來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 陳晶

圖片來源 · 各項目官方

封面&頭圖來源 · 壹為鄰官方小紅書

鄰里中心，正成為武漢這座超大城市商業發展的新焦點。

2024年，武漢市成功入選全國首批“一刻鐘便民生活圈”全域推進先行區試點城市。根據規劃，到2026年全市將建成171個便民生活圈，實現主城區全覆蓋。

在推進“15分鐘便民生活圈”的過程中，鄰里中心也在悄然升級。看似不如上海或成都出圈，但武漢的鄰里中心不乏亮點——政策力度大、模式創新多，正在跑出自己的加速度。

01.

向鄰里中心更新

“鄰里中心”概念起源于美國，但真正做好的是新加坡。在新加坡，3000-6000人區間的社區就可以做一個鄰里中心，以居民日常生活為中心來規劃，配置12個基本行業和業態業種：菜場、銀行、郵政、衛生所、洗衣房、理發店、快餐店、超市、書店、修理鋪、公共廁所和社區活動中心。

國內，借鑒新加坡鄰里中心“集中配置、一站服務”理念的城市并非少數，比如上海、成都等先行城市。與這些城市相比，武漢起步雖稍晚，但逐步探索出具有自身特色的發展路徑。

特別是最近兩年，享受城市更新風潮的紅利，鄰里中心以肉眼可見的速度跑上“快車道”，還常常會融入并表達在地文化特色和市井生活底色，將社區功能、社會活動與理想生活混搭融合，讓近鄰的溫度和生活的美好。

壹為鄰

壹為鄰由湖北科投攜手凱德投資共同運營管理，是光谷首個新型鄰里生活中心。項目位于武漢大呂路以東、佛祖嶺東街以北，地處光谷中心城西部綜合居住區核心區域，周邊環繞17個成熟住宅社區，覆蓋約13.8萬常住人口，片區居住氛圍濃厚、年輕家庭集聚、人居需求旺盛。

項目總建面約8.6萬平方米，定位為“光谷理想生活發生地”。在功能布局上呈現出幾個鮮明特點：

■生態先行：項目配套了一座1.5萬平方米的社區公園，集運動健身、自然綠植、休閑休憩、親子游玩于一體，設有慢跑道、公共草坪、兒童游樂及老年人活動設施，讓居民在購物之余可放松身心、親近自然。

■公益服務：創新引入善淘Buy42慈善商店華中首店，通過閑置物品義賣支持障健融合就業、社區營造公益項目等。門店所有貨品均來自企業與市民的愛心捐贈，以市場價3-7折面向居民，同時堅持1:1障健融合比，為特殊群體提供就業平臺。6月19日，善淘Buy42慈善商店與1.5萬㎡的社區公園提前向公眾開放。

■商業消費：融合生態休閑、便民零售、特色餐飲、親子娛樂、生活服務。其中，主力品牌禾風時節超市、新映畫影院、蛻變游泳健身、麥KTV，麥當勞、賽百味、奈雪的茶、仟吉、茉莉奶白、沸點計劃、樂樂茶、爺爺不泡茶等連鎖餐飲；青芒網球、小明星球、寶貝王成長樂園和家庭娛樂中心、英湃劍橋英語、藝卓舞蹈、大于n少兒體智能、曉禾教育、愛嬰室等兒童品牌；以及SUNION新聯蘋果、小米、名創優品、溯·普拉提、九號電競、絲域養發、YESIDO椰島美容、道亨堂等品牌，串起社區生活的日常。

軍山新城生活鄰里中心

同樣是凱德商業運營管理，軍山新城生活鄰里中心位于軍山新城核心板塊，緊鄰地鐵16號線小軍山站，聚焦居住區便民消費與公共服務需求，打造的匯聚商業、文化、體育、衛健、教育等多元功能于一體的社區綜合服務商業載體。

在布局上，項目以社區衛生醫療中心、綜合鄰里服務中心為兩大核心，外延規劃特色主題商街、模塊化非標商業小空間，聚合便民超市、特色餐飲、精品零售、休閑文娛等豐富業態，可同時滿足居民健康管護、鄰里社交、日常消費與品質休閑等多元需求，全方位覆蓋日常生活場景，打造“一站式生活解決方案”。

將軍里鄰里中心

將軍里鄰里中心位于東西湖區將軍路以北、姑李路以東，總建筑面積達17561平方米，是東西湖區“五改四好”第一批片區重點項目。項目總投資2.2億元，依托片區綜合改造契機，深度盤活區域低效廠房資源。

