頭融媒體行動，推出市縣融聯動策劃《來都來了！我蘇超好玩》、AI微短劇《蘇超編輯部》、UGC+PGC融合報道《蘇超隨手拍》等系列特色內容，全景展示“新賽季、新戰隊、新玩法、新風貌”。

5月開賽的的“東北超”，裹挾著三省一區的人聲與歡呼，撞進了億萬觀眾的客廳與掌心。其中，包括遼寧、黑龍江、吉林、內蒙古每周四場賽事同步直播，不僅開創了先河，更是廣電行業“局臺網”協同發力的重要實踐。從具體效果來看，“東北超”的意義，遠不止于技術試驗或體制練兵，而其撬動的，是一種更深層的東西，那就是區域敘事的能力。《何以東北》系列策劃完成了一次對東北區域形象的系統性“正名”與“賦魂”；《東北超之歌》耗時7天完成詞曲創作與AI制作全流程，唱出東北兒女守望相助、拼搏奮進的心聲；解說員在直播中把鮑爾吉·原野、張抗抗、遲子建搬進綠茵場。

當前，傳統廣電媒體正處在系統性變革的重要時期。“東北超”的實踐表明，廣電媒體的系統性變革不是紙上談兵，而是可以在一次賽事、一場直播、一次跨區域協作中真實發生的，“東北超”用技術破壁、用體制破冰、用內容破局、用敘事破圈，實現了每場開球的那一刻，正是廣電變革的發令槍。

在“村超”的舞臺上，這種角色轉型同樣引人注目。中央廣播電視總臺央視頻于2025年“村超”開賽之初便策劃了“鄉聚在綠茵，閃耀新賽道”系列活動，整合資源、構建多平臺聯動傳播矩陣，推出了多場大型融媒體活動及多元化的系列短視頻產品，全方位賦能賽事，由此構建起“賽事直播+村超人物志+燃爆短視頻”的立體傳播矩陣，將“村超”的每一個故事多維度、全景式地傳遞至全國

而“村超”的傳播，更像一場從泥土里長出來的奇跡。貴州廣播電視臺“動靜”團隊自2023年“村超”誕生之日起便深度在場，以三年不間斷的記錄、參與和傳播，讓每一個奮力奔赴的身影被時代清晰看見。省級主流媒體的持續報道與全媒體傳播，迅速將榕江的足球故事推向了全國，這是媒體作為“參與者”在IP構建初期便注入的關鍵能量。

“贛超”的實踐同樣印證了這一邏輯。江西日報社組建全媒體報道專班，開設專欄、全程直播、推出特刊，大江新聞客戶端、江南都市報等平臺矩陣發力，讓贛超聲音傳遍全國。2025年贛超線上直播觀看量達14.5億人次，這個數字背后，是傳播格局從“我說你聽”到“大家一起說”的根本性位移

（二）

“城超”“村超”的廣電實踐，經歷了從“媒體主導”到“用戶共創”的歷程，亦是內容生產的范式轉換

“村超”的出圈，最初源于村民、游客自發拍攝的短視頻在社交媒體上的迅速傳播。這種用戶生產內容模式打破了傳統傳播壁壘，讓“人人都是傳播者”成為現實。榕江縣開展新媒體電商人才線上線下培訓4萬多人次，孵化新媒體賬號1.2萬余個，全網全平臺綜合瀏覽量突破900億次。到2025年11月，“村超”全網瀏覽量已突破1300億次。2026年冠軍賽期間，村超電臺傳播站更是鼓勵人人做“臺長”、當推薦官，“在現場已經有100多位游客成為了村超電臺的臺長，每人都發了視頻。傳播站一天帶來300萬左右的瀏覽量”。

“蘇超”則將用戶共創推向了新的高度。據不完全統計，超八成的“蘇超”短視頻由普通網友創作。江蘇臺精準把握這一趨勢，將新聞現場從賽場延伸至評論區，通過傾聽網友的真實情感和關切，實現傳播內容與用戶情緒的同頻共振。當“散裝江蘇”“常州筆畫保衛戰”等熱梗興起時，媒體主動跟隨網友的節奏接梗、玩梗、造梗，江蘇臺創作的《名里帶州的就是兄弟》《克州給常州借筆畫》兩條爆款短視頻，點擊量超1.7億次，吸引20多個城市文旅賬號自發互動。江蘇臺自主研發的“荔枝傳媒大模型”工具，更可在直播結束30秒內自動生成進球高光時刻、球迷風采等短視頻，實現了“人人皆可創作，處處皆為現場”。

“川超”同樣擁抱了全民共創的理念。川臺正式向全民開放賽事畫面與二創素材使用權，推出全民共創計劃，每周精選優質二創作品并給予現金激勵。“海內存知己，天涯六比零”“鍋盔夾涼面”等熱梗經四川觀察報道后迅速刷屏。據統計，“川超”相關全媒體信息總量超550萬條，總閱讀播放量突破186億次。

