山東
過去常說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，職場(chǎng)里也默認(rèn)“往上爬、做領(lǐng)導(dǎo)”才是正確導(dǎo)向。
但這幾年，風(fēng)向明顯變了:身邊不少同事朋友對(duì)管理崗提不起興趣，甚至主動(dòng)避開。
最近看到一份英國(guó)職場(chǎng)調(diào)研，對(duì)象是5000名大企業(yè)員工，結(jié)果挺意外：只有15%的人向往管理崗，超過六成明確表示不想當(dāng)管理者，還有40%覺得管理日常工作毫無吸引力。在職的管理者也不好過，超四分之一的人每天要應(yīng)付至少十項(xiàng)任務(wù)，雜事纏身，壓力很大。
更麻煩的是，大量管理者屬于“被動(dòng)上崗”——2023年數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)82%的管理者在正式任職前沒受過任何專業(yè)培訓(xùn)，全靠自己硬撐。升職不再等于風(fēng)光和高薪，更多是責(zé)任翻倍、內(nèi)耗加重，管理崗慢慢變成了燙手山芋。
為什么大家不愛爭(zhēng)著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了？喬布斯說過，要跟隨內(nèi)心和直覺，它們知道你真正想成為什么樣的人。現(xiàn)在很多人跳出單一評(píng)價(jià)體系，不再用職位高低定義成功。更多是現(xiàn)實(shí)考量：第一，不少管理崗權(quán)責(zé)不對(duì)等，背團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，還要應(yīng)付復(fù)雜人際關(guān)系，付出和回報(bào)很難成正比。第二，企業(yè)普遍重提拔、輕培養(yǎng)，臨時(shí)上崗的人缺系統(tǒng)培訓(xùn)，容易吃力不討好，而“降本增效”下培訓(xùn)更難落地。第三，時(shí)代變了，成功的路越來越寬。AI帶來新職業(yè)新業(yè)態(tài)，年輕人選擇多得很，不必死磕“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”這一條道。比起費(fèi)心管人，更多人愿意深耕專業(yè)，把手上活干漂亮，或者發(fā)展副業(yè)、做自由職業(yè)，走出自己的節(jié)奏。
那在這種環(huán)境下，該怎么規(guī)劃自己的路？作為從基層走到管理層的過來人，分享三點(diǎn)實(shí)在建議：
第一，不盲目跟風(fēng)晉升。別被“不升職就不優(yōu)秀”的舊觀念綁住。如果你擅長(zhǎng)鉆研業(yè)務(wù)，就踏實(shí)走專業(yè)路線，練出不可替代的本事，照樣能拿高薪、得認(rèn)可。
第二，理性看待管理崗。要是真想轉(zhuǎn)型，提前補(bǔ)上統(tǒng)籌、溝通、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)這些能力，別被動(dòng)倉(cāng)促上崗，免得陷入無盡內(nèi)耗。即便最后沒升上去，學(xué)到的本事也是自己的。
第三，順應(yīng)時(shí)代，找準(zhǔn)自己的節(jié)奏。職場(chǎng)不是單行道，有人適合帶隊(duì)，有人適合技術(shù)，各有各的精彩。不必活在別人期待里，適合自己的方向才是最好的。
說到底，工作是為了價(jià)值交換和自我成長(zhǎng)。職位高低不該是別人眼里的光環(huán)，而是自己心里的秤砣。
放下對(duì)“升職當(dāng)管理”的執(zhí)念，接納更多元的生活方式，遵從內(nèi)心，把日子過得舒心踏實(shí)，比硬撐著追逐他人眼中的成功，有意義得多。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