在業態布局上，項目共6層：一樓布局咖啡、生鮮等便民社區配套；二樓主打特色院子餐廳；三樓規劃海鮮火鍋；四樓引入KTV等休閑娛樂；五樓設置社區辦公區域。項目采用“非標商業”運營模式，通過降低能耗、租金和裝修成本，為商戶創造更有利的經營環境，同時充分利用外擺區域打造“室內+戶外”融合的消費場景。

除了商業服務功能，項目聚焦社區活力消費，引入鄰里食集、便民菜場、廣場樂園及300個停車位等多元服務業態。項目實行分批次開業——便民菜場預計7月率先對外開放，鄰里食集預計8月開業運營，整體鄰里中心項目將于9月全面正式營業。

武漢知音?薈鄰中心

知音?薈鄰中心是一棟5層銀灰色停車綜合樓，建筑面積約16000平方米，增加停車位401個，其中新能源車位64個。項目采用“PPP+TOD”模式，由國企投資7700萬元建設，通過商業配套反哺公共服務，實現了“微利可持續”。

在業態布局上：

■社區服務：二樓南邊引進了嵌入式養老中心和文化活動中心，為老年人提供了休閑娛樂和養老服務的場所，也豐富了社區居民的文化生活。

■商業配套：一樓規劃為菜場，檔口主營蔬菜、瓜果、牛羊肉、豬肉、魚類、海鮮、鹵菜、米面、調料等。二、三、四樓則主打生活超市、社區食堂、教育培訓、興趣班、棋牌室、會所、茶樓、美容等業態。

■立體停車樓：三、四、五樓和樓頂為停車區，共設有337個普通車位，樓外地面還有64個裝著電動車樁的新能源停車位，可緩解小區及周邊商圈、學校停車壓力。

■生態功能：停車樓外圍被建設成開放的沉浸式公園，配套了老年休閑設施、兒童游樂廣場、967米的環形步道、籃球場等多項文體設施，滿足了不同年齡段居民的休閑娛樂需求。

將工業遺跡與知音文化相結合，如“知音工坊”由原鍋爐房改造而成，是非遺體驗空間，社區還會舉辦“工業記憶”主題燈光秀，讓工業遺產與現代生活和諧共生。同時，該項目入選國家住建部《城市更新典型案例 (第二批)》，是湖北省兩批典型案例里唯一上榜案例。

02.

武漢鄰里中心的“制勝密碼”

從這些近幾年的鄰里中心里，我們可以梳理出武漢鄰里中心發展的幾條主線：

■從城市維度看，一個優秀的鄰里中心，應是一個功能高度復合的“民生服務綜合體”。

優秀的鄰里中心普遍強調“公益服務+便民商業+生態社交”的融合：公益服務包括政務服務、社區衛生中心、養老托幼、社區食堂、城市書房、停車場等；商業配套則涵蓋生鮮超市、特色餐飲、休閑娛樂等便民業態；生態社交注重城市公園、綠化廣場和休閑步道等公共空間。

■從運營角度看，引入市場化運作，用商業收益反哺公共服務，使鄰里中心實現“自我造血”，方能長久持續經營下去。

鄰里中心普遍采用專業化運營，引入頭部機構，通過輕重資產并舉的方式參與項目運營管理。比如壹為鄰和軍山新城生活鄰里中心均委托凱德投資管理運營。專業運營機構的介入，提升了鄰里中心的運營品質和可持續性。

另一部分則采用“政府主導、企業投入、市場運作、微利運營”的模式。比如知音·薈鄰中心通過商業配套反哺公共服務；將軍里則通過降低能耗、租金和裝修成本為商戶創造更有利的經營環境。

■從社區角度看，鄰里中心的靈魂在于“鄰里”，需要激發居民的參與感和歸屬感。

優秀的項目通過引入“社區合伙人”機制，讓有一技之長的居民以場地免費使用權換取低于市場價的技能服務。或者通過“活力積分”體系，鼓勵居民參與志愿服務兌換生活服務。或者，搭建居民議事平臺，通過孵化社區自治組織，讓居民由“消費者”轉變為“共創者”。

從零星試點到全面鋪開，武漢鄰里中心正從“雨后春筍”走向“全面開花”。隨著2026年171個便民生活圈的全面建成，這座超大城市的鄰里中心版圖，正在被重新定義。

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