這種從“以賽事為中心”到“以人為中心”的視角轉變，本質上是“人民至上”理念在傳播領域的實踐落地

從傳播實踐來看，廣播電視媒體正在打破傳統封閉的資源配置模式，走向開放流動的全新格局

江蘇臺的變革具有代表性。2025年初成立荔枝新聞中心，整合全臺新聞力量；2024年底上線“ai荔枝”視頻平臺，與江蘇衛視雙平臺一體化發展。在此基礎上成立“蘇超”項目組，由臺領導直接調度，將新聞團隊的“敘事力”、體育團隊的“專業力”、衛視團隊的“創意力”三股力量擰在一起。更重要的是，江蘇臺“開門辦媒體”，主動打通了官方與民間、主流媒體與自媒體、省市縣三級媒體三個傳播場景，邀請網絡大V參與節目，邀請外籍網紅聊“蘇超”，與各市、縣（區）融媒體中心打造直播特別節目，形成了開放協同的傳播體系。

“東北超”則展現了跨區域協同的力量。作為全國首個跨省區聯動的城市足球超級IP，輻射全東北、覆蓋超1億人口。在國家廣播電視總局指導下，中國廣電統籌部署，首次發揮專網跨地域直播CDN能力，開展多場次、多區域大型群眾體育賽事的并行直播。遼寧廣播電視集團安排16訊道4K超高清轉播車和高清衛星車，轉播全部34場比賽，拿出4個頻道同時轉播揭幕戰的四場比賽。可以說，平臺已具備多場賽事并行直播、同步送入千家萬戶的規模化分發能力。

云南廣播電視臺則與全省16個州（市）融媒體中心聯合成立“2025/2026云南省城市足球聯賽”宣傳聯盟，共同吹響“滇超”全域宣傳集結號。這種跨區域、跨層級的資源整合模式，正是廣電媒體系統性變革的重要方向

（三）

“城超”“村超”傳播最深刻的意義，在于推動廣電媒體從單向的“信息傳播”轉向多維的“社會賦能”，以文化賦能經濟社會發展。

“蘇超”85場比賽共吸引現場觀眾超240萬人次，比賽日主場城市A級旅游景區共接待游客超2500萬人次，銀聯渠道異地文旅消費超145億元。短短幾個月時間，媒體聯動政府部門以賽事為紐帶，先后推出50多條跨區域主題旅游線路，配套舉辦2800余項特色活動。

“川超”的經濟賦能同樣令人矚目。平臺累計出票180萬張，帶動全川綜合消費81.78億元。川臺聯動各市州推出“跟著川超游四川”系列活動，在購票、訂房、游景區之間打通一站式服務，賽事整體招商規模位居全國同類群眾性體育賽事前列。

“東北超”則將賽事熱度轉化為實在的消費增量。沈陽于洪區打造丁香湖不夜城夜市“第二現場”，5月23日以來累計接待游客32.5萬人，營業收入超270萬元；在沈陽對延邊比賽期間，全省“東北超”第二現場直接實現營業收入1.96億元，同比增長25.06%。而“東北超”所承載的，還有一份沉甸甸的期待，它讓“東北振興”變成了人人可參與、可共鳴的切身體驗，一場足球賽亦成為關于信心、關于認同、關于未來的集體敘事

“贛超”66場比賽累計吸引120余萬名觀眾現場觀賽，場均1.8萬余人，單場觀眾最多時有50168人，創下江西舉辦體育賽事單場觀賽人數之最。江西廣播電視臺圍繞賽事構建了多元化、全平臺的傳播體系，助推“贛超”迅速出圈

“村超”則從一場鄉村賽事成長為國際文旅IP。截至2025年11月，“村超”全網瀏覽量突破1300億次，境外相關報道超500篇，非遺衍生品線上線下銷售額達1600萬元。參賽球隊從最初的20支擴容至108支，吸引全國34個省（區、市）及特別行政區的1757支球隊、60余個國家的40余支境外球隊前來交流，“村超”辦賽模式甚至被非洲貝寧借鑒。

何以對“城超”“村超”情有獨鐘？

因為在這些賽事里看到的是，當傳播格局從“單向輸出”轉向“多元共振”，當內容生產從“媒體主導”轉向“用戶共創”，當資源配置從“封閉固定”轉向“開放流動”，當價值定位從“信息傳播”轉向“多元賦能”，廣播電視媒體的系統性變革，正在這些綠茵場上悄然發生

蘇超、川超、贛超、東北超、村超……它們形態各異、路徑不同，卻共同指向一個方向，主流媒體正在從“轉播者”變為“運營者”，從“版權方”變為“共創平臺”，從“媒體機構”變為“產業樞紐”。這既是變革路徑，亦是“城超”“村超”火爆出圈的密碼，更是廣電媒體深化系統性變革的必由之路