多家行業(yè)媒體近期同步曝光追覓科技一輪規(guī)?？涨暗膬?nèi)部戰(zhàn)略大調(diào)整，從業(yè)務(wù)架構(gòu)、項(xiàng)目取舍再到組織人員同步全面優(yōu)化，徹底告別前兩年 “生而無界” 的全面擴(kuò)張路線，收攏分散的資金、研發(fā)、人力，聚焦自身電機(jī)、導(dǎo)航、AI 算法同源技術(shù)，砍掉低效無協(xié)同業(yè)務(wù)，收縮高投入跨界賽道，這套調(diào)整也是追覓成立以來力度最大的一次自我精簡。

先說說這次業(yè)務(wù)版圖的徹底重構(gòu)，此前追覓依靠十大孵化器模式，拆分出超 200 個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，品類鋪得極雜，橫跨家用硬件、新能源整車、手機(jī)、潮玩文創(chuàng)、線下實(shí)體門店等完全不相關(guān)的領(lǐng)域。

經(jīng)過整合、轉(zhuǎn)型、關(guān)停三輪梳理后，未來集團(tuán)所有資源只集中供給四大協(xié)同性極強(qiáng)的核心賽道，分別是智能家庭清潔與全屋智能、戶外庭院設(shè)備、輕量化智能出行、具身智能機(jī)器人，所有業(yè)務(wù)都圍繞自研高速馬達(dá)、自主導(dǎo)航、AI 控制這套底層通用技術(shù)展開，形成技術(shù)互通、資源復(fù)用的完整布局，不再各條業(yè)務(wù)線各自為戰(zhàn)、重復(fù)消耗研發(fā)成本。

四大賽道里，智能清潔是追覓穩(wěn)營收、穩(wěn)現(xiàn)金流的基本盤，也是本次資源傾斜力度最大的板塊。從市場數(shù)據(jù)就能看出這條業(yè)務(wù)線的底氣，2026 年一季度，追覓掃地機(jī)器人全球銷量、銷售額雙雙登頂行業(yè)第一，自家割草機(jī)器人出貨量環(huán)比暴漲 240%，室內(nèi)外清潔硬件已經(jīng)形成穩(wěn)定的全球盈利曲線，接下來研發(fā)預(yù)算、海外渠道投放、新品迭代節(jié)奏都會全面加碼，鞏固全球龍頭地位。

戶外庭院品類主要承接割草機(jī)器人這類室外自動(dòng)化設(shè)備，依托清潔業(yè)務(wù)成熟的導(dǎo)航避障技術(shù)做延伸；智能出行聚焦電動(dòng)滑板車、兩輪短途代步工具，避開重資產(chǎn)整車制造；而具身智能是面向未來的長線布局，前不久旗下魔法原子就在全球具身智能創(chuàng)新大會推出旗艦人形機(jī)器人 MagicBot X1 和新一代靈巧手 MagicHand H01，依托清潔業(yè)務(wù)積累的運(yùn)動(dòng)控制、環(huán)境感知技術(shù)，打造第二增長曲線。

對于外界關(guān)注度很高的跨界重資產(chǎn)項(xiàng)目，追覓給出了清晰的處理方案：

手機(jī)、整車制造、自研芯片不再推進(jìn)面向普通消費(fèi)者的終端量產(chǎn)落地，全部劃入全新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)研究院，僅保留底層技術(shù)儲備、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)驗(yàn)證職能，不再獨(dú)立劃撥經(jīng)營性資金、搭建線下銷售體系。

究其原因，汽車、手機(jī)行業(yè)全鏈條投入巨大，研發(fā)、產(chǎn)線、渠道、售后投入周期動(dòng)輒數(shù)年，短期很難實(shí)現(xiàn)盈利，過去兩年持續(xù)分流主業(yè)現(xiàn)金流，多款概念車型始終無法落地量產(chǎn)，長期空耗資源。

至于和四大主線完全沒有技術(shù)協(xié)同的邊緣孵化項(xiàng)目，處理方式更為干脆，潮玩文創(chuàng)、線下奶茶門店、智能床、智能泳鏡等小眾品類全部關(guān)停，或是合并歸入核心板塊，不再單獨(dú)分配團(tuán)隊(duì)與研發(fā)資金，徹底砍掉長期依賴主業(yè)輸血、無法自我造血的低效業(yè)務(wù)。

和業(yè)務(wù)調(diào)整同步落地的，是大范圍組織人員優(yōu)化。

據(jù)內(nèi)部消息透露，追覓剔除工廠一線生產(chǎn)崗位后，總部及研發(fā)、市場職能員工規(guī)模約 2 萬人，本次整體人員優(yōu)化比例達(dá)到 12%，是品牌創(chuàng)立至今最大規(guī)模的人員精簡。受

