出品｜虎嗅商業消費組

作者｜李佳琪

編輯｜苗正卿

題圖｜庫里

四屆NBA總冠軍、兩屆常規賽MVP、改變籃球打法的劃時代巨星，被中國品牌拿下了。

2026年6月2日，李寧官宣與斯蒂芬·庫里及庫里品牌（Curry Brand）達成長期合作，國貨拿下 NBA 頂流的消息一出，便引發了巨大的社會關注。

但深究背后的商業邏輯，絕非簡單的李寧花大錢簽了個超級代言人。虎嗅認為，這更像這是一份品牌共建協議。用更直白的話說：李寧買的不是庫里的使用權，而是Curry Brand這個資產的共同經營權。

庫里不是來給李寧打工的，他是帶著自己的品牌來和李寧成立一家“合資公司”：雙方都是股東，共享收益，共擔長期投入。

過去四十年，運動品牌和運動員的關系大多是品牌是甲方，運動員是乙方。但這次，甲方和乙方的界線被抹掉了。

為什么是庫里？

先來回答一個問題：憑什么一個運動員能帶著自己的品牌來跟李寧共建？

答案要從2025年底說起。那一年，庫里與安德瑪（Under Armour）結束了長達十二年的合作關系。分手的方式很特別：庫里花了2.55億美元，從安德瑪手中收回了Curry Brand的全部商標與知識產權。

這意味著庫里不再是任何一個品牌的簽約球員，他本人就是一個品牌的所有者。

這場分手的背后，是雙方發展節奏的根本性錯位。安德瑪從2024年起啟動大規模重組，控制庫存、削減成本、收縮戰線。而庫里想要的，是讓Curry Brand持續擴張：在成都開獨立門店、簽更多代言球員、覆蓋更廣的產品線。一個在收縮，一個在擴張，走不到一起是必然的。

于是，庫里帶著自己贖身出來的品牌，成了一名商業世界的“自由球員”

而對于李寧而言，傳統運動品牌簽球星邏輯很簡單：品牌是甲方，運動員是乙方，運動員出租自己的名字和臉，合同到期各走各路。

但李寧給庫里的方案完全不是這套邏輯。

據多方信息，這份合同為期10年、總價值超過4億美元。庫里的收入由三部分構成：保底代言費（每年約3000萬美元）+ 銷售分成 + 李寧股權。這套高保底+分成+股權的組合，對標的是當年耐克給邁克爾·喬丹的待遇。

但真正讓這份合同與眾不同的是權益條款。庫里被授權以Curry Brand名義自主簽約其他運動員；雙方計劃在中美開設Curry Brand獨立門店；合作覆蓋籃球、高爾夫、運動生活等多條產品線。

這就表明，庫里不是來給李寧打工的，他是帶著自己的品牌來和李寧成立合資公司的。

李寧為什么愿意接受這種看似“讓出主導權”的安排？因為李寧想明白了三件事。

第一件事：韋德之道的天花板到了。

2012年，李寧簽約韋德，推出韋德之道系列。那是李寧從流量代言到品牌共生的轉折點。韋德之道讓李寧在國產運動品牌中站穩了高端籃球市場的位置。

但韋德2019年退役后，李寧籃球線急需另一位具有統治力和號召力的超級球星。更關鍵的是，韋德之道的合作模式是李寧主導、韋德參與：品牌的所有權和控制權始終在李寧手里。而庫里要的，是真正的所有權和話語權。

李寧的選擇是：與其再做一個韋德之道2.0，不如直接升級到品牌共建3.0。

第二件事：籃球市場正在變冷，但李寧選擇了反周期投入。

2025年，李寧營收295.98億元，同比增長3.2%。但籃球品類零售流水占比17%，同比下滑19%。

李寧集團聯席CEO錢煒在業績會上表示：“整個籃球品類進到一個相對低迷的狀態。”但他的結論是：“即使籃球品類流水有所下滑，我們還要繼續加大投入。”

在行業低谷期加注，賭的是反彈時能搶到最大的份額。庫里就是那枚最大的籌碼。

第三件事：李寧的全球化，需要一個“借殼上市”的機會。

中國品牌出海歐美難在哪？品牌認知度不夠。北美市場既是全球運動品牌的核心戰場，也是中國品牌長期未能有效攻克的高地。

李寧在亞洲擁有超過7600家門店，但在美國市場幾乎沒有零售終端。庫里品牌獨立門店在中美同時開設的計劃，本質上是用Curry Brand這個已有美國市場認知度的品牌作為載體，直接切入北美零售終端。

所以說這是一次“借殼上市”：用庫里的品牌殼，裝李寧的供應鏈和研發能力。

這筆交易到底值不值？

資本市場給出了一個矛盾的信號：消息公布當天，李寧盤中高開超過7%，隨即下跌。

短期的股價波動說明不了什么。真正值得思考的是：10年4億美元，買的是一個38歲的球員。等他退役后，這份合同還有大半沒履行完。

如果只看“戰力帶貨”邏輯，這筆賬確實不好算。但李寧押注的正是庫里退役后的商業價值延續性。Air Jordan在喬丹退役二十多年后依然是全球銷量最高的籃球鞋。韋德退役后，韋德之道依然是李寧產品線中的爆款。

過去四十年，運動品牌和運動員的關系從來都是品牌強、運動員弱。品牌是甲方，出錢；運動員是乙方，出臉。合同到期，各走各路。

但庫里打破了這套規則。他帶著自己擁有的品牌，以平等的身份坐在談判桌上。李寧給出的不是一份代言合同，而是一份合伙協議。

虎嗅與多位長期關注運動消費領域的人士交流后，可以總結出這背后是兩個趨勢的匯合：一方面，中國運動品牌的產品力和研發能力已經足以讓頂級運動員認真考慮合作。另一方面，頂級運動員不再滿足于當品牌的廣告牌，他們想要建立自己的商業帝國。

李寧和庫里的這次合作，本質上是一場雙向的權力讓渡。李寧讓出了品牌的部分控制權，換來了全球化的一把鑰匙。庫里讓出了品牌的部分獨立性，換來了李寧的供應鏈、渠道和研發能力。

誰更賺？現在下結論為時尚早。但可以肯定的是，這場合作重新定義了運動品牌與運動員之間的關系：從雇傭到合伙，從代言到共建。

而對于整個體育商業世界來說，最值得關注的不是李寧和庫里能不能成功，而是下一個帶著自己品牌來談判的運動員，會是誰？

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