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車市真話局
“買不起蔚來,才買樂道。”——這句話,被部分人貼在樂道身上。就在所有人以為樂道可能會對此一笑而過時,它的總裁沈斐,卻在一個公開訪談中,正面“剛”了回去。他說:這是早期的市場誤解,樂道的用戶不是買不起,而是更懂生活。
應該說這一回應,在一定程度上把藏在冰山下的問題炸出了水面:一個品牌到底要怎么做,才能擺脫“大哥的小弟”這個身份?
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樂道
買不起蔚來才買樂道?沈斐親自回應
事情源于2026年6月22日,樂道汽車總裁沈斐接受訪談。當記者提及網絡上流傳的“買不起蔚來才買樂道”這一說法時,沈斐沒有回避,而是直接駁斥:“這個問題本身就不存在。”
車宇世界發現,他還給出了兩個的論據:第一,樂道的真實用戶畫像以企業中層為主,他們具備購買力,選擇樂道是因為車輛“得體、適合家庭”,而非預算限制。
第二,他分享了一個生動的現場觀察——在樂道用戶年會上,近300名參與者中竟有50多個小朋友。
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沈斐回應
這是他深耕汽車行業多年來,見過“小朋友濃度”最高的用戶活動。他以此佐證,樂道精準切中了家庭用戶的真實需求,而非單純的“便宜”。
為了進一步強化觀點,沈斐還舉了個例子:金華一位車友會會長,原本開著寶馬油車,完全買得起蔚來ES9,卻最終選擇了樂道L90,只因它讓老人小孩上下車更方便。
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樂道L60
一句網絡調侃,沈斐為何親自回應
車宇世界認為,沈斐的回應,邏輯清晰,數據鮮活。但是問題在于,一句網絡調侃,何以值得品牌總裁親自下場?
車宇世界認為,要解開這個結,我們可能要回到商業邏輯的起點。樂道誕生于2024年5月,定位20-30萬級主流家庭市場,而蔚來堅守30萬以上高端陣地。
這本是蔚來體系內一套完美的“高低搭配”戰略。然而,執行層面出現了一個甜蜜的煩惱——樂道與蔚來的“共用”程度實在太高。
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樂道L60
沈斐自己也坦言,樂道的質量管理體系、車身平臺、電池技術乃至換電運營,背后都是同一套班子、同一套標準。
這意味著,樂道在核心技術和體驗上,幾乎與蔚來“同根同源”。對消費者而言,這既是好事,可能也是困惑的源頭。
好事在于,花更少的錢,享受了蔚來級別的技術和換電服務。困惑在于——既然什么都一樣,那為什么便宜?便宜的代價是什么?在心理學上,當兩個事物高度相似卻價格懸殊時,部分消費者可能會自動將價差歸因為“品牌溢價”或“面子成本”。于是,這時候,“買不起蔚來”或許就成了最直接、最省腦力的解釋。
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樂道L60
從這個層面來講,車宇世界認為,這并非消費者的惡意,而是市場認知的慣性。就像人們習慣性地認為“買大眾的人可能舍不得買奧迪”,盡管奧迪和大眾共享平臺已是公開的秘密。
區別在于,奧迪和大眾在品牌形象、設計語言和營銷敘事上,早已建立了涇渭分明的區隔。而樂道,誕生之初便以“蔚來旗下”為標簽,其獨立的品牌認知可能還在形成中。
沈斐提到的“企業中層”用戶畫像,恰恰印證了這一點。中層用戶最在意什么?可能是“體面”與“實惠”之間的微妙平衡。
他們確實買得起蔚來,但選擇樂道,本質上是一種理性消費的理想、務實選擇。然而,這種理性需要被社會認可,一旦外界簡單粗暴地貼上“買不起”的標簽,這種理性選擇就被解構為“妥協”,這可能是多數品牌都無法接受的。所以,車宇世界認為,沈斐正式回應此事,倒也并不是不可理解。
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樂道L90
摘“帽子”,光靠澄清可能不夠
沈斐的回應,至少傳遞了一個積極信號:樂道品牌認知的扭曲或者誤解,已經引發了樂道管理層的關注。
他同時也給出了實打實的解決方案——下半年新增1000座換電站,渠道拓展200-300個點位,用更密集的基建和服務,去夯實“家庭首選”而非“廉價替代”的定位。
但品牌認知的塑造,或許不是一場演講或一次訪談就能完成的。車宇世界認為,樂道需要的是時間,是更多獨立于蔚來體系的、屬于自身的品牌故事和用戶口碑。
當有一天,人們提起樂道,第一反應是“那輛對家人特別友好的大空間電動車”,而不是“那輛便宜的蔚來”,這頂帽子或許才算真正摘掉。
車宇世界認為,從另一個角度看,沈斐的“較真”其實是好事。如果一個品牌對坊間調侃毫不在意,或者避而不談,那才真正失去了向上的動力或者改變的決心。這條路可能注定漫長,但必須走。
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樂道L90
本文結語:
說到底,“買不起”和“不想買”之間,可能橫亙著一條名叫“品牌認同”的鴻溝。沈斐用數據和案例證明了前者的錯誤,但能否彌合后者的認知,可能還需要更多時間來驗證。畢竟,市場的答案,或許從來不在總裁的訪談里,而在每一位潛在消費者的心中。
那么,拋開官方的回應,我們不妨捫心自問:當您看到一輛樂道駛過,您心里的第一反應是什么?
是“這車挺適合家用”,還是依然會閃過“那是蔚來的小弟”?如果換做是您,手握30萬預算,您會選擇頂配的樂道,還是入門款的蔚來?評論區聊聊。
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本文聲明:
本文為車宇世界原創文章,凌清/劉帥審閱,總第14127期,部分圖片來源于網絡,標注來源的數據及相關資料均為引用。車宇世界原創版權所有,侵權必究。
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