沖擊最明顯的是入職未滿半年的試用期員工、各類新孵化業(yè)務(wù)的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)、新建非核心業(yè)務(wù)單元；財(cái)務(wù)、行政、通用研發(fā)這類可跨崗復(fù)用的職能人員，公司開放內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ?，分流至四大核心事業(yè)群。對于被優(yōu)化的員工，企業(yè)按照工齡、業(yè)務(wù)類型設(shè)置梯度化賠付標(biāo)準(zhǔn)，保障合理離職補(bǔ)償，減少人員調(diào)整帶來的波動(dòng)。

官方對外將本次一系列動(dòng)作定義為戰(zhàn)略整合與組織精細(xì)化運(yùn)營，核心訴求非常直白：收攏分散資源深耕優(yōu)勢賽道，壓縮無效內(nèi)耗，提升整體經(jīng)營質(zhì)量。很多人會誤以為這次收縮是業(yè)績遇冷后的被動(dòng)自救，但實(shí)際追覓核心清潔業(yè)務(wù)正處在高速增長周期，全球門店突破萬家，產(chǎn)品銷往 120 多個(gè)國家，屬于主動(dòng)踩下擴(kuò)張剎車，主動(dòng)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

回顧追覓前兩年的擴(kuò)張思路，創(chuàng)始人俞浩曾提出打造萬億美金規(guī)模企業(yè)生態(tài)的宏大目標(biāo)，靠著天空工場創(chuàng)投基金大舉鋪開孵化項(xiàng)目，基金出資方大多是地方國資、海內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)，每個(gè)新 BU 立項(xiàng)先撥付啟動(dòng)資金，要求獨(dú)立融資、自負(fù)盈虧，初期目標(biāo)只要求 “活下來”。

但這套廣撒網(wǎng)模式很快暴露出隱患，大量跨界項(xiàng)目和主業(yè)技術(shù)完全脫節(jié)，盈利周期遙遙無期，一旦地方財(cái)政收緊、一級市場投資風(fēng)向轉(zhuǎn)向，業(yè)務(wù)資金鏈就會承壓，多重風(fēng)險(xiǎn)疊加之下，粗放擴(kuò)張模式難以為繼。

放到整個(gè)家電消費(fèi)電子行業(yè)來看，追覓的收縮并非個(gè)例，當(dāng)下資本市場早已告別前些年追捧多元化跨界的階段，資金更偏向投入高確定性、短回報(bào)周期的賽道，各大頭部企業(yè)都在主動(dòng)做戰(zhàn)略減法。

美的集團(tuán)董事長方洪波近期也公開表態(tài)，未來三年不會開展大規(guī)模并購、嚴(yán)控資本開支，三星、索尼等外資品牌也陸續(xù)收縮國內(nèi)非核心家電業(yè)務(wù)，全行業(yè)都在從 “鋪攤子” 轉(zhuǎn)向 “做深耕”，在這樣的大環(huán)境下，追覓主動(dòng)收縮非核心賽道、收攏資源，是貼合行業(yè)周期與自身發(fā)展階段的理性選擇。

站在長期戰(zhàn)略層面拆解，追覓本輪調(diào)整層次十分清晰：成熟盈利的智能清潔板塊持續(xù)加碼，夯實(shí)基本盤穩(wěn)住現(xiàn)金流；具身智能、戶外庭院這類和主業(yè)技術(shù)同源的新賽道持續(xù)布局，為未來增長儲備空間；汽車、手機(jī)這類重資產(chǎn)長線項(xiàng)目轉(zhuǎn)入研究院保留技術(shù)火種，不徹底放棄研發(fā)但不再消耗短期經(jīng)營資金；其余零散低效業(yè)務(wù)全部出清，同步精簡組織降低管理成本。

簡單來說，這次大刀闊斧的調(diào)整，本質(zhì)是追覓從 “無邊界多元化” 回歸 “技術(shù)同源專業(yè)化”，砍掉拖累現(xiàn)金流的無效業(yè)務(wù)，把資金、人力全部集中到已經(jīng)跑通盈利、具備全球競爭力的賽道，同時(shí)保留前沿技術(shù)研發(fā)能力平衡短期營收與長期創(chuàng)新。

后續(xù)四大核心業(yè)務(wù)的新品落地、人形機(jī)器人商業(yè)化進(jìn)展，以及整體經(jīng)營效率改善效果，都需要交給市場長期檢驗(yàn)，但這次主動(dòng)收縮，也給家電硬件行業(yè)盲目跨界擴(kuò)張?zhí)峁┝艘环萸逦霓D(zhuǎn)型參考。